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主编推荐语

逆商理论奠基人保罗·史托兹扛鼎之作。逆境时代,个人、组织艰难前行的必读书。

内容简介

我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代,企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机,更主要的是如何渡过和抵御逆境。

保罗·史托兹博士是逆商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论,如衡量逆商、CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具,可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者,系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力,助其在激烈竞争环境下立于不败之地。

在全球新经济中,逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境,管理团队在攀登时遇到险阻,员工个人在职场中遇到不顺时,阅读本书必有帮助。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序
  • 前言
  • 第1章 通过逆商不断升级你的操作系统
  • 逆商的发现
  • 重新定义人的才能
  • 逆境带来的心灵伤害
  • 提升逆商的模型与工具
  • 逆商在职场的应用案例
  • 第2章 逆商的科学
  • 利用逆境:成功的潜藏因素
  • 逆商的优势
  • 逆商如何成为职场中的衡量方式
  • 无意识模式对人的操控
  • 重塑大脑硬连接——逆商的起源
  • 神奇的化学反应
  • 人体机器之谜
  • 自我决定理论
  • 逆商的提升与年龄无关
  • 反安慰剂效应是低逆商病毒
  • 天地感而万物化生
  • CORE的起源
  • 综述
  • 第3章 攀登者的CORE
  • 你内心的CORE
  • 你在职场中的CORE
  • 领导者与逆商
  • 第4章 培养有反应能力的攀登者
  • 为什么传统培训经常失败
  • 升级逆商,适应新经济的需要
  • 攀登学院的三级培训课
  • 攀登学院第一级培训内容:CORE觉察
  • 攀登学院第二级培训内容:LEAD工具
  • 行动漏斗
  • 第5章 教练和指导攀登者
  • 任何人都能当教练吗
  • 用逆商去指导、教练和领导
  • 弥合潜在的才能差距
  • 从山峰开始
  • 反应能力第一级:CORE觉察
  • 反应能力第二级:用LEAD指导他人
  • 第6章 定义和发现攀登者
  • 新经济下旧方法的局限性
  • 最适合新经济的人才
  • 六个寻找攀登者的致命缺陷
  • 基于逆商的招聘策略
  • 第7章 招聘攀登者
  • 两种类型的招聘错误
  • 为什么要筛选每个人
  • 七道人才筛选屏保程序
  • 筛选漏斗:评估每位应聘者的逆商
  • 全面了解应聘者的逆商
  • 正确运用逆商数据
  • 利用所有逆商数据综合评估
  • 第8章 打造攀登型团队
  • 团队逆商对团队绩效的影响
  • 高绩效团队的迷思与真相
  • 团队逆商提升流程
  • 从三个高度来评估团队逆商
  • 提升团队逆商
  • 综述
  • 第9章 打造攀登型文化
  • 定义组织愿景
  • 文化和文化逆商
  • 评估你的文化逆商
  • 评估你的文化逆商概貌:逆商文化快速检测表
  • 设计攀登路线:22种提升文化逆商的方式
  • 定义成功
  • 发起攀登计划
  • 跟进你的进展
  • 调整攀登路线
  • 持续攀登
  • 集体攀登
  • 第10章 向上而生
  • 在工作中攀登
  • 通向智慧的攀登
  • 附录 三种高度下的团队逆商得分区间及其解读
  • 山脚下(平均得分 147.5)
  • 半山腰(平均得分130.5)
  • 山顶(平均得分133.5)
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评分及书评

4.0
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    5.0
    《逆商2:在职场逆境中向上而生》

    《逆商 2:在职场逆境中向上而生》面世的时机刚刚好,给职场人士,无论是领导者还是员工,带来急需的养分。书中提到的攀登者,他们的目标感与百折不挠可以召唤出人们内心的动力,去自省工作和生活中真正有意义的人和事,并全力以赴,这正是企业渴求的品质,也是生而为人最终的意义感。另外,在书中,作者还介绍了发现、招聘、培养、发展、辅导攀登者的必要性和方法,教会企业如何打造攀登型团队并创建攀登型文化,由点到面,由个体到团队再延伸到组织,每一步都在提供有效的工具与模型。格式引文:[美] 保罗・史托兹著.【逆商 2:在职场逆境中向上而生】中国人民大学出版社.2020:12. 得到电子书:https://d.dedao.cn/DkppMgOtlJwSEt7w

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      4.0
      锻炼自己的心智

      有启发的 5 句话 1. 永远记住,自己决心成功比什么都重要 2. 逆商不是让你对自己或他人微笑,说些快乐的话。它是要改变你的反应模式,这是对你的大脑进行硬连接重塑,你的言行就会成为自然而积极的高逆商反应结果。要提高逆商,首先要消除或至少减少遇事抱怨的倾向 3. 敢于冒险的人,就是将会战胜你的人 4. 经验不是发生在一个人身上的事,而是一个人如何应对发生在他身上的事 5. 人的性格不可能在安逸和平静中养成。只有经历磨炼和苦难,才能使内心强大、视野清晰、雄心振奋,从而获得成功重点整理 1. 有三种类型的人类才能:需求才能:应对外部世界的要求所需要的能力现有才能:一个人目前拥有的技能、潜能、天资、知识和经验发挥才能:现有才能的一部分,是当下正在使用和发挥的才能 2. 逆商的提升与年龄无关 3. 逆商是关于你如何应对逆境的模式,这种模式是可衡量的、准确的、无意识的 4. 当某人预计到不利局面可能发生时,一个负面结果果然就发生了,这就是产生了反安慰剂效应 5. 亚伯拉罕・林肯:永远记住,自己决心成功比什么都重要 6. 理查德・巴赫:如果你总是为自己的局限辩解,那局限就会永远属于你 7. 逆商不是让你对自己或他人微笑,说些快乐的话。它是要改变你的反应模式,这是对你的大脑进行硬连接重塑,你的言行就会成为自然而积极的高逆商反应结果。要提高逆商,首先要消除或至少减少遇事抱怨的倾向 8. 约翰・弥尔顿:境由心生,一念天堂,一念地狱 9. 那些总是拿 “这事不够重要” 当挡箭牌的人,会陷入一个让各种事情都变得越来越不重要的螺旋中,从而在生活和工作中失去了许多原本可以获得的欢乐和激情 10. 构成了你的逆商:掌控感:你认为自己可以在多大程度上影响困境?& 你可以在多大程度上掌控自己对逆境的反应?担当力:你会在多大程度上承担起改善局面的责任,而不管其原因是什么影响度:你会让逆境多大程度上影响你工作和生活的其他领域持续性:你认为逆境会持续多久?11. 传统培训经常遭遇失败原因使人这一操作系统负担过重同时运行彼此竞争的程序没有明显的培训与价值的联系缺乏相关性和 / 或及时性 12. 有效的逆商导师、教练和领导者具有以下特征帮助他人培养其自我价值感专注于提问而不是告知致力于他人的提升实时努力加强他们自己的逆商帮助引导他人得出自己的结论和决定对自己的目标(要攀登的山峰)和努力持开放态度发现帮助他人的重要性愿意投入时间带领他人支持性和非评判性的以解决问题为导向与其他人一起前进,帮助他们走上正轨致力于帮助人们发展所有三种形式的才能(需求才能、现有才能和发挥才能)13. 用 LEAD 指导他人 L = 倾听反应 E = 负起责任 A = 分析事实依据 D = 采取行动 14. 六个寻找攀登者的致命缺陷在招聘开始之前就妥协你的标准混淆了态度与高度因循守旧互联网上找夏尔巴人在攀登中走捷径重出身胜过重表现 15. 攀登者最重要的驱动因素如何沟通重要性和意义感?如何强化你的重要性和意义感?16. 敢于冒险的人,就是将会战胜你的人 17. 阿道司・赫胥黎:经验不是发生在一个人身上的事,而是一个人如何应对发生在他身上的事 18. 挑战可以是垫脚石,也可以是绊脚石。取决于你如何看待它 19. 注意两种类型的招聘错误招进错误的人错过攀登者 20. 七道人才筛选屏保程序超越直觉始终保持一致打赢数据战防信息雾干扰使用登山向导让攀登型团队参与进来不完全依赖背景调查 21. 海伦・凯勒:人的性格不可能在安逸和平静中养成。只有经历磨炼和苦难,才能使内心强大、视野清晰、雄心振奋,从而获得成功 22. 文化逆商提升流程定义你的组织愿景评估你的文化逆商概貌设计攀登路线定义成功跟进你的进展调整攀登路线持续攀登

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        4.0
        如何看待、克服逆境

        本书教会你使用 CORE 原则判断组织逆商,以及如何使用 LEAD 工具提升个人和组织的逆商。关于招聘的一节有启发。“当你回顾你的生活和事业时,你会看到,当你向山顶攀登时,生活会变得更有意义,你的角色会变得更加重要” 一往无前,向上而生。

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        出版方

        中国人民大学出版社

        中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。