五种组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。现在你明白了，为什么这本书的英文名叫做 “Structure In Five”。我们理解组织结构时，需要掌握这五种最典型的结构。明茨伯格一再强调，没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是我们认为最僵化、落后的机械式官僚结构，在可见的未来也不会消失，它仍然有用武之地。

读这本感觉组织结构的设计，组织管理涉及的内容还是比较多，需要进行深入研究

组织作为一个物种，仍处于相当原始的阶段，但组织必然会战胜个体，组织也必然会塑造个体，组织作为一种选择力量在筛选适者。从这个意义上来说，社会达尔文没有死，死了的只是对达尔文的错误认识。我们看错了世界，反说它欺骗我们。

这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最得意的一部作品。本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的常识。学习组织理论，这是一本绕不过去的经典。五种经典的组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。

这是一本工具书、哲学书，充满了洞察与谦逊。    拿它来解释我们的公司，好像他就在我们旁边，比我们更了解我们。    读它是痛苦的，因为可以看到我、我们的不足。    读它是快乐的，因为可以学习、融合不同结构，形成适合我们的结构，而不是凭想当然。    一切还得实践，有这么好的理论，如果不去应用，亏了。当然，应用时需要秉持保守主义，局部先行。    另外，老爷子提出的第六种结构直击心灵，那我们的使命是什么？我的使命是什么？

本书系统性阐述了 5 种公司结构。1、简单结构：以直接监督为基础，战略高层是最关键的部分。 2、机械式官僚结构：以工作流程的标准化为基础，技术结构是最关键的部分。 3、专业式官僚结构：以员工技能的标准化为基础，运营核心是最关键的部分。 4、事业部制结构：以工作输出的标准化为基础，中间线是最关键的部分。 5、矩阵型结构：以相互调节为基础，支持人员（有时还包括运营核心）是最关键的部分。

这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最得意的一部作品。本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的常识。学习组织理论，这是一本绕不过去的经典。本书的核心内容：五种经典的组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。五种组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。现在你明白了，为什么这本书的英文名叫做 “Structure In Five”。我们理解组织结构时，需要掌握这五种最典型的结构。明茨伯格一再强调，没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是我们认为最僵化、落后的机械式官僚结构，在可见的未来也不会消失，它仍然有用武之地。还要注意的是，这五种结构是高度的理论抽象模型；只要是理论抽象，就一定会对现实加以简化，甚至是部分歪曲。就像现实世界中没有绝对的圆形或三角形，现实世界中也没有哪家企业严格符合五种结构之一。实际的组织结构总是这五种类型的混合。所以说，理论是不是和现实完全吻合，不重要，只要理论能够帮助我们理解现实就可以了，这就是我们学习理论的目的所在。

这本书对组织结构有很好的分类，对于内在机理分析深刻，对于有意识调整公司的环境适用性，效率，这是必读书

有效的组织构成需要设计参数具有内在一致性。换句话说就是，组织通常在寻求结构和谐的过程中走向某一种配置方式。组织可能承受着来自不同方向的引力，但一般情况下，总会偏向其中一种。有选择、有目的、一以贯之，总比不伦不类、三心二意要好。还是用演出公司做例子，有些公司会因为有一位意志强硬的导演而选择简单结构（或因有多位这样的导演而选择事业部制结构），有些会因为要按剧本排演音乐剧而选择机械式官僚结构，有些会为了年复一年地完善莎士比亚剧目的表演而选择专业式官僚结构，还有一些则会选择变形虫结构以利于创作试验性节目。

类似软件领域的设计模式！

对组织的分类和特点进行了有条理的归纳，提供了多种视角。不论是对于组织的经营者还是寻找组织的个人都有帮助。