全球化不再是选择题，而是生存题。王勇开篇点明时代底色：2024 年 “一带一路” 倡议迈入第二个十年，中国企业的出海已从大型国企主导转向百万中小企业的集体行动。当浪潮汹涌而至，企业面临的却是风高浪急的国际环境。书中毫不回避痛点：从语言隔阂、文化摩擦，到合规红线、数据隐私雷区，每一次出海都如同穿越布满暗礁的海峡。王勇以冷峻笔触剖析现实：“外来者劣势”、“中” 来者劣势、“后” 来者劣势三重困境，是中国企业必须直面的硬现实。战略框架是本书的脊梁。王勇提出七维策略体系 —— 产品研发、渠道建设、品牌管理、供应链安全、人才管理、文化整合、合规应对，构成企业出海的生存矩阵。他特别强调 “动态走出去，全是机会” 的实践哲学，这与海信集团于芝涛 “六个坚持” 的实战经验形成奇妙共振：战略牵引、自主品牌、本土运营、产品驱动、体育营销、产业并购。数字化成为破浪的隐形引擎。书中预见 2029 年全面智能化时代将重塑全球贸易范式，中国企业可借力数据智能实现 “从看见客户到业务洞察” 的跨越。当跨境与本地化的边界日益模糊，Glocal 战略（全球本地化）成为中国企业区别于英美全球化模式的关键创新。