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主编推荐语

用故事的力量看世界。

内容简介

故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力,也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧,是凝聚了情商,沟通力,领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代,这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。

两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础,常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等在内的世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练,也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法,打造了非常受欢迎的线上课程,成功帮助数万名学员找到属于自己的故事力。

作为一本实战型而非理论型的书,本书运用大量实例阐述讲故事的重要性,以及讲好故事的3大标准和6大要素,并总结出6个人人都需要的故事模型,落实到8大职场应用场景,用故事力帮你决胜人生关键时刻。当带着故事思维,用全新的视角去看待世界、理解世界的时候,你定会发现另一个能在平凡之中创造不平凡的全新自己。

目录

  • 版权信息
  • 名人推荐
  • 推荐序
  • 序言 为什么你需要故事力
  • 什么是故事力
  • 讲故事,一种被遗忘的能力
  • 为什么人工智能时代呼唤故事力
  • 讲故事学得会吗?怎样才能学到又赚到
  • 第1章 为什么讲故事那么重要
  • 什么样的故事才能影响他人
  • 测一测你是在讲故事还是在叙述
  • 为什么故事比事实更有说服力
  • 为什么故事能提高信任度
  • 第2章 故事影响他人背后的科学道理
  • 决策的产生并不是你想象的那样
  • 想要影响他,先得吸引他
  • 画大饼vs挖大坑:故事创造想象空间
  • 什么对事不对人?决策对的就是“人”
  • 故事树立了观点,又不点破观点
  • 第3章 好故事的3大标准
  • 清晰:没听懂都是白搭
  • 好奇:让听众一直追问“后来呢”
  • 共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”
  • 第4章 掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事
  • 人物需要有代入感、认同感和辨识度
  • 背景要占整个故事多少比例才算正合适
  • 冲突的3个层面决定了故事的立意
  • 高潮是彰显自己的最好时机
  • 对话是画龙点睛之笔
  • 结局让故事升华
  • 好的开头,是成功的一半
  • 第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构
  • 一虚一实:故事的感性和理性目标
  • 故事的明线和暗线,帮你达成理性目标和感性目标
  • 情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人
  • 故事的辅线——表达你的情节和情绪
  • 第6章 “和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心
  • 不为你所动?因为你的故事没有进入他的世界
  • 共鸣从哪儿来的?共鸣的3个层次
  • 如何知道对方关心什么,害怕什么
  • 同理心,激发故事共鸣的法宝
  • 第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人
  • 故事的黄金原则:如何让故事的3个层次服务于核心思想
  • 如何根据故事的主线来选择冲突和背景
  • 多个观点,如何避免故事讲得太散
  • 第8章 来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈
  • 什么样的冲突最吸引人
  • 好莱坞的大绝招:冲突升级
  • 好故事都需要“设计”一下
  • 第9章 3个故事帮你建立信任
  • 只有记住你,才能选择你
  • 别人对你的认同感从哪儿来
  • 麦肯锡的信任公式
  • 3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演
  • 第10章 讲故事,让面试成功率提升一倍
  • 面试常见的3个误区
  • 如何讲好自我介绍,提高面试成功率
  • “你为什么选择我们公司?”——用故事讲出你的价值观
  • “你有什么缺点?”——短板故事怎么讲
  • 第11章 面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让人信服
  • 如何解释改变的原因,让他人相信
  • 如何证明自己的实力,让人理解你独特的价值
  • 英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型
  • 第12章 如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪
  • 职场老手也难避免的工作汇报3大误区
  • 咨询公司常用的故事模型
  • 为什么你的汇报满足了老板却没获得认可
  • 如何让干巴巴的数据图表活起来
  • 第13章 如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源
  • 跟领导/同事要资源的3大误区
  • 雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里
  • 如何深入了解领导/同事的需求
  • 第14章 不会讲故事的领导,不是好领导
  • 为什么不会讲故事的领导不是好领导
  • 让别人信任你、跟随你:好领导必备的5个故事
  • 用故事传递企业文化,规范员工的做事方式
  • 第15章 销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单
  • 销售人员应该在什么环节讲故事
  • 和客户建立信任必备的3个故事
  • 客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办
  • 销售的最高境界:让客户讲你的故事
  • 被拒绝时,如何用讲故事应对
  • 第16章 教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受
  • 少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效
  • 讲成功人士的故事,关键在于问
  • 用被教导者自己的成功故事来赋能
  • 隐喻故事,是一扇转化之门
  • 寓言故事带来的顿悟
  • 第17章 创业的故事怎么讲,才能让投资者掏钱
  • 起源的故事——证明自己的动力、能力和承诺的故事
  • 公司使命和愿景的故事——你为了什么而创业
  • 产品的故事——你能满足用户的什么需求
  • 第18章 如何让故事更精彩
  • 故事的魔力在于创造想象,有画面感才有想象
  • 加入对话,让你的故事活起来且自带“性格”
  • 善用金句,让你的故事有一个记忆点
  • 第19章 好故事,三分讲,七分演
  • 学会用你的声音来传递能量
  • “沉浸式讲述”让情绪自然流露
  • 语言越简单,情绪越纯粹
  • 用你的肢体语言帮助表达
  • 适当停顿,事半功倍
  • 第20章 如何讲出故事人生
  • 如何在平时搜集、积累故事素材
  • 如何将日常素材转化为故事
  • 没有完美的人生,更没有完美的故事
  • 故事思维:选择讲给自己的故事,就是选择你的人生
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录:6个人人都需要的故事模型
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评分及书评

4.7
296个评分
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    给这本书评了
    5.0
    你差的,也许只是个故事

    这本《故事力》不是一本故事书,而是一本教你如何讲故事的教材。对,是一本教材。 作者高琳老师,前外企高管、有意思教练 CEO,一个专门教你讲故事的人。 不管你是公司高管,还是创业者;不论你是职场老兵,还是公司小白,你都需要故事力。有人的地方,就有江湖。不。有人的地方,就有沟通,有沟通,就需要故事。 想想看,你是愿意听道理,还是愿意听故事?没错,喜欢故事,喜欢 “八卦” 是人类的天性。故事的效果,远远好过直白的事实和道理。我们从来不缺道理,也不缺干巴巴的数据。道理早就听腻了,数据也能看得见,但它们并不会 “说话”。只有讲出好的故事,才能引发好奇、激发共鸣、才能更好地表达自己,从而获得认可。你以为工作汇报只是汇报工作这么简单吗?那你可就 “想少了”! 什么样的故事是好故事?怎样讲好一个故事?不同的场合又需要怎样的不同故事?这本书会一一填满你的好奇心。书中只有道理吗?一本教你讲故事的书怎么能浪费这么好的讲故事的机会不讲故事呢?如果你看过高琳老师在得到的直播,会发现这本书和直播同样精彩。每一段都值得做划线笔记。 故事就是一口锅,把你的观点、道理、温度、爱、价值观、表达方式等等一切,都装在了里边。它的火候、配菜、荤素搭配、上桌时间、冷热酸甜,都由你说了算。客人是对你赞不绝口还是更加赞不绝口,就看你的厨艺啦! 故事是心态的反应。你有什么样的心态,就能讲成什么样的故事。反之亦然。所以,选择什么样的内心故事,就是选择什么样的人生。 不要说自己没有故事。每个人都是有故事的人,每个人都是一本故事集。你需要从生活中发现自己。 讲自己的故事,愿你把自己活成一本畅销书! (书后附有书中提到的 6 个人人都需要的故事模型,有框架有例子,即拿即用。)

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      给这本书评了
      3.0
      如何讲好故事

      ◆有进取心的职场人:学会用讲故事的方式影响同事、老板、客户,而非单一地摆事实、讲道理,变身职场大牛。◆领导者、高管:下属愿意追随的不是你的权力,而是你的领导魅力。用故事去影响下属,能够把你的理念润物细无声地埋进下属的大脑,让他们认同你是一个值得追随的,有趣、有料、有温度、有高度的领导。◆创业者、企业家:投资人投的不是公司,是创始人。讲好自己和公司、品牌的故事,是一家公司领头羊必备的技能。◆想要成为一个斜杠的人或想打造个人 IP(知识产权)的人:打造个人 IP 本身就是讲好 “我是谁” 这个故事,并让客户为你埋单的过程。◆想要转型、转行或重新出发的人:在这种人生的转折点上,更需要学习如何通过讲述新故事重塑个人品牌。◆父母 / 教育工作者:没有一个孩子不爱听故事,学会讲故事而不是只讲大道理,会让你和孩子的沟通更有效。

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        给这本书评了
        5.0
        故事力:高情商沟通背后的秘密

        我对” 故事力 “这个话题的兴趣得从 20 多年前在美国 MBA 毕业找工作说起。我的一个学长告诉我:面试时,你简历中每一条都要有一个故事支持。那是我第一次听说讲故事这个技能,也因此拿下了 6 万美金的 offer,成为了 500 强企业的管培生。


        在过去的 20 年多年的职场生涯中,我不断见识并践行了故事的力量,无论是在面试,工作汇报,领导下属,教导孩子还是创业路演,故事让别人放下怀疑,建立信任?
        然而,故事虽好,但它并不好掌握,因为它同时需要理性和感性思维能力以及同理心。 因此,我一直想写一本书来填补市场的空白,通过理论 + 实践,和可以快速套用的故事模板,真正手把手教会人们如何在生活和工作中用到故事力。
        相信这本书可以帮你提升你的故事力,成为高情商的沟通者,决胜你的人生关键时刻?

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        出版方

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