管理学
类型
可以朗读
语音朗读
133千字
字数
No.4
管理
2025-04-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI时代组织的生存法则与升维法则。
内容简介
在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，最终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？
全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。
明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力，剖析组织内部，展现出观察与管理组织的多元视角，涵盖组织的一系列重要命题：7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色……为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。
面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有最佳方式”“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。
目录
- 版权信息
- 前言 组织是一种“奇特生物”
- 第1章 我们的组织世界
- 到底什么是组织
- 一种最糟糕的组织方式
- 最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织
- 难以描述的组织
- 从5到7，甚至更大的数字
- 第一部分 重新审视组织
- 第2章 主要角色和组成部分
- 摆脱框架思维
- 主要角色
- 早期版本的组织框架图
- 链条、枢纽、网络和群集
- 第3章 组织的艺术、手艺与科学
- 决策制定是艺术、手艺，还是科学
- 战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学
- 管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学
- 第二部分 组织设计的基本模块
- 第4章 协调机制
- 相互调节：直接沟通
- 直接监督：发布指令
- 工作流程标准化：建立规则
- 工作输出标准化：控制绩效
- 员工技能标准化：事先培训
- 工作规范标准化：共同的信念
- 协调机制的循环
- 第5章 组织设计的参数
- 职位设计：范围
- 职位设计：规范化
- 职位设计：培训和教化
- 上层结构设计：单位分组
- 上层结构设计：单位规模
- 上层结构设计：分权化
- 充实上层结构：规划和控制系统
- 完善上层结构：横向联系
- 第6章 组织设计的要素
- 年限和规模
- 技术体系
- 外部环境
- 权力
- 第三部分 组织的4种基本类型
- 第7章 个人事业型组织
- 基本结构
- 环境和种类
- 优势和弊端
- 第8章 程序化机器型组织
- 基本结构
- 环境和种类
- 优势和弊端
- 第9章 专家聚合型组织
- 基本结构
- 环境和种类
- 优势和弊端
- 第10章 项目先锋型组织
- 基本结构
- 环境和种类
- 项目先锋型结构的问题
- 第11章 4种组织类型的综合性比较
- 4种历史悠久的组织类型
- 组织类型综述
- 战略形成
- 不同组织中的管理活动
- 真实的组织类型
- 第四部分 组织的7种核心力量
- 第12章 每种组织类型各自的主导力量
- 个人事业型组织中的整合
- 程序化机器型组织中的效率
- 专家聚合型组织中的精通
- 项目先锋型组织中的协作
- 第13章 3种适用于所有组织类型的力量
- 分离既有结构
- 文化注入
- 冲突入侵
- 文化与冲突
- 第五部分 另外3种组织类型
- 第14章 事业部制组织
- 扩张与收购
- 向事业部制结构转变的4个阶段
- 基本结构
- 事业部制组织转变为程序化机器型组织
- 联合企业的缺点
- 非商业领域的事业部制组织
- 第15章 社群型组织
- 基本结构
- 社群型组织的3种类型
- 优势和弊端
- 第16章 政治角斗场
- 组织中的冲突
- 政治角斗场的优势
- 第六部分 平衡各类型组织的力量
- 第17章 锚定组织形式
- 卓越的危险
- 来自污染的危险和来自牵制的助益
- 第18章 致敬混合型组织
- 共存型混合，浑然一体
- 组合型混合，各成一派
- 合作、竞争和分裂
- 第19章 跨越组织的生命周期
- 组织结构的生命周期模型
- 诞生期，采用个人事业型结构
- 青春期，部分维持个人事业结构
- 成熟期，逐渐适应形成自然结构
- 中年期，即兴的转型
- 衰老期，为生存而革新
- 死亡期，自然死亡或政治性死亡
- 第七部分 7种组织类型之外的形态
- 第20章 组织结构的拓展
- 以多样化与垂直整合为边界
- 构建网络
- 签约外包
- 合伙创业
- 搭建平台
- 为共同目标而结盟
- 建立圆桌会议
- 组织形式的外部拓展
- 第21章 开放的组织设计
- 量身定制的组织设计
- 4种设计方法
- 设计道路
- 自发形成的结构
- 设计的难题
- 设计实践
- 被解放的组织
- 卓有成效的组织：全新升级版-导读手册
- 第一部分 重磅导读
- 01 组织的未来在进化
- 02 明茨伯格：管理学丛林中的思想大象——与某青年博士共读明茨伯格著作的杂论
- 03 “组织起来”的毕生智慧
- 04 启蒙、启迪、启悟——与明茨伯格的神交与启示
- 05 明茨伯格的组织智慧与东方启示
- 06 组织不是机器，而是命运共同体
- 第二部分 各方赞誉
- 第三部分 明茨伯格管理思想
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
