管理学
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181千字
字数
2013-10-01
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主编推荐语
企业管理者需引入“狼性精神”，如头狼管理狼群，应对激烈市场竞争。
内容简介
在当今社会，企业的生存环境日趋恶劣，如同狼的生存环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都不再脊易那么对于企业管理者来说，到底该如何应对呢？面对日益激烈的市场竞争，企业管理者只有把“狼性精神”引入到企业管理之中，像头狼管理狼群那样来管j甲企业及员工，才能让企业在竞争中得以生存，并不断发展壮大。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 目标管理，为狼群指明前进的方向
- 1. 共同目标引领企业的发展
- 2. 洞察机遇，选定目标
- 3. 一定要注重目标的效益
- 4. 将猎物落实到每条狼的责任
- 5. 坚定的朝着目标前进
- 6. 为目标做好充分准备
- 7. 像狼一样专注于一个目标
- 第二章 人才管理，狼才是团队发展的基础
- 1. 优秀的狼群离不开优秀的群狼
- 2. 把合适的人放在合适的位置上
- 3. 加强培训，加强狼群战斗力
- 4. 用人不可求全责备
- 5. 选贤任能，唯才是举
- 6. 大胆启用人才中的拔尖者
- 7. 形成平衡互补的狼群结构
- 第三章 制度管理，用铁的纪律打造狼性团队
- 1. 纪律是狼群的生命
- 2. 制度是狼群纪律的保障
- 3. 狼性的纪律就是执行
- 4. 赏罚分明才是好的制度
- 5. 铁的纪律造就铁的“狼军”
- 6. 严于律己，以身作则
- 7. 健全的机构推动狼群发展
- 第四章 团队管理，塑造一个有生命力的狼群
- 1. 和谐是团队的润滑剂
- 2. 妥善解决狼群内部矛盾冲突
- 3. 让每条狼都成为狼群的主人
- 4. 爱员工，企业才会被员工所爱
- 5. 没有沟通就没有和谐团队
- 6. 主动听取下属的意见
- 7. 良性竞争有利于团队发展
- 第五章 战略管理，战略是狼群生存的关键
- 1. 战略决定企业的发展方向
- 2. 管理者是战略目标的设计师
- 3. 审时度势，随市场而动
- 4. 合作共赢才是硬道理
- 5. 团结协作产生战斗力
- 6. 企业一定要找准市场定位
- 7. 准确地洞察市场变化
- 第六章 创新管理，让狼群在变革中腾飞
- 1. 创新让企业飞速成长
- 2. 创新观念，突破思维常规
- 3. 安于现状是创新的绊脚石
- 4. 打破传统经验的束缚
- 5. 创造性思想激发团队活力
- 6. 换个角度思考问题
- 7. 坚持走自己的路
- 第七章 文化管理，为企业注入狼性基因
- 1. 构建学习型组织
- 2. 超越制度，进行“自我管理”
- 3. 使员工从心底认同企业文化
- 4. 统一思想，步调一致
- 5. 让“爱”成为一种企业文化
- 6. 管理者要有优秀的人格魅力
- 第八章 激励管理，激发每条狼的最大潜能
- 1. 每个下属都需要适当的激励
- 2. 榜样的力量是无穷的
- 3. 置死地让狼更加奋起
- 4. 激发员工的荣誉感
- 5. 关心可以换来无穷斗志
- 6. 竞争也是一种激励
- 7. 适当的物质激励是必不可少的
- 8. 信任会激发巨大的力量
- 第九章 危机管理，让狼群在危机中成长
- 1. 心存危机者才能生存
- 2. 盲目扩张很容易陷入危机
- 3. 管理者要有“如履薄冰”的危机意识
- 4. 未雨绸缪，防患未然
- 5. 在危机中成长
- 6. 在危机中寻找发展机会
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