《逆商 2：在职场逆境中向上而生》面世的时机刚刚好，给职场人士，无论是领导者还是员工，带来急需的养分。书中提到的攀登者，他们的目标感与百折不挠可以召唤出人们内心的动力，去自省工作和生活中真正有意义的人和事，并全力以赴，这正是企业渴求的品质，也是生而为人最终的意义感。另外，在书中，作者还介绍了发现、招聘、培养、发展、辅导攀登者的必要性和方法，教会企业如何打造攀登型团队并创建攀登型文化，由点到面，由个体到团队再延伸到组织，每一步都在提供有效的工具与模型。格式引文：[美] 保罗・史托兹著.【逆商 2：在职场逆境中向上而生】中国人民大学出版社.2020:12. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DkppMgOtlJwSEt7w

有启发的 5 句话 1. 永远记住，自己决心成功比什么都重要 2. 逆商不是让你对自己或他人微笑，说些快乐的话。它是要改变你的反应模式，这是对你的大脑进行硬连接重塑，你的言行就会成为自然而积极的高逆商反应结果。要提高逆商，首先要消除或至少减少遇事抱怨的倾向 3. 敢于冒险的人，就是将会战胜你的人 4. 经验不是发生在一个人身上的事，而是一个人如何应对发生在他身上的事 5. 人的性格不可能在安逸和平静中养成。只有经历磨炼和苦难，才能使内心强大、视野清晰、雄心振奋，从而获得成功重点整理 1. 有三种类型的人类才能：需求才能：应对外部世界的要求所需要的能力现有才能：一个人目前拥有的技能、潜能、天资、知识和经验发挥才能：现有才能的一部分，是当下正在使用和发挥的才能 2. 逆商的提升与年龄无关 3. 逆商是关于你如何应对逆境的模式，这种模式是可衡量的、准确的、无意识的 4. 当某人预计到不利局面可能发生时，一个负面结果果然就发生了，这就是产生了反安慰剂效应 5. 亚伯拉罕・林肯：永远记住，自己决心成功比什么都重要 6. 理查德・巴赫：如果你总是为自己的局限辩解，那局限就会永远属于你 7. 逆商不是让你对自己或他人微笑，说些快乐的话。它是要改变你的反应模式，这是对你的大脑进行硬连接重塑，你的言行就会成为自然而积极的高逆商反应结果。要提高逆商，首先要消除或至少减少遇事抱怨的倾向 8. 约翰・弥尔顿：境由心生，一念天堂，一念地狱 9. 那些总是拿 “这事不够重要” 当挡箭牌的人，会陷入一个让各种事情都变得越来越不重要的螺旋中，从而在生活和工作中失去了许多原本可以获得的欢乐和激情 10. 构成了你的逆商：掌控感：你认为自己可以在多大程度上影响困境？& 你可以在多大程度上掌控自己对逆境的反应？担当力：你会在多大程度上承担起改善局面的责任，而不管其原因是什么影响度：你会让逆境多大程度上影响你工作和生活的其他领域持续性：你认为逆境会持续多久？11. 传统培训经常遭遇失败原因使人这一操作系统负担过重同时运行彼此竞争的程序没有明显的培训与价值的联系缺乏相关性和 / 或及时性 12. 有效的逆商导师、教练和领导者具有以下特征帮助他人培养其自我价值感专注于提问而不是告知致力于他人的提升实时努力加强他们自己的逆商帮助引导他人得出自己的结论和决定对自己的目标（要攀登的山峰）和努力持开放态度发现帮助他人的重要性愿意投入时间带领他人支持性和非评判性的以解决问题为导向与其他人一起前进，帮助他们走上正轨致力于帮助人们发展所有三种形式的才能（需求才能、现有才能和发挥才能）13. 用 LEAD 指导他人 L = 倾听反应 E = 负起责任 A = 分析事实依据 D = 采取行动 14. 六个寻找攀登者的致命缺陷在招聘开始之前就妥协你的标准混淆了态度与高度因循守旧互联网上找夏尔巴人在攀登中走捷径重出身胜过重表现 15. 攀登者最重要的驱动因素如何沟通重要性和意义感？如何强化你的重要性和意义感？16. 敢于冒险的人，就是将会战胜你的人 17. 阿道司・赫胥黎：经验不是发生在一个人身上的事，而是一个人如何应对发生在他身上的事 18. 挑战可以是垫脚石，也可以是绊脚石。取决于你如何看待它 19. 注意两种类型的招聘错误招进错误的人错过攀登者 20. 七道人才筛选屏保程序超越直觉始终保持一致打赢数据战防信息雾干扰使用登山向导让攀登型团队参与进来不完全依赖背景调查 21. 海伦・凯勒：人的性格不可能在安逸和平静中养成。只有经历磨炼和苦难，才能使内心强大、视野清晰、雄心振奋，从而获得成功 22. 文化逆商提升流程定义你的组织愿景评估你的文化逆商概貌设计攀登路线定义成功跟进你的进展调整攀登路线持续攀登

本书教会你使用 CORE 原则判断组织逆商，以及如何使用 LEAD 工具提升个人和组织的逆商。关于招聘的一节有启发。“当你回顾你的生活和事业时，你会看到，当你向山顶攀登时，生活会变得更有意义，你的角色会变得更加重要” 一往无前，向上而生。