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主编推荐语

一部基于田野调查的中国出海纪实与产业分析。

内容简介

中国制造以前所未有的自觉和速度向全球流布。这是一次完全陌生、多少有点仓促的、大规模的出海。东南亚、欧洲、非洲、墨西哥,到处都能听到中国企业落地生长的故事,有不少人正在抵达的路上,更多的人还在打探、关注、调研。就连一些原先认为垂直狭窄的出海自媒体,随便发一些经验和感慨,甚至都谈不上有足够的数据量和分析工具,都能获得大量的关注和反馈。

出海的难度和它的热度一样,都需要驳谬辩诬,要在基于田野调查的基础上,接收大量信息,再以基础的供应链分析,从破碎的信息中,获得中国制造本次出海的完整图景,以及中国企业所面临的共同麻烦和应对之道。

关税壁垒被使用得越来越广泛和频繁,一道无形的墙想修就修,这也导致中国制造不断跑动接球。然而关税从来不是提升本国工业能力的灵药,这次中国制造的全球出征的关注点,并非美国的回岸制造,而是需要在海外重建供应链能力的优势,它是中国制造竞争力在海外的全面复原。

作者林雪萍,20多年专注研究全球产业创新与供应链的资深专家,这一次,他带着田野调查的严谨,听取了100多家全球工厂、200多位海外亲历者的倾诉和分析,来自一线鲜活的反馈让我们重新思考:出海的战略从哪儿开始设定;中国式高效率放在海外有效吗;相比资金风险,文化鸿沟和认知短板这两个大出海上最大的拦路虎要凶悍得多……

一切深入调研和思考都来自一个根本目的:中国企业如何相对安全地“真出海”,毕竟为全球准备的产能有自己旺盛的溢出需求。感同身受、高屋建瓴、冷静思虑,供给切实可行的建设性意见。这本书在中国制造大出海的主题上,给企业、政策制定者、投资人、创业者、商学院等提供了不可替代的价值。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉推荐
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第一章 中国企业大出海
  • 第一节 移动的中国制造
  • 大洪流
  • 被移动的城堡
  • 领先者给追赶者“撒钉子”
  • 第二节 完整的样本
  • 日本规模化出海
  • 大商社成为护卫舰
  • 小商社填充空白
  • 服务机构的伴行
  • 第三节 “真出海”就是全球化
  • 三个空间
  • 两种能力
  • 呼唤新型服务组织
  • 第二章 地理空间:再次连接
  • 第一节 多种选择
  • 三种动机下的工厂
  • 四种突围的方向
  • “时光机”模型会误判越南
  • 第二节 多点布局的时代
  • 消耗战与自我复制
  • 先知先觉,前瞻性卡点
  • 慢欧洲和快中国的适配
  • 去充满每一个地理空间
  • 第三节 一个国家对一个省份的“奔袭”
  • 平行链、转链与替代
  • 关税悖论
  • 平均工业化浪潮
  • 第三章 认知空间:对抗或者共生的源头
  • 第一节 异地成长的烦恼
  • 无意识对抗
  • 不自觉陷阱
  • 管理者短板的反射镜
  • 黄金并购时代的褪色
  • 第二节 正向防御机制
  • 改变学习曲线
  • 游说与诉讼的武器
  • 无情报不战略
  • 第三节 文化消融的生存法则
  • 国民企业,下沉社区
  • 融合至上
  • 第四章 价值链空间:改变价值生成的公式
  • 第一节 价值获取
  • 重构价值链
  • 走进自己的无人区
  • 品牌与供应链嫁接
  • 位置改变价值
  • 第二节 成本重塑
  • 看待成本的方式
  • 寻找甜美的利润
  • 自我实现预言
  • 第三节 利益重新缠绕
  • “三人四脚”的游戏
  • 不要“零元天团”
  • 最怕吃干榨尽
  • 股权的奥妙
  • 第五章 组织大变革
  • 第一节 外派管理者的身份
  • 不要辜负海外奋斗者
  • 总部紧箍咒
  • 从总部管理到管理总部
  • 第二节 全球化的人力资源
  • 第三节 组织的柔性
  • 不要空降“重组织”
  • 向“散”而生:多边形组织
  • 组织的重生
  • 组织的蜕变
  • 生而全球化
  • 第六章 供应链属地化
  • 第一节 迁移的速度
  • 菠萝地和荷花池上的工厂
  • 快:服务器的迁移
  • 慢:光伏的快迭代
  • 难:港机的意外
  • 第二节 全球节奏的控制
  • 出海就是第二次创业
  • 只有主动参与,才能控制节奏
  • 用世界速度确定本地速度
  • 第三节 节点化的组合
  • 重新连接的工厂
  • 数字化能力,更好地出海
  • 第七章 系统性崛起
  • 第一节 超越企业
  • 看不见的短板
  • 机构的进化
  • 产业组织者的能力
  • 海权保护中国优势
  • 商会的角色
  • 第二节 成为全球化企业
  • 后记
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评分及书评

4.7
43个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    全球化的尽头是本土化,本土化的源头在于人。

    世界在变,我们必须看见。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      迎接大航海时代2.0的到来

      在全球化的新变局下,中国制造的出海之路注定不会一帆风顺。地缘政治的博弈、技术壁垒的筑高、文化差异的鸿沟,这些都是横亘在中国企业面前的现实挑战。但《大出海》告诉我们,这些挑战恰恰是中国制造转型升级的催化剂。书中深入探讨了中国企业如何通过技术创新、品牌建设、本地化运营等方式,在全球市场中寻找新的生存空间。特别值得关注的是,作者林雪萍提出了 "新全球化" 的概念。这不仅仅是一个简单的术语创新,而是对中国制造未来发展方向的深刻洞察。在传统的全球化模式遭遇挑战的今天,中国制造需要构建新的全球化范式。这种范式不是简单的产能输出,而是技术、标准、文化的全方位输出。书中提到的诸多案例,都在印证这一趋势的不可逆转。《大出海》的价值,不仅在于它记录了中国制造的全球化历程,更在于它为我们思考中国制造的未来提供了新的视角。在全球产业链重构的今天,中国制造需要重新定义自己的全球角色。这既是一个挑战,也是一个机遇。正如书中所言,中国制造的出海之路,本质上是一场文明的对话与融合。

        1
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        《大出海》的全球化伤痕录 🍑

        大潮之下,“纸穹顶” 的脆响 ——《大出海》的全球化伤痕录当钢架结构在东南亚港口拔地而起时,刘阳用手术刀般的笔触剖开全球化糖衣下的文化断层。中国企业扬帆出海的壮阔叙事背后,钢筋丛林里处处耸立着理解的巴别塔:越南女工将加班费藏入内衣的生存智慧,泰国工人面对中文指令的茫然眼睛,马来西亚清真寺传来的祷告声与厂房机器的轰鸣形成诡异的复调。这部非虚构杰作的特殊价值,在于捕捉了跨国资本流动中的肉身痛感 —— 中国管理者用 “狼性” 逻辑拆解佛系文化,东南亚雇员以消极反抗守护尊严底线。作者敏锐指出:“所谓文化冲突,本质是尊严保卫战在流水线上的具身化演习。” 当山东纺织厂整套搬迁至柬埔寨,搬过去的不仅是设备,还有潜规则里的等级幽灵,以及效率逻辑对传统生活肌理的野蛮覆盖。书中最具隐喻意味的瞬间,是工人在罢工时举起的自制标语牌:纸板上歪斜的字母拼出 “WE ARE PAPER PEOPLE”。这恰似全球化的残酷注脚:资本洪流把鲜活个体压成供应链上可替换的纸片,却在异国他乡的月光下,这些纸片倔强折射出了人性微光。《大出海》的伟大之处,正是记录了这微光如何在钢铁穹顶下震颤。

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        • 查看全部10条书评

        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。