翻开日程表，会议排满九小时；点开聊天软件，未读消息堆积成山；邮箱里塞满跨部门协调邮件 —— 这是当代职场人的常态。罗布・克罗斯在這本《别让合作压垮你》中就直指这一荒诞现实：在 “协作至上” 的口号下，过度合作正成为效率的隐形杀手。基于对 300 多家组织的深度研究，作者撕开了合作文化的温情面纱，揭示了一个反直觉的真相：当员工 85% 的时间被会议、邮件和即时通讯占据时，深度思考与核心生产力早已荡然无存。书中剖析了过度合作的双重诱因。一面是个体心理的自我捆绑：员工通过 “乐于助人” 刷存在感，或因 “错失恐惧症” 而不敢拒绝任何协作请求。一名新手顾问为赢得口碑，主动包揽跨部门事务，最终沦为 “便利贴女孩”，自身核心任务却频频失控 —— 这种 “公民行为的升级” 看似积极，实则让 3%-5% 的员工承担了 20%-35% 的关键协作，亦使其成为组织瓶颈。另一面是管理机制的失效：扁平化架构下，领导者迷信 “充分沟通”，将策划会开成数十人规模的扯皮会。更讽刺的是，许多高管甚至意识不到谁是真正的协作枢纽，网络分析常显示一半的核心协作者未被纳入关键决策视野。这种失衡的代价远超想象。德国 “拔河实验” 印证了合作悖论：1 对 1 时人均出力 60 公斤，8 对 8 时竟降至 30 公斤 —— 人数翻八倍，个体效能却腰斩。组织中同样如此，频繁切换任务导致认知资源枯竭，员工看似忙碌，实则陷入 “系统性疲态”，最终引发职业倦怠与人才流失。