五种组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。现在你明白了，为什么这本书的英文名叫做 “Structure In Five”。我们理解组织结构时，需要掌握这五种最典型的结构。明茨伯格一再强调，没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是我们认为最僵化、落后的机械式官僚结构，在可见的未来也不会消失，它仍然有用武之地。

有效的组织构成需要设计参数具有内在一致性。换句话说就是，组织通常在寻求结构和谐的过程中走向某一种配置方式。组织可能承受着来自不同方向的引力，但一般情况下，总会偏向其中一种。有选择、有目的、一以贯之，总比不伦不类、三心二意要好。还是用演出公司做例子，有些公司会因为有一位意志强硬的导演而选择简单结构（或因有多位这样的导演而选择事业部制结构），有些会因为要按剧本排演音乐剧而选择机械式官僚结构，有些会为了年复一年地完善莎士比亚剧目的表演而选择专业式官僚结构，还有一些则会选择变形虫结构以利于创作试验性节目。

读这本感觉组织结构的设计，组织管理涉及的内容还是比较多，需要进行深入研究