当我们在谈论卓越时，我们在谈论什么；到底何为卓越、如何才能成就卓越；卓越的标准样本是什么样的，如何才能一步一步走向卓越；带着这些问题来品读本书，会得到颠覆原有认知的答案，需要强调的是，这本书没有采用博人眼球的标题党式的写作手法，而是从 “业务模式 — 人才招募 — 数据支撑 — 创新引擎 — 决策机制 — 组织文化” 六大模块来解构亚马逊，所以无论你是职场人士、创业者还是企业家，用心读的话都会从中获得思维启示。      作为国内互联网公司的导师般的存在，亚马逊的做事逻辑已经深化到互联网领域的各个角落，阿里、京东、美团、贝壳、字节、拼多多，这些获得市场认可的本土公司从各个维度上效仿了亚马逊，从目前的结果上看，他们都取得了阶段性的成果。这从侧面验证了其理念的普适性。      作为一本介绍亚马逊发展历程的基础读物，这里只是起点，它为你开启了了解卓越公司的一扇门，若想深入研究，则需要通过不同的信道进行更多维度的透彻分析，而实践这一过程便是在践行长期主义。

亚马逊管理体系最重要的精妙之处，就是 “契合”（FIT），与创始人的创业初心，与企业的使命、愿景及发展战略，与核心团队的性格、禀赋及价值观都高度匹配。人生永远都是第一天。这是关乎亚马逊生死存亡的大事。他说：“第二天是停滞不前，接着就会被边缘化，跟着会陷入衰退，令人极为痛苦的衰退，最终就会灭亡。这就是为什么我们必须永远都是第一天。” 因为只要有第二天，就会有第三天，企业就会沿着熵增的方向，走上一条万劫不复的不归路 “创新”“好奇心” 是贝佐斯创立亚马逊至今一直强调的观点，被用在经营和管理亚马逊的方方面面，后来发展成 14 条 “领导力原则”，公布在亚马逊官网。其次，每个模块都是整体系统的重要组成部分，而且每个模块之间有着密不可分的相关关系。分别是：业务模式：痴迷客户，拓展边界（模块 1）人才招募：极高标准，持续提升（模块 2）数据支撑：聚焦于因，智能管理（模块 3）创新引擎：颠覆开拓，发明创造（模块 4）决策机制：既要质量，更要速度（模块 5）组织文化：坚决反熵，始终创业（模块 6）

一本很好的企业管理学心得分享书，精简干练，对组织的 6 点核心要素都做了很实际的分享阐述，具有实战意义的一本书。首先从业务模式开始决定组织的出发方向，接下来就匹配一流人才，辅以组织管理三要素 —— 数据支撑、创新引擎、决策机制，提升管理效率和质量，而贯穿始终的就是组织文化，“绝不是短期利润最大化，而是持续赢得客户的信任” 奉行长期主义！很值得深思的一本书，无论是职场上拼搏还是创业，这样的思维都需一以贯之，而后实践。