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32千字 字数
2023-06-01 发行日期
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主编推荐语

小团队管理者开会必备。

内容简介

本书内容涵盖小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。

本书分为6章，主要内容包括高效筹划会议的方法；会议开始前应做的全面准备；会议进行中需要实施的强力保障；会议结束后要落实的工作；不同内容形式的会议应如何开；不同属性需求的会议应如何开。

本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 01 高效会议筹划
  • 1.1 什么情况应该开会
  • 1.1.1 谨慎开会：让会议产生最大效益
  • 1.1.2 会议需求：开会条件的判断准则
  • 1.1.3 成功要素：高效的会议该怎么开
  • 1.2 保证会议达成目标
  • 1.2.1 会议目标：导向结果有始有终
  • 1.2.2 会议主题：帮助会议实现诉求
  • 1.2.3 会议角色：参会人员职责分工
  • 1.3 会议“时”“地”“费”的筹划
  • 1.3.1 会议时间：什么时间开会最高效
  • 1.3.2 会议地点：哪些地点开会最合适
  • 1.3.3 会议成本：会议投资回报最大化
  • 02 会议开始前的全面准备
  • 2.1 会议计划准备
  • 2.1.1 方案策划：高效会议前的准备
  • 2.1.2 开会议程：高效议程如何设计
  • 2.1.3 人员签到：让对的人参与会议
  • 2.2 会议主持准备
  • 2.2.1 最佳人选：什么人适合做会议主持
  • 2.2.2 统筹推进：会议主持人需要做什么
  • 2.2.3 胜任能力：如何锻炼会议主持能力
  • 2.3 会议组织准备
  • 2.3.1 会议通知：做到信息通畅
  • 2.3.2 会场布置：满足会议需要
  • 2.3.3 设备保障：确保有序运行
  • 03 会议进行中的强力保障
  • 3.1 会议规则
  • 3.1.1 会议纪律：确保会议有序运行
  • 3.1.2 会议制度：保障会议有章可依
  • 3.1.3 会议控制：纪律制度有效执行
  • 3.2 会议输出
  • 3.2.1 坦诚表达：会议效果强力保障
  • 3.2.2 关键输出：会议结果要点整理
  • 3.2.3 重点记录：会议纪要完整书写
  • 3.2.4 确保落实：会议输出有效落地
  • 3.3 异常管控
  • 3.3.1 有的放矢：会议耗时过长怎么办
  • 3.3.2 灵活应对：会议出现争执怎么办
  • 3.3.3 有备无患：会议突发状况怎么办
  • 04 会议结束后的坚决落实
  • 4.1 会议工作落实
  • 4.1.1 取得成果：达成会议期望的3类结果
  • 4.1.2 明确分工：落实会后工作的4类角色
  • 4.1.3 过程监控：会议工作落实情况检查
  • 4.2 会议质量评价
  • 4.2.1 组织评价：效率不断提高
  • 4.2.2 行为评价：引发行动改变
  • 4.2.3 收益评价：提升绩效水平
  • 4.3 会议结果反馈
  • 4.3.1 行动修正：持续做对的事
  • 4.3.2 理解接受：反馈沟通技巧
  • 4.3.3 工作辅导：员工持续成长
  • 05 不同内容形式的会议如何开
  • 5.1 不同发起人的会议如何开
  • 5.1.1 自上而下的会议
  • 5.1.2 自下而上的会议
  • 5.1.3 全员参与的会议
  • 5.2 不同诉求的会议如何开
  • 5.2.1 洽谈会：达成共识，促成双赢
  • 5.2.2 展览会：提知名度，扩影响力
  • 5.2.3 跨年会：提振士气，明确方向
  • 5.3 远程会议的开法
  • 5.3.1 果断远程：突破会议时空限制
  • 5.3.2 软硬保障：帮助会议达成目标
  • 5.3.3 异常处置：确保会议顺利运行
  • 06 不同属性需求的会议如何开
  • 6.1 短期例会的开法
  • 6.1.1 晨会：最佳状态投入工作
  • 6.1.2 夕会：一天工作有始有终
  • 6.1.3 周会：目标任务落实到位
  • 6.2 业绩增长类会议
  • 6.2.1 业绩分析会：促进业绩不断提高
  • 6.2.2 销售动员会：充分调动队伍热情
  • 6.2.3 工作辅导会：员工绩效持续提升
  • 6.3 总结计划类会议
  • 6.3.1 工作总结会：关注成果评估价值
  • 6.3.2 工作计划会：形成具体行动方案
  • 6.3.3 年度报告会：有重点地探讨成果
  • 6.4 沟通共创类会议
  • 6.4.1 员工茶话会：构建愉悦的团队氛围
  • 6.4.2 头脑风暴会：创新创意想法生成器
  • 6.4.3 查找问题会：让团队工作越来越好
  • 6.4.4 分析问题会：有针对性地解决问题
  • 6.4.5 务虚讨论会：也可以解决实际问题
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评分及书评

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    本书内容涵盖小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为 6 章，主要内容包括高效筹划会议的方法；会议开始前应做的全面准备；会议进行中需要实施的强力保障；会议结束后要落实的工作；不同内容形式的会议应如何开；不同属性需求的会议应如何开。

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      会议管理入门实操手册

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      出版方

      人民邮电出版社

      人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。