核心：以互利共赢打造新型劳务关系 “联盟” 1. 商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、用于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。2. 所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的。3. 没有员工忠诚的企业是没有长远考虑的企业，无法投资于未来机会的企业，是即将走向灭亡的企业。4. 在联盟中，公司和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。员工致力于帮助公司取得成功，公司致力于提高员工的市场价值。5. 领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其成长的环境。6. 承认员工可能离职实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式。7. 最有开创精神的员工希望建立有别于雇主的 “个人品牌”，公司不需要无条件的支持员工的理想，但必须尊重他们。8. 使用同事联络网：用同事联络网作为招聘过程中的卖点，让现任员在能够利用同事联络网获取人脉情报、在员工离职时巩固终身联盟关系。

本书介绍了任期制、协调、人脉情报计划、同事联络网，倡导自由雇佣时代员工和雇主间的联盟关系，展现出领英独特的员工公司信任体系，具有一定的参考意义。根据阅读经验和中信品控，本书硬质书封字体稍大，篇幅短小有口袋书的意思，没有买实体书的必要。有亮点有噱头ʅ(‾◡◝)

这是宁师在《宁向东的管理学课》中强烈推荐的一本好书，当时代发展的拐角到来时，看见并把握趋势变得越来越重要。也许普通的制造型企业对于盟友可以忽视，但是对于高附加值的服务和制造型企业来说，这绝对是需要重点下功夫的课题，这个以后可以实践起来🤔