主编推荐语
无论是人际关系，还是工作创意，都可以应用的高维度思考训练指南。本书结合生活和工作中的各种场景，通过一系列例题、解说及练习，详细解析了运用高维度思考法的两大途径，有助于打破思维壁垒，让你的每一次努力更准确、更有效。
内容简介
为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？
回答上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例，详细解析了运用“元思维”实现高维度思考的两种方法：Why 型思维和类推思维。Why 型思维通过追问上层目的，帮助我们冲破思维定式和狭隘视野，洞察问题的本质；类推思维通过放眼大千世界，教我们如何从其他领域借鉴灵感，从而实现跳跃式创意。
如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨按着本书的提示，开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。如果能像无人机一样，像谷歌地球一样，从杂务中抽离出来，拉长镜头看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角，所有难题都能迎刃而解。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 热身篇
- 你是“以自我为中心”的人吗
- 寻找身边的“自相矛盾”
- “元视点”的应用训练
- 如何做到“自知无知”
- 用元视点思考
- 元思维的两个方法
- 第2章 Why型思维训练
- “为什么”的独到之处
- 基础篇
- 寻找“上层目的”
- 思考上层目的的两个意义
- 如何“改变战场”
- Why从两个角度 “超越时间”
- 只有Why可以表示“关系”
- 只有Why可以反复使用
- Why型思维与What型思维
- 实践篇
- 照单全收之前先“推敲”
- 别把方法当作目的
- 练习“改变战场”
- 真正的竞争对手在哪里
- 第3章 类推思维训练
- 什么是类推
- 类推是“抽象化”+“具体化”
- 类推的重要性
- 类推的“缺点”
- 类推思维需要“意译”
- 类推和猜谜
- 类推思维的两种模式
- 根据“回转寿司”进行类推
- 寻找“关系的类似”
- 寻找“结构的类似”
- 抽象化训练1
- 抽象化训练2
- 向“自助餐”借鉴
- 进一步借鉴“自助餐”
- 对折法则
- 跟团旅行与自由行的差别
- 向生物借鉴
- 借鉴“顺序”或“流程”
- “以人为镜”进行类推
- “职业谜语”与类推思维
- 第4章 工作中的类推思维
- 报纸和百科全书的共同点是什么
- 复印机和电梯的共同点是什么
- 出租车和土特产商店的共同点是什么
- 遥控器和数码相机的共同点是什么
- “打破常识”的类推思维
- 连接不同行业的类推思维
- “按需匹配”之后
- “个性化预约”之后
- “细分化”之后
- 根据“实时价格”进行类推
- 根据“跳跃式发展”进行类推
- 根据“实时运转率”进行类推
- 根据“评分和推荐”进行类推
- 如何培养元思维
- 后记
- 出版后记
评分及书评
- 给这本书评了5.0解决职场问题的思维方法
无论是人际关系，还是工作创意，都可以应用的高维度思考训练指南。本书结合生活和工作中的各种场景，通过一系列例题、解说及练习，详细解析了运用高维度思考法的两大途径，有助于打破思维壁垒，让你的每一次努力更准确、更有效。为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？回答上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例，详细解析了运用 "元思维" 实现高维度思考的两种方法：Why 型思维和类推思维。Why 型思维通过追问上层目的，帮助我们冲破思维定式和狭隘视野，洞察问题的本质；类推思维通过放眼大千世界，教我们如何从其他领域借鉴灵感，从而实现跳跃式创意。如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨按着本书的提示，开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。如果能像无人机一样，像谷歌地球一样，从杂务中抽离出来，拉长镜头看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角，所有难题都能迎刃而解。
给这本书评了4.0元思维，让人站在更高维度思考问题WHY 思维：遇事多问为什么，知道做这件事的原因，知道这件事发生的原因等，而不是直接就去做。类推思维：提炼事物、现象的特征，将其应用到看似不相关的领域。
给这本书评了3.0训练元思维和类推思维这本书重点在讲两个核心思维：
1. 元认知思维
2. 类推思维
其中，元认知思维可以让我们遇到具体问题时，不是马上陷入其中的细节，而是多关注其更高层的本质。
换句话说，就是多关注 “why”，而非 “what”。
关注本质，以及问题的根源，即使没有能马上得到具体的解决方法，也可以让我们站在更高的视野和维度，俯瞰整个问题。
类推思维，则是让我们更多的从其他行业，从自然中进行学习。从而推进我们自身行业的业务。书中的两个例子让我印象比较深刻：
（1）捕蝇草：捕蝇草会在苍蝇进入时进行一个夹的动作，从而捕捉到苍蝇。然而，这个夹的动作正确率要非常高，因为它会消耗大量的体能。
捕蝇草的做法是这样的，它内部有一个细丝，作为检测苍蝇进入的传感器。同时，当他只检测到一次时，不会进行任何动作。在一个短的时间段内，检测到大于等于两次时，才会进行一个夹的动作。
这个现象，跟机器人，自动驾驶，人工智能中的很多决策是类似的，就是利用传感器接收信号，同时利用多次检测信号来增加判断的鲁棒性。
从这个例子当中，我们可以看到类推的力量，以及从大自然中学习的可能性。
（2）电梯和剃须刀有什么共同性？
乍一看，这两个物品之间没有什么共同性。但其实，从销售模式上看，他们都属于 “剃须刀模式”：即用很低的价格出售电梯或者剃须刀架，通过后续的服务来进行销售盈利。
这也是一种类推思维，可以帮助我们跳出当前的巢臼。
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出版方
后浪出版公司
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（简称后浪出版公司），成立于2006年，经过十余年持续稳定的发展，逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种，在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。
