在全球供应链重构与地缘政治博弈交织的背景下，《大出海》是个热门话题，但本书存在中国作者的传统缺点，就是话题太宏大。如果作为一份智库报告或研讨会发言尚可，但作为一部大众出版物，从内容的趣味性和对想出海的普通人来说缺乏实际价值，整体读来更像是看个热闹。探究中国之海外拓展，最睿智之法莫过于回溯美日欧四十年前踏入华夏之历程，以此为镜，映照中国若涉足南方国家的可行路径。四十载光阴，美日欧诸品牌与资本于中华大地无疑收获颇丰，然企业之兴盛，必经本土化之洗礼。初时，有技术优势，及至后来，需要倚重本土代理人（“假洋鬼子”）之力。“强龙尚需地头蛇相助”，尤其是那些以本土市场为销售重心者，若无本土贤才辅佐，恐难逃水土不服之命运。故而，良伴之选择，实乃 “出海” 征途成败之关键半壁。若以规避全球关税壁垒为初衷，采取的是一种 “洗澡蟹” 策略，近年来越南、墨西哥与匈牙利等地便成为了此类模式的缩影。然而，此番浪潮已渐趋平息，盖因其本质并非真正致力于本土生产与销售，而仅是将地域作为贴牌转口之跳板。此模式虽需众多国内员工支撑，为打工群体开辟了新径，但众人初志亦非久居他乡，而是被相对丰厚的海外津贴所吸引，借机拓宽视野，这对于国内青年而言，实乃难得之机遇，亟待把握这稍纵即逝的窗口期。往昔，派遣至非洲与南美之地，经验尚非必需，而今门槛渐升，凸显出对人才素质的新要求。年轻人需秉持吃苦耐劳之精神，正如昔日老一辈农民工挣脱闲适田园，投身工地辛勤耕耘一般，今朝之青年亦当勇于离开安逸之中国，迈向海外生产前沿。若不能承受辛劳（观今时国内工厂招募之难，可见一斑），则只有陷入城市 “白领” 职位之激烈竞争漩涡，日益内卷。美日欧之现状，宛如镜中虚幻之影，隐隐映射出国内青年未来可能遭遇的图景。于国内而言，浑浑噩噩、虚度光阴或许尚可勉强维系，然当下工厂及服务行业岗位虽存空缺，却难以吸引年轻之力量投身其中。经济增长仿若疲弱之马，动力渐显不足，普通员工年薪增幅长期徘徊于 5% 之下，如此情形，不禁引人深思。此书虽洋洋洒洒，铺陈诸多，然不如专注于 “解剖麻雀”，以小见大，探幽析微。书中大量内容偏于宏观论述，而不同国家、行业以及公司规模各异，皆构成独特之案例。外行观之，只觉热闹非凡；内行视之，却觉其中并无太多精妙门道。盖因顶层关乎地缘政治之复杂局势，而中国部分知识分子 “专家” 们，始终不愿直面现实，承认美利坚及西方已然将中国视作敌手。只需稍加留意西方主流电视台之节目与访谈，便可知其中毫无谈及与中国友谊之内容，所论皆是中国之威胁。若政治互信之基石已然动摇，商业往来又怎能正常有序地进行呢？故而，企业扬帆海外的未来征程，重心当置于南方诸国。在这一过程中，务必怀揣着对当地民众的敬重之心，摒弃那潜藏的殖民心态。当遭遇当地国家执法之时，不应徒然抱怨，而当反躬自省，是否切实恪守了当地的法规法度。须知，那种颐指气使、高高在上的姿态，终究会致使企业折戟沉沙，遭受挫败。“出海” 对于企业而言，绝非一朝一夕的权宜之计，而是一场需要长期深耕、精耕细作的持久战役。回首往昔，细细思忖，40 年来外国企业踏入中国大地，无论是企业主体，还是个体从业者，皆可参照 40 年前美日欧以及港台地区进入中国的那段历程。岁月流转，如今又有多少企业能够硕果仅存、屹立不倒呢？它们所经历的成功经验与失败教训，为企业的出海之路照亮方向，极具借鉴价值。2025 年 #213

世界在变，我们必须看见。

“大出海” 大战略，大布局，大趋势，大智慧，大创业，大挑战，大整合，大协同，大跃动，大冲击，大创新，大拼搏，大团结，大创建，大奋发，大未来。

在全球化的新变局下，中国制造的出海之路注定不会一帆风顺。地缘政治的博弈、技术壁垒的筑高、文化差异的鸿沟，这些都是横亘在中国企业面前的现实挑战。但《大出海》告诉我们，这些挑战恰恰是中国制造转型升级的催化剂。书中深入探讨了中国企业如何通过技术创新、品牌建设、本地化运营等方式，在全球市场中寻找新的生存空间。特别值得关注的是，作者林雪萍提出了 "新全球化" 的概念。这不仅仅是一个简单的术语创新，而是对中国制造未来发展方向的深刻洞察。在传统的全球化模式遭遇挑战的今天，中国制造需要构建新的全球化范式。这种范式不是简单的产能输出，而是技术、标准、文化的全方位输出。书中提到的诸多案例，都在印证这一趋势的不可逆转。《大出海》的价值，不仅在于它记录了中国制造的全球化历程，更在于它为我们思考中国制造的未来提供了新的视角。在全球产业链重构的今天，中国制造需要重新定义自己的全球角色。这既是一个挑战，也是一个机遇。正如书中所言，中国制造的出海之路，本质上是一场文明的对话与融合。

各行各业正在张罗出海的人都应该逐字阅读这本书，全文划线笔记都不为过。出海，输出的不仅仅是产品，还有价值观，上下游的链主千万要抛弃国内那句 "自扫门前雪" 的古话，同心协力，抱团取暖才能成功。这本书最打动我的是林教授呼吁管理者关注外派人员的海外生活，不仅仅是工资，奖励还有对家庭的整体安排。我们现在出海的人多数单枪匹马，干了工作就不能兼顾家庭，个人的牺牲很伟大，但这种局面不值得被赞扬。我的工作正好经历了外企来华投资的高峰期，跨国公司对他们外派员工的优厚待遇和关照真的让我很开眼界，安排衣食住行，孩子上国际学校，甚至专门聘用中文教师等等，都是非常丰厚的高标准。我脑补一下，可能除了华为，其他中国企业在这方面有欠缺，否则林教授不会写出来。一本好书，有需要的人值得认真拜读。同时，建议关注老师平时发在城邦的笔记，信息量极大，对做业务的人绝对有用。

中国制造业的全球出征，是一幅壮阔的画面，不是每一帧都激动人心，有些技术的廉价流失和第三方力量对中国制造实力的冲击都是具体而疼痛的。但一条必走的道路，容不得多愁善感患得患失。福耀玻璃的曹德旺先生说得很好，“如果你瞻前顾后，那就关在国内不要出去了，也就发展不起来了。想走出去，要学会相信人家，慢慢地达到互信。除此之外还要有足够的能力。自古知兵非好战，我不是好战者，但我必须知兵，要打的时候才不会死在蛮强人手里”。

从产品出口到海外建厂再到价值体系的设计，中国企业需要逐渐成为全球价值的主导者之一。中国制造大出海，是企业价值体系的重构，也是中国国民与全球文化最深度的一次融合。

不出海就出局。在这样的大背景下，林老师的书非常及时，大量的案例分享让我认识了很多中国企业。同时呼吁国际体系标准建立，超公司的协助组织的建立都非常地有价值。推荐 5 分。

大出海，企业的出海转型，链主出海和单体出海，我们还是有很多工作要做到前面，要想清楚我们有什么，我们要什么，我们不能做什么，我们怎么做，想清楚，慢思考快行动。出海可以算二次创业，先头部队和突击队非常关键，要有决心和毅力，要有切入点同时也需要国家支持，也需要金融支持，也需要政策支持，等等，光靠自己每家单位都会踩坑

断断续续终于读完此书，给我影响最深的还是要培育本体供应链一同成长，坚持长期主义的出海企业文化。

从中国制造到中国品牌再到中国认证，是中国制造全球化向上攀登要面临的越来越陡峭的天梯，也是未来中国创造的大方向。

大潮之下，“纸穹顶” 的脆响 ——《大出海》的全球化伤痕录当钢架结构在东南亚港口拔地而起时，刘阳用手术刀般的笔触剖开全球化糖衣下的文化断层。中国企业扬帆出海的壮阔叙事背后，钢筋丛林里处处耸立着理解的巴别塔：越南女工将加班费藏入内衣的生存智慧，泰国工人面对中文指令的茫然眼睛，马来西亚清真寺传来的祷告声与厂房机器的轰鸣形成诡异的复调。这部非虚构杰作的特殊价值，在于捕捉了跨国资本流动中的肉身痛感 —— 中国管理者用 “狼性” 逻辑拆解佛系文化，东南亚雇员以消极反抗守护尊严底线。作者敏锐指出：“所谓文化冲突，本质是尊严保卫战在流水线上的具身化演习。” 当山东纺织厂整套搬迁至柬埔寨，搬过去的不仅是设备，还有潜规则里的等级幽灵，以及效率逻辑对传统生活肌理的野蛮覆盖。书中最具隐喻意味的瞬间，是工人在罢工时举起的自制标语牌：纸板上歪斜的字母拼出 “WE ARE PAPER PEOPLE”。这恰似全球化的残酷注脚：资本洪流把鲜活个体压成供应链上可替换的纸片，却在异国他乡的月光下，这些纸片倔强折射出了人性微光。《大出海》的伟大之处，正是记录了这微光如何在钢铁穹顶下震颤。

之前在知识城邦看到林雪萍老师晒这本书的时候，第一眼看成 “天出海”🤣没明白书名啥意思😅这次终于有机会拜读大作，感谢雪萍老师分享。本书副标题是 “中国制造全球出征的关口和突破”，进几年中国企业出海成为热门话题，对于已经和未曾出海的企业领导人或高管来说，本书都是一部非常值得阅读的参考 “教材”。书中将我们的优势与劣势，战场的形势，都通过案例做了一一剖析，参考价值很高，相信随着中国制造的进步，我们会有更多类似的著作飨喂读者

作为国际传播和企业出海政商风险预警的长期从业者，很喜欢这本书，也推荐给了很多同事。看到这本书也第一时间买回纸质版放到了领导的办公桌上。之前读林老师的供应链攻防战就得到很多启发，这次更是感佩于林老师开展大量定性调研积累一手资料，又提炼出这么清晰的思考框架，让我们对于中国企业出海又有了更多维的理解。感谢！很想能联系到林老师，看能否有幸一起搭建一个产业传播的平台。如果林老师能看到，可否私信给我一次交流的机会呢🙏🏻无论如何，大力推荐此书。诚如林老师所言，任何一个企业的出海都是一次在多维空间成长的过程。中国制造大出海，是企业价值体系的重构，也是中国国民与全球文化最深度的一次融合。加油，向未来！

对中国出海当下和未来方向的指南书

鲜活生动，我似乎都能感觉到在出海的过程中遇到的困难，解决的问题，错过的礼物，可预见的未来，好像自己视野开阔了

伴随着中国崛起的势头，中国企业也必须出海，影响力不能只局限于国内，就算是为了赚去利润，中国企业不能只在自己的一亩三分地守成，扩张是必须的，资本是逐利的，增长是必要的，无论从什么地方看，出海都是必要的手段，所以现在缺的就是出海的人才和策略，这是一个很大的机会

产品，品牌，价值链，本地化，产业链，商会，标准，国家竞争。

做为一个外贸老兵 看完这本书心绪无法平静 既勾连出曾经的海外驻在的岁月 又为中国企业一代代人不懈努力而感动 期望若干年后 能有《出海史》也祈祷那时中国企业独天下……

不出海，就出局中国能力的全球化，变成中国的全球化能力看海，赶海，出海生存的指南，崛起的预告不出海等死，盲目出海找死出海是中国企业供应链和数字基础设施发展的结果出海，不仅是地域的跨越、市场的拓展，更是企业的基因在海外的再次扩张，是企业的二次创业。全球化的尽头是本土化，本土化的源头在于人。中国企业的全球化过程从 oem 到 odm 再到 obm。战略与结构这本书中说，公司在完成了横向合并、纵向一体化之后，海外扩张就是下一个必选的战略。这是一次仓促性的出海，大量企业没有做好重组的准备，企业并非因为有能力而出海，而是要在出海中形成能力这是一次仓促性的出海。大量企业没有做好充足的准备，企业并非因为有能力而出海，而是要在出海中形成能力。因关税，美国的回岸制造，流浪工厂。出口，强调的是贸易能力。出海，强调的是海外工厂的运营能力。中国制造商大量去越南，而美国企业重点去墨西哥。在车后撒钉子，虽然不会让自己的车更快，但是可以防止后来者跟进。日企，供应商 —— 商社 —— 工厂。商社，贸易、工程、物流。真出海，三大空间：地理空间、认知空间、价值链空间。两大能力，组织的高度柔性 + 全球供应链联动。缺乏出海知识服务，不是战略无能、是战术无知。战略出海 —— 世界看成整体，战术出海 —— 基于成本四处迁移。出海原因，成本压降（能力溢出型）、政治避险（避险降本型）、市场潜力（现地消费型）。因关税促发的被动出海，提升了全球的制造能力。文化融合，需要广谱天线。在越南，任何包含地图的信息都很敏感，施行过去汉子化行动。印度，对文档文化在意。全球化企业，将合规部放置战略部下。游说在国外是中性词汇，诉讼也很平常，情报是中性词汇。游说是主动布局，诉讼是反击战。信息就是不断流动的事实与数据，情报则是通过数据分析得出来的洞见，人人可以获得信息，而经过专业训练的人会更容易发现浓缩后的真相。联想是一个全球公司，已经度过了全球化的阶段。贸易、品牌、供应链，出海企业重要的三个考量维度。出海，需要与本地企业共享蛋糕。从总部管理向管理（引导）总部过度。对海外子公司，管理战略，而非管理团队。全球制造格局的变迁，本质上就是在修复技术落差。中国制造→中国品牌→中国认证。