管理学 类型
可以朗读 语音朗读
106千字 字数
2023-03-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

本书通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。

内容简介

全书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、高效会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。

本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 新晋管理者
  • 1.1 我是管理者：坐上那把椅子
  • 1.2 老好人做不好管理
  • 1.3 时间管理
  • 第2章 先活下来
  • 2.1 做团队的英雄
  • 2.2 运用专业管成果
  • 2.3 以身作则
  • 2.4 当好救火队员
  • 第3章 从目标到计划
  • 3.1 拟定目标
  • 3.2 制订计划
  • 3.3 用指标控制过程
  • 第4章 搭建团队
  • 4.1 规划组织
  • 4.2 组建团队
  • 4.3 用团队活动凝聚团队
  • 第5章 工作安排
  • 5.1 安排工作
  • 5.2 交叉工作
  • 5.3 复盘：做好总结是前进的阶梯
  • 第6章 考勤管理
  • 6.1 考勤是合规性的问题
  • 6.2 考勤是管理的问题
  • 6.3 考勤是企业文化的问题
  • 第7章 绩效考核
  • 7.1 考核什么
  • 7.2 绩效考核与人的关系
  • 7.3 绩效面谈
  • 第8章 激励员工
  • 8.1 现在：明确奖惩
  • 8.2 未来：职业发展的希望
  • 8.3 即时反馈：好玩又有效
  • 第9章 薪酬管理
  • 9.1 如何定薪
  • 9.2 薪酬结构设计
  • 9.3 如何调薪
  • 第10章 高效会议
  • 10.1 亚马逊高效会议法
  • 10.2 线上会议怎么开
  • 第11章 制度建设
  • 11.1 明确职责
  • 11.2 顺畅的流程
  • 11.3 制度的执行
  • 第12章 支持团队的管理
  • 12.1 稳定顺畅：时间管理+工作安排+绩效考核+制度建设
  • 12.2 如何避免掉入“新式官僚”的陷阱
  • 12.3 创造价值：向外走，朝着客户的方向
  • 第13章 研发团队的管理
  • 13.1 项目：管理好项目是研发的根本
  • 13.2 人员：如何对技术人员进行管理
  • 13.3 知识沉淀：每一步都是未来的基石
  • 第14章 生产团队的管理
  • 14.1 细节：从计划到现场
  • 14.2 执行：“傻瓜式”的标准化
  • 14.3 成果：向上管理
  • 第15章 销售团队的管理
  • 15.1 目标：内容和形式、过程和结果、整体和部分
  • 15.2 团队：优胜劣汰机制
  • 15.3 被人追随的领导力
  • 第16章 创业团队的管理
  • 16.1 建设团队
  • 16.2 打造最小可行性产品
  • 16.3 与外部关联：客户、供应商、同行、投资人等
  • 第17章 社群管理
  • 17.1 方法：像经营公司一样
  • 17.2 运营：活跃度是关键
  • 17.3 社群变现
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    实用，干货

    团队共读了 10 页，就拆好了季度的 OKR

      转发
      评论

    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。