尽管如今的万达已不是当年的万达，但作为快速扩张、资本密集型的制作业帝国，其管理手法还是值得学习。     此书胜在图文并茂、详实干货，讲理念的少，讲实操的多，从如何开会、识人、培训、做制度、办活动、搞营销、订计划、抓执行、推复盘、控安全等类别进行了分类描述，篇幅都不长，读来很过瘾。     读完全书，感到每个商业帝国成功的背后都有其制胜之道，万达的管理不一定是可复制的、也不一定都适用，但一把手的价值观、文化倡导，整个企业上下的认同一致、行动一致，可能是其中最重要的一环。     企业的管理者和下属之间的关系决定了企业的生存和发展。有些是拨一拨动一动的，那么只能累死上级，有些是只找同类人、合作共赢的，那么上下同欲者胜，当年的万达显然是后者，当然时代的大潮下，人的因素只能是 “点” 和 “线” 上的努力，万达的没落并不代表他的管理和文化有问题。