五种组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。现在你明白了，为什么这本书的英文名叫做 “Structure In Five”。我们理解组织结构时，需要掌握这五种最典型的结构。明茨伯格一再强调，没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是我们认为最僵化、落后的机械式官僚结构，在可见的未来也不会消失，它仍然有用武之地。

组织作为一个物种，仍处于相当原始的阶段，但组织必然会战胜个体，组织也必然会塑造个体，组织作为一种选择力量在筛选适者。从这个意义上来说，社会达尔文没有死，死了的只是对达尔文的错误认识。我们看错了世界，反说它欺骗我们。

这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最得意的一部作品。本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的常识。学习组织理论，这是一本绕不过去的经典。五种经典的组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。

读这本感觉组织结构的设计，组织管理涉及的内容还是比较多，需要进行深入研究

这是一本工具书、哲学书，充满了洞察与谦逊。    拿它来解释我们的公司，好像他就在我们旁边，比我们更了解我们。    读它是痛苦的，因为可以看到我、我们的不足。    读它是快乐的，因为可以学习、融合不同结构，形成适合我们的结构，而不是凭想当然。    一切还得实践，有这么好的理论，如果不去应用，亏了。当然，应用时需要秉持保守主义，局部先行。    另外，老爷子提出的第六种结构直击心灵，那我们的使命是什么？我的使命是什么？

本书系统性阐述了 5 种公司结构。1、简单结构：以直接监督为基础，战略高层是最关键的部分。 2、机械式官僚结构：以工作流程的标准化为基础，技术结构是最关键的部分。 3、专业式官僚结构：以员工技能的标准化为基础，运营核心是最关键的部分。 4、事业部制结构：以工作输出的标准化为基础，中间线是最关键的部分。 5、矩阵型结构：以相互调节为基础，支持人员（有时还包括运营核心）是最关键的部分。

这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最得意的一部作品。本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的常识。学习组织理论，这是一本绕不过去的经典。本书的核心内容：五种经典的组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。五种组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。现在你明白了，为什么这本书的英文名叫做 “Structure In Five”。我们理解组织结构时，需要掌握这五种最典型的结构。明茨伯格一再强调，没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是我们认为最僵化、落后的机械式官僚结构，在可见的未来也不会消失，它仍然有用武之地。还要注意的是，这五种结构是高度的理论抽象模型；只要是理论抽象，就一定会对现实加以简化，甚至是部分歪曲。就像现实世界中没有绝对的圆形或三角形，现实世界中也没有哪家企业严格符合五种结构之一。实际的组织结构总是这五种类型的混合。所以说，理论是不是和现实完全吻合，不重要，只要理论能够帮助我们理解现实就可以了，这就是我们学习理论的目的所在。

这本书对组织结构有很好的分类，对于内在机理分析深刻，对于有意识调整公司的环境适用性，效率，这是必读书

类似软件领域的设计模式！

对组织的分类和特点进行了有条理的归纳，提供了多种视角。不论是对于组织的经营者还是寻找组织的个人都有帮助。