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119千字 字数
2026-01-01 发行日期
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主编推荐语

解读价值创造、评价与分配全流程，构建具有中国特色的现代HR管理体系。

内容简介

本书系统讲解了华为人力资源管理中的“价值创造—价值评价—价值分配”的价值链管理循环，共分为三部分。第一部分是华为价值创造的管理过程，内容包括组织绩效管理和员工绩效管理的理念、工具和方法；第二部分是华为价值评价的管理过程，内容包括任职资格管理和职位职级管理的具体方法；第三部分是华为价值分配的管理方法，内容包括薪酬包管理和薪酬管理的具体方法。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 前言
  • PART 01第一部分价值创造
  • 第1章 组织绩效管理
  • 1.1 华为战略管理变革历程
  • 1.2 战略规划与战略解码
  • 1.3 战略执行与监控
  • 1.4 组织绩效测评与结果应用
  • 1.5 中小企业借鉴
  • 第2章 员工绩效管理
  • 2.1 华为员工绩效管理变革历程
  • 2.2 绩效目标制定
  • 2.3 绩效执行与辅导
  • 2.4 绩效考评
  • 2.5 绩效反馈
  • 2.6 中小企业借鉴
  • PART 02第二部分 价值评价
  • 第3章 任职资格管理
  • 3.1 任职资格管理的变革历程
  • 3.2 任职资格标准管理
  • 3.3 任职资格认证管理
  • 3.4 中小企业借鉴
  • 第4章 职位职级管理
  • 4.1 职位管理
  • 4.2 职位评估
  • 4.3 人岗匹配
  • 4.4 中小企业借鉴
  • PART 03第三部分 价值分配
  • 第5章 薪酬包管理
  • 5.1 薪酬包概述
  • 5.2 薪酬包预算
  • 5.3 薪酬包过程管理
  • 5.4 中小企业借鉴
  • 第6章 薪酬管理
  • 6.1 薪酬管理概述
  • 6.2 工资管理
  • 6.3 奖金管理
  • 6.4 津贴和福利管理
  • 6.5 股权管理
  • 6.6 中小企业借鉴
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。