精兵、勇将、名帅三位一体。名帅是从精兵中来还是从学院来，还在争吵的时候，华为创出一条路，主要还是从精兵、从 “战争” 总来，全面系统的参数了营销队伍的打造，重点在于对营销人才的培养，虽然说的是 toB 的销售人员，对于 toB 和 ToC，对于人员素质要求和模型不一样，但是培养队伍的方式应该是一样，对于营销管控的日常监控是一样的。围绕目标、日点检，周、月度的复盘这是每个营销体系必不可少的东西，其实我们认为书中没有什么新鲜的观点，太阳底下就没有新鲜事，关键是看到不管是管事、还是培养人，能够坚持长期主义，持之以恒的去做，日拱一卒的实现进步，这才是真正的核心和企业竞争力。