自我提升 类型
7.8 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
123千字 字数
2017-03-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

提高人力资源管理专业化，实用性。《资深HR手把手教你做人力资源管理》助你成功。

内容简介

人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的专业训练，都是从其他行业或者专业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。对专业知识的掌握，应用和研究少之又少，又缺乏导师进行指导。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用性上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 第1章人力资源战略规划管理
  • 1.1 人力资源战略规划的地位和作用
  • 1.2 人力资源规划的具体内容
  • 1.3 企业人力资源现状的SWOT分析
  • 1.4 如何开展人力资源现状审计
  • 1.5 战略性人力资源规划的关键
  • 1.6 战略性人力资源规划的重要作用
  • 1.7 人才战略缺失对企业发展的危害
  • 1.8 人力资源战略定位
  • 1.9 人力资源管理职能转变的角色定位
  • 1.10 人力资源职能定位
  • 1.11 人力资源战略规划和发展目标
  • 1.11.1 人力资源战略规划
  • 1.11.2 人力资源发展目标
  • 1.12 案例呈现
  • 1.13 案例分析
  • 第2章人力资源规范管理制度
  • 2.1 招聘与录用管理制度
  • 2.2 内部竞聘管理制度
  • 2.3 考勤管理制度
  • 2.4 休假管理制度
  • 2.5 离职管理制度
  • 2.6 绩效与福利管理制度
  • 2.7 新员工入职培训管理制度
  • 2.8 员工在职培训管理制度
  • 2.9 人员调动管理制度
  • 2.10 劳动争议处理管理制度
  • 2.11 员工解聘与辞职管理制度
  • 2.12 出差管理制度
  • 2.13 风险评估管理制度
  • 2.14 案例呈现
  • 2.15 案例分析
  • 第3章招聘与配置
  • 3.1 招聘工作规划
  • 3.2 招聘流程
  • 3.3 招聘管理流程
  • 3.4 招聘渠道
  • 3.4.1 校园招聘
  • 3.4.2 网络招聘
  • 3.4.3 传统媒体招聘
  • 3.4.4 猎头公司委托招聘
  • 3.4.5 现场招聘
  • 3.5 简历筛选
  • 3.5.1 快速浏览简历的技巧
  • 3.5.2 简历示例
  • 3.6 笔试
  • 3.7 电话面试
  • 3.8 面试与应聘者能力评估
  • 3.8.1 面试
  • 3.8.2 面试通知单
  • 3.8.3 应聘者能力评估
  • 3.8.4 背景调查
  • 3.9 新员工入职流程
  • 3.10 人力资源配置
  • 3.10.1 传统人力资源配置
  • 3.10.2 现代人力资源配置
  • 3.11 案例呈现
  • 3.12 案例分析
  • 第4章绩效管理
  • 4.1 绩效管理流程
  • 4.2 绩效管理的主要目标
  • 4.3 员工绩效考核办法
  • 4.3.1 目标管理考核法
  • 4.3.2 360°考核法
  • 4.3.3 关键绩效指标考核法
  • 4.3.4 平衡计分卡考核法
  • 4.4 不同岗位的绩效考核设计
  • 4.4.1 绩效考核概述
  • 4.4.2 管理人员绩效考核设计
  • 4.4.3 销售人员绩效考核设计
  • 4.4.4 技术人员绩效考核设计
  • 4.4.5 职能人员绩效考核设计
  • 4.4.6 生产人员绩效考核设计
  • 4.5 案例呈现
  • 4.6 案例分析
  • 第5章薪酬与福利管理
  • 5.1 薪酬管理的作用
  • 5.2 薪酬管理原则
  • 5.3 薪酬体系设计的基本步骤
  • 5.4 掌握通行的薪酬结构
  • 5.5 不同岗位的薪资设计
  • 5.5.1 销售人员薪资设计
  • 5.5.2 高层管理人员薪资设计
  • 5.5.3 生产人员薪资设计
  • 5.6 福利体系设计
  • 5.6.1 福利的特点
  • 5.6.2 常见的福利项目
  • 5.6.3 员工福利计划
  • 5.6.4 福利计划考虑因素
  • 5.7 社保公积金
  • 5.7.1 养老保险
  • 5.7.2 医疗保险
  • 5.7.3 工伤保险
  • 5.7.4 失业保险
  • 5.7.5 生育保险
  • 5.7.6 住房公积金
  • 5.8 案例呈现
  • 5.9 案例分析
  • 第6章员工培训管理
  • 6.1 培训的目的和意义
  • 6.1.1 培训的目的
  • 6.1.2 培训的意义
  • 6.2 HR在培训环节中的任务
  • 6.3 校园人才成长培训计划
  • 6.4 员工入职培训内容及流程
  • 6.4.1 培训内容
  • 6.4.2 培训流程
  • 6.5 不同人员的培训
  • 6.5.1 管理人员培训方案
  • 6.5.2 专业技术人员队伍培训
  • 6.5.3 生产人员培训方案
  • 6.5.4 营销人员培训计划
  • 6.6 如何建立内部培训体系
  • 6.7 培训方式方法的选择
  • 6.8 培训效果评价与转化
  • 6.9 互联网形势下的培训业务
  • 6.10 案例呈现
  • 6.11 案例分析
  • 第7章劳动关系与用工风险防范管理
  • 7.1 新员工试用管理
  • 7.1.1 试用期限有效约定
  • 7.1.2 新员工试用期考核
  • 7.1.3 试用期解聘管理
  • 7.1.4 试用期风险管理
  • 7.2 新员工转正管理
  • 7.2.1 新员工试用期评价
  • 7.2.2 试用期转正流程
  • 7.2.3 新员工转正风险防范
  • 7.2.4 新员工转正后续安排
  • 7.2.5 入职关键信息审查
  • 7.3 在职管理
  • 7.3.1 劳动合同的签订
  • 7.3.2 如何建立员工的归属感
  • 7.3.3 用福利激励员工工作积极性
  • 7.3.4 关注员工身心健康
  • 7.3.5 员工的职业发展
  • 7.4 员工离职管理
  • 7.4.1 员工离职办法与制度
  • 7.4.2 劳动合同的解除和终止
  • 7.4.3 保密义务和竞业限制
  • 7.5 人事档案管理
  • 7.5.1 人事档案管理工作的原则
  • 7.5.2 人事档案规范化管理的途径
  • 7.5.3 人事档案信息化管理
  • 7.6 用工风险管理
  • 7.6.1 弹性雇佣方式的风险防控
  • 7.6.2 劳动合同履行的风险防控
  • 7.6.3 岗位调整中的风险防控
  • 7.6.4 员工个别离职风险防控
  • 7.7 案例呈现
  • 7.8 案例分析
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分

出版方

竹石文化

北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。