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管理学
类型
可以朗读
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82千字
字数
2021-07-01
发行日期
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主编推荐语
资深HR薪酬管理实战经验总结。以薪酬模型为指导，搞定企业绩效薪酬设计。
内容简介
本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。最后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。
通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容
- 1.1 薪酬，工作的总体报酬
- 1.2 与薪酬相关的一些名词理解
- 1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些
- HR说 企业薪酬管理的角色分工
- 第2章 利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略
- 2.1 薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术
- 2.2 了解战略，做好薪酬战略选择
- 2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系
- 2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略
- HR说 跟随新趋势，转变薪酬管理理念
- 第3章 设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性
- 3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系
- 3.2 3E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性
- 3.3 薪酬体系的实施步骤与变革
- HR说 有没有一劳永逸的薪酬体系
- 第4章 实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构
- 4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明
- 4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用
- 4.3 职位评价确定职位相对价值
- 4.4 职位评价的最终结果——职位等级结构
- HR说 了解职位薪酬体系的优缺点
- 第5章 基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要
- 5.1 基本薪酬概述及其稳定性追求
- 5.2 职位与能力是基本薪酬的支付依据
- 5.3 宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度
- 5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式
- HR说 基于基本薪酬的绩效加薪
- 第6章 关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现
- 6.1 认识绩效工资、奖金，理解其作用
- 6.2 与绩效相关的那些奖金计划
- 6.3 简单四步，实现绩效薪酬设计
- 6.4 特殊人员的奖酬计划
- HR说 绩效工资和奖金的区别
- 第7章 做好福利薪酬规划，提升员工满意度
- 7.1 员工福利的界定与类型划分
- 7.2 从自有福利出发，认识福利管理体系
- 7.3 了解福利制度标准，制订年度福利计划
- 7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择
- HR说 了解我国的法定福利
- 第8章 编制年度薪酬预算，合理控制薪酬数额
- 8.1 财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额
- 8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算
- 8.3 了解预算推算方法，编制企业的薪酬预算
- 8.4 根据企业战略需要，适时进行薪酬调整
- HR说 薪酬的有效支付原则
- 第9章 公式+表格，高效统计薪酬各相关要素
- 9.1 掌握各类工资的计算方法及依据
- 9.2 奖金的测算与发放的注意事项
- 9.3 考勤管理相关记录表：计算薪酬的重要依据
- 9.4 不同项目的个人所得税计算依据
- 9.5 员工考核结果的分类、统计与管理
- HR说 考勤管理中的那些症结处理
- 第10章 编制工资表，按工作流程落实薪酬发放
- 10.1 工资表和工资条的编制与发放流程
- 10.2 分步简化编制，制作标准工资表
- 10.3 收集相关信息，完善工资表编制
- 10.4 编制人力资源月报，方便薪酬管理
- HR说 员工薪酬是要公开还是保密
- 第11章 进行内外部薪酬调查，保持企业薪酬的竞争性
- 11.1 薪酬满意度调查的内容与时机选择
- 11.2 利用调查问卷与访谈，了解内部薪酬管理现状
- 11.3 分析调查结果，做薪酬满意度自我检查
- 11.4 做好准备工作，开展外部薪酬调查
- 11.5 掌握数据分析方法，得出有效的薪酬调查结果
- HR说 Excel在薪酬离散分析中的应用
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评分及书评
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给这本书评了3.0研究性参考类
出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
