应该把这本书的版税分给查理・芒格、博多・费舍尔、比尔・盖茨、佩奇、平克、古典、哈维・艾克、弗兰克尔、山下英子等各位老师。

像软件更新一样，敢于质疑旧有程序（惯性思维），主动连接新信息。通过跨领域学习和追问为什么，为系统装备多样化的思维工具（模型），以应对复杂问题。坚信能力可通过实践（行动、试错、反思）来拓展，将挑战视为系统的升级补丁，而非故障提示。在机器擅长标准化处理的领域之外，着重发展系统独有的人性优势，即共情、设计、讲故事与创造意义的能力，从而输出不可替代的价值。1. 打破思维壁垒，连接过去与未来，真正的进步始于对惯性思维的审视与突破，在继承与革新中构建动态认知体系。别总按老套路想问题。既要吸收过去的经验，也要敢用新想法，脑子要活，得会自己更新。就像手机系统升级。新系统带来了更酷的功能和更好的安全性（未来探索），但它必须兼容原来所有的 APP 和数据（守护过去）。一个成功的升级，是让用户用得更爽，而不是从头再来。2. 求知欲驱动成长，多元思维模型拓宽边界，保持对世界为什么的追问，通过跨学科、跨领域的思维模型应对复杂现实。像孩子一样多问为什么，多学几样看问题的角度。光知道是什么没用，好奇才能走远。别死守一个专业，多了解不同领域的知识，工具箱才够用。大脑就像一个工具箱。如果只有一把锤子（单一思维模型），看什么都像钉子，只会砸。但如果还有螺丝刀、尺子、胶水（多学科模型），就能分析、测量、粘合，用更合适的方法解决复杂问题。3. 拥抱成长型思维，在行动中迭代自我，成功源于持续学习、直面失败并快速实践，让能力圈在挑战中不断扩展。能力不是天生的，是练出来的。别怕犯错，多做多试才能进步。专注在自己擅长和喜欢的事上，把它做到极致。就像健身增肌，肌肉不会因为知道卧推动作就长出来，必须去实际地举起重量（行动），在轻微撕裂（犯错、挑战）后补充营养和休息，它才会变得更强大。能力和肌肉一样，都是用进废退的实践型资产。4. 以人为本的设计思维，为理性赋予温度，在技术替代重复劳动的时代，创造力、共情力与故事力成为不可替代的竞争力。未来拼的是让人喜欢的能力。做事要多考虑人的感受（共情），解决问题要有创意（设计），表达要能打动人（讲故事）。这些是机器暂时还学不会的。人工智能就像一个顶级配方厨师，能精确复制美味（处理重复、逻辑问题）。但一个令人向往的餐厅主厨，除了好吃，还要懂得设计摆盘（设计感）、营造用餐氛围（体验）、讲述食材背后的故事（讲故事）。后者创造的是一种无法被简单复制的综合感受，这才是核心价值。总之，在这个由人工智能和快速变化定义的时代，一个人最核心的竞争力，不再是掌握某种固定的知识或技能，而是拥有一个能够主动进化、不断升级的思维操作系统。未来属于那些将自己的思维从一成不变的执行指令，升级为持续进化、富有创造力和温度的生命系统的人。

上次没细看内容，只翻了一下目录就认为本书不值得读，这次花了二十分钟刷了一下，维持原判。古典在《跃迁》这本书中讲过一个概念：知识源头，他认为我们应该读的最好是一手货二手知识，像是本书内容属于三手知识，短视频博主属于四手。本书内容个人认为一般，就是那几本畅销书《思辨与立场》《穷查理宝典》《稀缺》《终身成长》等书的观点合集。