管理学
类型
可以朗读
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60千字
字数
2024-01-01
发行日期
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主编推荐语
即用型领导力提升指南，快捷打造成功企业团队。
内容简介
本书主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。
本书为你在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的反馈，待新员工能够进行自我管理后，给予员工适度授权。
目录
- 版权信息
- 序言
- 免责声明
- 第一章 员工招聘常用策略
- 优秀人才的标准
- 招聘资源最大化
- 直接搜索招聘：传统招聘模式的替代方案
- 根据个人喜好招聘：建议与忠告
- 电话筛选：确定参加面试的求职者
- 第二章 进行“高概率”招聘的面试策略和问题
- 如何进行有效面试
- 面试破冰：建立融洽关系与信任
- 进行高情商面试：通过“求职辅导”法了解求职者的内心想法
- 不是技术专家的你：该如何面试技术类求职者
- 有效面试远程办公员工
- 招聘自由职业者和独立承包商
- 招聘销售和业务拓展人员
- 面试主管、经理和总监
- 面试你未来的老板：礼貌评估你的下一任经理
- 第三章 背景调查和发出录用通知
- 招聘时不做背景调查，就好像在轮船上放了没有固定好的大炮！
- 在背景调查中让求职者的前任主管向你敞开心扉
- 对计时工、生产人员的背景调查
- 对专业技术人员进行背景调查
- 对远程办公的员工进行背景调查
- 提前模拟辞职挽留：为发出工作邀请做准备
- 薪资谈判：发出工作邀请，完成招聘
- 第四章 入职
- 入职第一天：欢迎新员工
- 入职第三十天：第一印象和“前馈”
- 入职第六十天：转折点？是时候开始“真正”的工作了
- 入职第九十天：设定初始目标，调整预期，为季度、年度及以后的考核做准备
- 远程入职培训：2D世界中的3D体验
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评分及书评
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出版方
北京科学技术出版社
北京科学技术出版社，成立于 1981年10月， 已于2010年度转制为企业，成立“北京科学技术出版社有限公司”，出资人为北京市科学技术研究院,是综合性的科技出版社，也是北京市科普传媒基地。 本社立足北京，面向全国，坚持“传播科技知识，创造精彩生活”的方针，以服务于国家经济建设、促进科学技术的进步和满足广大读者的需要为目标，出版自然科学、工程技术、医药卫生、科普、少儿、生活、文化教育、大众社科类图书及电子出版物。
