自我提升
类型
可以朗读
语音朗读
71千字
字数
2025-07-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
用AI一键搞定，重塑小团队管理逻辑。
内容简介
现在做小团队管理，头疼的是“活多人少”，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。
本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI知人善任、用AI分析决策、用AI安排工作、用AI沟通协调、用AI激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工；第8章至第10章从三大小团队管理类型——市场销售型、研发创意型、生产制造型视角，讲解如何用AI推进工作。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言 拥抱AI，让团队效能跃升新维度
- 第1章 AI+知人善任
- 1.1 精准定位：用AI助力岗位角色设计
- 1.2 组建团队：用AI甄选高适配人才
- 1.3 全面评估：用AI综合评价人才
- 1.4 人尽其才：用AI发掘下属潜在优势
- 1.5 协同增效：用AI塑造超强团队合力
- 1.6 和谐共赢：用AI营造理想团队氛围
- 第2章 AI+分析决策
- 2.1 深度洞察：用AI做全局SWOT分析
- 2.2 策略导航：用AI引领5W2H分析
- 2.3 智慧布局：用AI做波士顿矩阵分析
- 2.4 精准分类：用AI实施ABC管理优化
- 2.5 追根溯源：用AI直击问题核心
- 2.6 循环精进：用AI制定PDCA计划
- 第3章 AI+安排工作
- 3.1 明确目标：用AI设定SMART目标
- 3.2 行动细化：用AI做WBS任务分解法
- 3.3 高效传达：用AI生成工作布置文案
- 3.4 汇报精炼：用AI总结下属工作亮点
- 3.5 绩效提升：用AI制定反馈成长方案
- 3.6 结果导向：用AI评估改进双管齐下
- 第4章 AI+沟通协调
- 4.1 对话有方：用AI打造员工谈话提纲
- 4.2 要点提炼：用AI总结与员工谈话的精髓
- 4.3 回话艺术：用AI编写回应员工的文案
- 4.4 平稳变化：用AI助力变动沟通无阻
- 4.5 化解矛盾：用AI处理冲突或对抗
- 4.6 汇聚智慧：用AI总结合理化建议
- 第5章 AI+激励奖惩
- 5.1 激励有道：用AI探寻激励新法门
- 5.2 赞美有术：用AI做“一分钟表扬”
- 5.3 批评有方：用AI做“一分钟批评”
- 5.4 规则先行：用AI制定奖惩标准
- 5.5 铁律保障：用AI设计管理制度
- 5.6 公平分配：用AI确保奖金激励到位
- 第6章 AI+高效会议
- 6.1 节省时间：用AI打造会议高效流程
- 6.2 明确要求：用AI设定会议规范指南
- 6.3 发言精彩：用AI撰写会议发言稿
- 6.4 记录全貌：用AI形成会议纪要
- 6.5 评价成果：用AI总结会议收获
- 6.6 价值评估：用AI评判会议成效
- 第7章 AI+培养发展员工
- 7.1 职业路径：用AI规划职业发展通道
- 7.2 人才引擎：用AI构建人才培养机制
- 7.3 能力提升：用AI制定能力培养清单
- 7.4 课程设计：用AI编写培训课程教案
- 7.5 生涯规划：用AI助力员工成长之路
- 7.6 能力评估：用AI制定成长评价量表
- 第8章 AI+市场销售型团队管理
- 8.1 市场洞察：用AI捕捉市场机遇
- 8.2 竞品分析：用AI揭秘竞争对手策略
- 8.3 营销方案：用AI打造营销制胜之道
- 8.4 投资回报：用AI做营销费用精算分析
- 8.5 提成设计：用AI制定业绩激励方案
- 第9章 AI+研发创意型团队管理
- 9.1 权责分明：用AI划清责、权、利
- 9.2 进展追踪：用AI随时总结项目动态
- 9.3 质量评价：用AI实施全面项目评审
- 9.4 创意激发：用AI助力创新灵感迸发
- 9.5 结果汇总：用AI总结讨论宝贵成果
- 第10章 AI+生产制造型团队管理
- 10.1 步骤分解：用AI细化作业流程
- 10.2 制定SOP：用AI打造标准作业程序
- 10.3 5S管理：用AI助力现场管理升级
- 10.4 过程排查：用AI揪出无效作业步骤
- 10.5 管控成本：用AI实现全员成本节约
- DeepSeek赋能小团队管理（随书赠阅）
展开全部
评分及书评
评分不足
1个评分
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
