商业
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168千字
字数
No.85
商业
2025-10-01
发行日期
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主编推荐语
数字化转型关键在人,领导者心智跃迁成竞争力突破核心。
内容简介
在科技飞速迭代的当下,数字化与AI转型已成为企业战略核心,其成功率却不足两成。实践证明,转型的真正引擎并非技术或业务本身,而是人——尤其是领导者的转型。唯有培育具备创新力与生态思维的数字化转型领导者,才能激发组织突破技术与业务边界的未来竞争力,实现个体、业务、组织与生态的可持续发展。
本书书直击AI时代数字化转型的本质,创新性提出“三位一体”进化模型:以数字化技术、业务模式、组织架构的协同联动,驱动企业完成系统化转型。同时明确,作为转型的核心推动者,领导者需率先在认知、情感、行为层面实现心智跃迁,方能成长为高效的数字化转型引领者。
书中不仅系统梳理了数字化转型的核心理论、实用工具与落地思路,更深度剖析了华为、美的、西门子等知名企业在不同领导者的带领下,应对转型挑战、突破自我推动转型、实现从优秀到卓越跨越的实践案例。读者既能通过这些案例理解数字化转型的全景逻辑、拓展视野、提升认知,更能获取可直接应用的方法与思路,为自身企业的转型之路注入强劲动力。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 作者简介
- 本书所获推荐(按姓氏拼音排序)
- 推荐序一 面向未来的战略望远镜
- 推荐序二 以人为本驾驭变革浪潮
- 推荐序三 在转型的旷野中寻找北极星
- 前言
- 第一部分 企业数字化转型的现状
- 第一章 什么是数字化转型
- 第一节 数字化转型的时代背景
- 第二节 数字化转型的定义和价值
- 第三节 企业数字化转型的三个发展阶段
- 第四节 数字化转型的酸甜苦辣
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第二章 企业数字化转型的“点、线、面、体”与本质
- 第一节 企业数字化转型的“点”
- 第二节 企业数字化转型的“线”
- 第三节 企业数字化转型的“面”:三面转型
- 第四节 企业数字化转型的“体”:生态共赢
- 第五节 数字化转型的谜团和破解之道
- 第六节 企业数字化转型的本质
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第二部分 数字化转型的关键
- 第三章 领导者对数字化转型的影响
- 第一节 数字化转型的掌舵人
- 第二节 数字化转型领导者的内外游戏
- 第三节 数字化转型领导者对业务和技术转型的影响
- 第四节 数字化转型领导者对组织转型的影响
- 第五节 为何要超越数字化转型
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第四章 如何成为数字化转型领导者
- 第一节 认知自己的心智模式
- 第二节 数字化转型领导者的六个发展阶段
- 第三节 成为数字化转型领导者的三个刷新
- 第四节 超越数字化转型的“道、法、术、器”
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第三部分 超越数字化转型
- 第五章 超越数字化战略
- 第一节 如何开启数字化转型战略
- 第二节 数字化转型诊断
- 第三节 数字化转型战略的共创与共识
- 第四节 数字化转型战略共创6C法
- 第五节 敏捷战略复盘与迭代
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第六章 超越业务转型
- 第一节 战略视角驱动业务转型
- 第二节 由内而外超越自己
- 第三节 由点到面整合创新
- 第四节 从业务数字化到数字业务化
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第七章 超越技术转型
- 第一节“看山是山”:数字化转型等于上数字化系统和AI智能体
- 第二节“看山不是山”:数字化转型的核心不在技术本身
- 第三节“看山还是山”:数据驱动的系统转型
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第八章 超越组织转型
- 第一节 重视组织动力
- 第二节 打造高绩效团队
- 第三节 驱动组织变革,超越组织转型
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 第九章 驾驭数字化转型的“点、线、面、体”
- 第一节 遭遇发展瓶颈
- 第二节 厘清转型思路
- 第三节 达成战略共识
- 第四节 启动组织转型
- 第五节 业务转型明暗结合
- 第六节 数智业务重返增长
- 第七节 敏捷组织持续转型
- 本章小结
- 数字化转型领导者的觉察清单
- 附录 实用工具与方法
- 工具1:嵌套式多层情境分析框架
- 工具2:战略共识参考提问
- 工具3:敏捷复盘四步法
- 工具4:欣赏式探询方法
- 工具5:数字化战略工作坊流程框架
- 后记
- 致谢
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。
