这本《故事力》不是一本故事书，而是一本教你如何讲故事的教材。对，是一本教材。 作者高琳老师，前外企高管、有意思教练 CEO，一个专门教你讲故事的人。 不管你是公司高管，还是创业者；不论你是职场老兵，还是公司小白，你都需要故事力。有人的地方，就有江湖。不。有人的地方，就有沟通，有沟通，就需要故事。 想想看，你是愿意听道理，还是愿意听故事？没错，喜欢故事，喜欢 “八卦” 是人类的天性。故事的效果，远远好过直白的事实和道理。我们从来不缺道理，也不缺干巴巴的数据。道理早就听腻了，数据也能看得见，但它们并不会 “说话”。只有讲出好的故事，才能引发好奇、激发共鸣、才能更好地表达自己，从而获得认可。你以为工作汇报只是汇报工作这么简单吗？那你可就 “想少了”！ 什么样的故事是好故事？怎样讲好一个故事？不同的场合又需要怎样的不同故事？这本书会一一填满你的好奇心。书中只有道理吗？一本教你讲故事的书怎么能浪费这么好的讲故事的机会不讲故事呢？如果你看过高琳老师在得到的直播，会发现这本书和直播同样精彩。每一段都值得做划线笔记。 故事就是一口锅，把你的观点、道理、温度、爱、价值观、表达方式等等一切，都装在了里边。它的火候、配菜、荤素搭配、上桌时间、冷热酸甜，都由你说了算。客人是对你赞不绝口还是更加赞不绝口，就看你的厨艺啦！ 故事是心态的反应。你有什么样的心态，就能讲成什么样的故事。反之亦然。所以，选择什么样的内心故事，就是选择什么样的人生。 不要说自己没有故事。每个人都是有故事的人，每个人都是一本故事集。你需要从生活中发现自己。 讲自己的故事，愿你把自己活成一本畅销书！ （书后附有书中提到的 6 个人人都需要的故事模型，有框架有例子，即拿即用。）

我对” 故事力 “这个话题的兴趣得从 20 多年前在美国 MBA 毕业找工作说起。我的一个学长告诉我：面试时，你简历中每一条都要有一个故事支持。那是我第一次听说讲故事这个技能，也因此拿下了 6 万美金的 offer，成为了 500 强企业的管培生。

◆有进取心的职场人：学会用讲故事的方式影响同事、老板、客户，而非单一地摆事实、讲道理，变身职场大牛。◆领导者、高管：下属愿意追随的不是你的权力，而是你的领导魅力。用故事去影响下属，能够把你的理念润物细无声地埋进下属的大脑，让他们认同你是一个值得追随的，有趣、有料、有温度、有高度的领导。◆创业者、企业家：投资人投的不是公司，是创始人。讲好自己和公司、品牌的故事，是一家公司领头羊必备的技能。◆想要成为一个斜杠的人或想打造个人 IP（知识产权）的人：打造个人 IP 本身就是讲好 “我是谁” 这个故事，并让客户为你埋单的过程。◆想要转型、转行或重新出发的人：在这种人生的转折点上，更需要学习如何通过讲述新故事重塑个人品牌。◆父母 / 教育工作者：没有一个孩子不爱听故事，学会讲故事而不是只讲大道理，会让你和孩子的沟通更有效。

道理在我们的脑海中是一个个无组织的点，在沟通时，即便是再有说服力的道理，如若没有场景故事的支撑，也便索然无味，不信，不信你就看看奇葩说，为什么看了这么多期奇葩说，你有什么样明显的改变呢？可是我知道的是，每当想起来陈铭时，便会想起来爱与希望，好吧窜词了，让我们每一个都拥有一个新能力，故事能力吧。

故事要点说的很细，最后的模型真的很用心。让我感受到了一整本书看下来，要点很多，但是记不住的焦虑，被最后的故事模板的微风给抚平了。

故事力，就是沟通的方法。用叙事来代替说理，用故事来代替陈述事实。本书是行为心理学相关理论对应的实用方法论。与所有研究人类非理性行为的书一样，作者也是在试图用研究沟通的技巧，找到人际关系的那把金钥匙。几乎没有废话，全是有用的干货。与脱不花的《沟通的方法》有异曲同工的意思。或者，她们就是差不多的。此书不应被低估。满分推荐。每章前都有一句名人名言，引用恰当，值得摘录。

我自认为是一个逻辑能力比较强的人。也自认为是一个没有什么故事感和人情味儿的理性人。这样的特点让我在具体的社交生活中遇到了一些卡点，比如说没有什么影响力、不能被别人记住等等。而这本书提供给我的不仅仅是道理，还有具体的方法。如果你也面临跟我类似的问题，欢迎阅读。

没有人愿意听道理，但所有人都愿意听故事！当你想要去传达观点的时候，怎样可以让人产生共鸣？怎样可以让人感到好奇？怎样可以在故事中清晰表达观点？书中有内功，有心法，有实战，接下来就是内化和练习了

整体很有启发，但是很多偏向于描述，缺乏具体实操方法。

要说讲故事估计大家都会回一句：“讲故事多简单，我也会。” 但到底讲得好不好我们自己说了不算，听的人说了才算。好的故事引人入胜，不好的故事听了犯困。本书通过各种故事来给读者讲明白 “如何讲好故事。” 逻辑清晰，案例也非常生动。六个故事模型，只要大家去做专项训练，相信大家的 “故事力” 也会杠杠滴。推荐管理者，销售人员，企业主都来读读这本书。

特别好，干货满满，故事力是每个人需要必备的技能！

人人都需要故事，听故事让我们生活变得丰富。学会讲故事，让我们更容易表达和说服，特别是对于孩子，讲故事无疑是最有力而又最平和的说教。

1. 学会在和人沟通时运用讲故事。2. 发现身边的故事。3. 自己的经历就是故事。4. 自己的感受也是故事。5. 别人的经历是好故事。6. 善于发现故事。7. 善于和别人交流故事。8. 将讲故事运用到各行各业。

人人爱听，百听不厌，获得启发，产生动力，创造奇迹。讲故事，讲好故事，四两拨千斤，你我皆有可能。

我一直以为这是一本译书，老外写的。。。在书记的安利下，把书本看完了！故事力是每个人都要去学习的，如果你想自己的人生过得精彩的话！本书大部分的核心观点和主要知识点源于 Hubert，只不过因为他的中文水平尚停留在他 13 岁离开台湾时的水平，所以还是得由作者这个土生土长的北京大妞来组织内容。

很是期待的听完了这本书，故事和口才，讲好～故事，讲～好故事，这是一种很强的交际能力啊，羡慕。也看了文章最后几个故事的模板，很是有用，就跟学生写作文一样，可以套路啊！不过，写作文有太多的假，而我们讲故事，要的却是实打实的真。只有真故事，才能感动人心，促进协作。故事力，好书！

故事有明线、暗线，人生也是一样，“外在成长” 这条明线可能会让我们的人生故事更精彩，“内在成长” 这条暗线才是决定我们人生故事是否幸福的关键。希望有意思的你，能够在我们的陪伴下和我们一起 “内外兼修”，活成自己故事里的英雄！

有人说，讲故事要看天分，要有灵感。也有人说，讲故事要勤学苦练，要下功夫。但是，看完这本书之后，你会发现，这些争论都不重要。这本书最大的特点就是，不说原理，不谈主张，直接发枪。直接把你一生中需要的职场故事，比如怎么面试？怎么谈升职加薪？怎么当领导？等等。把它们全都掰开揉碎，直接喂到嘴里。即使是没经过任何故事训练的人，你只要稍稍把作者给的模板做一点改动，也马上就能拿走就用。本书核心内容：一、讲故事最重要的原则是什么？这是我们开始任何故事之前，都必须掌握的基础。二、从具体到技巧，有哪些故事模板，是你在职场生涯中必须掌握的？故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代，这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。作为一本实战型而非理论型的书，本书运用大量实例阐述讲故事的重要性，当带着故事思维，用全新的视角去看待世界、理解世界的时候，你定会发现另一个能在平凡之中创造不平凡的全新自己。第一，讲一个故事的基本原则是什么？其实，这些原则可以总结成一句话，就是你对听众的想象。首先，听众比你想象的懒惰。你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢，否则他根本没兴趣听。其次，听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全，但是，一定要说明白。至于怎么说明白，你可以把一个笼统的内容，转化成一个具体的问题。第二，麦肯锡的信任公式。信任度 = 资质能力 X 可靠性 X 亲近度 / 自我取向。每一个故事，其实都是在放大这个公式的计算结果。你看，自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。再比如，主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。再比如，在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。因为你是在提建议，而不是在放大自己的努力。几乎每个人都已经意识到，讲故事比讲道理要管用。我们也都把精力放在，怎么用讲故事的方式，说服一个人？就连我自己也不例外。我曾经特别痴迷于这件事，包括现在也是。但是，就在今年，我有一个很深刻的反思。我在回想我自己，总是在捉摸怎么说服别人，而我自己，好像很少被真正说服过。但是，假如你观察过那些做大事的人，你会发现，他们未必是说服的高手，但是，他一定是一个，能够改变自己的认知模型，能够被说服的人。要知道，当你说服别人时，你只是把自己的边界，把自己的观点，往前推进了一小步。但是，假如你失去了被说服的能力，你错过的，可能是整个世界。菲茨杰拉德曾经说过，能够同时拥有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的表现。但是，截然相反的观念从哪来？显然，是从别人那里来，从被说服中来。因此，从这个角度看，说服是个重要的能力。但是，在掌握这个能力的同时，还能够被说服，这才是真的了不起。

胜过很多演讲沟通训练营😍

如果说故事力是一种沟通能力的话，那故事思维就是一种思考方式和人生态度。当你用故事思维去看待生活的时候，就像是戴了一副全新的眼镜，你看到的世界也因此不同。