无论是人际关系，还是工作创意，都可以应用的高维度思考训练指南。本书结合生活和工作中的各种场景，通过一系列例题、解说及练习，详细解析了运用高维度思考法的两大途径，有助于打破思维壁垒，让你的每一次努力更准确、更有效。为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？回答上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例，详细解析了运用 "元思维" 实现高维度思考的两种方法：Why 型思维和类推思维。Why 型思维通过追问上层目的，帮助我们冲破思维定式和狭隘视野，洞察问题的本质；类推思维通过放眼大千世界，教我们如何从其他领域借鉴灵感，从而实现跳跃式创意。如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨按着本书的提示，开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。如果能像无人机一样，像谷歌地球一样，从杂务中抽离出来，拉长镜头看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角，所有难题都能迎刃而解。

WHY 思维：遇事多问为什么，知道做这件事的原因，知道这件事发生的原因等，而不是直接就去做。类推思维：提炼事物、现象的特征，将其应用到看似不相关的领域。

这本书重点在讲两个核心思维：

在阿尔法狗打败了韩国顶尖旗手李世石九段之后，可能有很多人开始认真思索：什么职业不会被人工智能取代？具备什么能力才能确保不会失去工作？或者也有很多人开始希望努力提升自己的能力来应对未来可能到来的危机。放眼经管类图书市场，可以看到有很多书提倡 “逻辑思维” 或者 “用数据说话”。这些方法有助于我们的意见容易被人接受或理解，或者确保我们的观点具有一贯的连续性和逻辑性。然而反过来说，这样做也意味着不太容易产生 “跳跃性的创意”。反映在实际工作或商业竞争中，就是我们会逐渐丧失与其他产品或观点之间的差异性。一旦我们过度投入到某种方便实用的技能当中，往往就不会再去尝试反思和超越它。很多商务人士熟练地掌握了一套特定的做事方式，甚至熟练到已经忘记了更重要的目标：产生更有意义和更有吸引力的产品或创意。相比之下，本书介绍的高维度思考法则更利于摆脱思维定式的束缚，产生别具一格的崭新创意。通过不断追问 “为什么”，我们可以从解决问题上升到发现问题，从而洞察到问题的本质；通过向其他领域借鉴的 “类推思维”，我们可以从出乎意料的地方获得灵感，从而实现创意的跃迁。过去人们往往认为人工智能无法从事创造性工作和情感性工作，然而现在情况已经发生了变化。本书为回答前面的两个问题提供了重要线索。在工作中，尝试一些自己并不熟悉的方法，也许会获得出人意料的发现，推动事业进一步发展。

一旦我们过度投入到某种方便实用的技能当中，往往就不会再去尝试反思和超越它。很多商务人士熟练地掌握了一套特定的做事方式，甚至熟练到已经忘记了更重要的目标：产生更有意义和更有吸引力的产品或创意。相比之下，本书介绍的高维度思考法则更利于摆脱思维定式的束缚，产生别具一格的崭新创意。通过不断追问 “为什么”，我们可以从解决问题上升到发现问题，从而洞察到问题的本质；通过向其他领域借鉴的 “类推思维”，我们可以从出乎意料的地方获得灵感，从而实现创意的跃迁。

为什么一直拼命工作却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人就能够轻轻松松的实现目标？严格按照上司和领导的要求去做，就一定能让对方满意吗？如何读懂趋势，及时赶上下一个风口？回答上面问题的关键在于能否从更高纬度去发现问题和解决问题～本书通过列举大量的案例，详细的解析了运用 "元思维" 实现高纬度思考的两种方法：why 思维和类推思维。why 思维是通过追问上层目的，可以帮助我们冲破思维的局限，达到洞察问题的本质～类推思维就是通过放眼大千世界，如何从出乎意料的地方获得灵感，从而实现跳跃式创意～

高度思维方法这本书其实说的是我们要提升个人的底层能力，在职场中我们的能力包括硬技能（专业）和软技能（沟通能力，领导力等等），但都不是最底层的能力。本书里面带我们介入一种创造工作的能力，具体来讲是一种元思维，观点有如下几个方面来展现：1、行业现在的常识不等于未来的常识，反常识是行业创新的基础条件。2、从行业、社会万象抽象出一般规律并应用到不同场景事物上的能力非常重要，区别于个人能力迁移，比如出租车和特产店的相似点。在工作生活中，不以常识为准则很重要，常常问自己几个为什么，提炼不同事物的一般规律，是个人积累的基础。

WHY 思维，就是遇事多问为什么，从问题本身作为思考的起点，知道做事的原因，知道事发生的原因等，而不是直接就去做事。类推思维，则是通过提炼事物、现象等的特征，并将其应用到看似不相关的领域，从而达到触类旁通的效果。本书整体还是不错的，就是内容的写作手法上觉得有点太枯燥啦。

首先，元思维能带来有助于我们成长的 “洞察力”。 特别是对知识方面的进步来说，“洞察力” 的重要性无论如何强调都不为过。认识到自己的知识有限，认识到还有很多自己不了解的领域，这是增长知识的第一步。相反，对没有洞察力的人，无论如何教育，即使重复几百遍，也都只是 “浪费时间”。 对孩子们来说也一样，“知道哪些问题自己不知道” 的孩子学习进步更快。推动他们进步的关键正是 “洞察力”，也就是 “元” 视点。 其次，元思维可以帮助我们摆脱成见或思维定式。 坚信 “自己（的想法）肯定是对的”，对自己毫不怀疑，这便是 “固执己见”。这一点也与前文提到的 “洞察力” 有关，为了开阔视野，获得更大进步，我们应该随时抱着 “自己或许是错的” 的观点，不断怀疑和审视自己的价值观。 “思维定式” 可以说是存在于我们潜意识中的 “狭隘的视野”，或者说是 “思考的盲点”。从更高的视点客观审视自己，便可以发现自己视野之狭隘。而 “视野狭隘” 最大的危害，就是无法洞察到自己视野的狭隘。 此外，元思维的第三个特点是凭借前面的洞察力和开阔视野，可以帮助我们形成创造性思维。

通过不断追问 “为什么”，我们可以从解决问题上升到发现问题，从而洞察到问题的本质；通过向其他领域借鉴的 “类推思维”，我们可以从出乎意料的地方获得灵感，从而实现创意的跃迁。

本书告诉我们，一旦我们过度投入到某种方便实用的技能当中，往往就不会再去尝试反思和超越它。很多商务人士熟练地掌握了一套特定的做事方式，甚至熟练到已经忘记了更重要的目标：产生更有意义和更有吸引力的产品或创意。

在解决问题之前，追溯到发现问题以及明确定义问题的 “上游”，从而改变战场，这是 Why 型思维作为元思维带来的结果。这也可以理解为 “战略” 与 “战术” 的不同。“战略” 指 “元层面的战斗”，考虑的是要在哪里作战，如何将战场转移到自己擅长的领域等问题。而 “战术” 考虑的则是如何在现有战场上取得胜利。这种上游与下游的不同，和前文介绍的发现问题与解决问题的关系是一致的。

元思维的概念很早就听说过，但是一直没有被讲透彻。这本书从创造性这个角度把元思维阐释清楚了。刚看的时候以为是老生常谈，看到书中的一些例子，让我对于抽象思维有了新的认识。抽象过后的结果确实可以作为下一个问题元思维的起点。

思考角度跟独特

元思维意味着拥有 “从更高的视点思考问题” 的全局观。可能从每一局对战来看，人工智能已经具备了这个能力，不过从元视点思考的结果还包括 “在通观五局的基础上对战”。

希望能再次细心的更迭本书论点和论据。书里鼓吹的优步在 2022 年底之前在我看来还是不尽如人意。新的创意并不一定好，并不一定能存活。靠自己实力存活下去的公司才是好公司。靠烧钱和刮彩票，只能说好人一生平安。有时候过多的鼓励类推确实很危险，会变成纸上谈兵，夸夸其谈。还是希望创业者能踏踏实实做老套的商业企划书，多咨询，多学习，多推演，多实验。

公司的普通员工想为自己创造（具有一定附加价值的）工作，必须拥有追问 “为什么” 并发现问题的能力；而独立创业或者想开发新业务的人，则需运用类推思维来形成独特的创意。即使在不远的将来，人类真的不再需要从事任何工作，“思考上层目的，从而找到更好方法” 的能力也不会失去市场（至少拥有这种能力不会造成任何损失），因此不论未来是什么样的时代，元思维都具有永恒的价值。

日本作者写的工具类图书，和日本产品很像，做的很细致、很贴心。作者不求一本书大而全，而是就一个观点，比较深入的进行讲解，并通过大量案例讨论，来帮助读者理解和运用，如何提高一个维度来思考。就书中提出的要点，我会在今后的工作和生活中，尽量都给自己的思考增加一个维度啊～～

改变原有固化思维，经验之谈

通过不断追问 “为什么”，我们可以从解决问题上升到发现问题，从而洞察到问题的本质；通过向其他领域借鉴的 “类推思维”，我们可以从出乎意料的地方获得灵感，从而实现创意的跃迁。