3.8 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
159千字
字数
2023-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道。
内容简介
本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。
第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。
第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。
第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。
第四部分从物流、制造、质量3个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。
第五部分对华为供应链NPI创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。
目录
- 版权信息
- 现代供应链管理与创新丛书编委会
- 序
- 推荐语
- 前言
- 第1部分 识供，认知供应链
- 第1章 没有供应链，就没有掌控力
- 断供风波：中兴与华为事件
- 企业战略的供血系统：供应链战略
- 供应链，连接哪些环节
- 大供应链还是小供应链
- 企业的选择：自制还是代工
- 第2章 供应链与产业链、价值链
- 供应链：打开企业价值之门的新钥匙
- 发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合
- 供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择
- 端到端：华为供应链研产销的价值贯通
- 第3章 华为供应链的前世今生
- 自主创新：从不上Gartner榜单的华为供应链
- 征途漫漫：进击的华为供应链
- 唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义
- “力出一孔”：华为供应链的KPI考核
- 第2部分 懂供，首先要供得上
- 第4章 降本增效是供应链的本质工作
- 计划的策略：一手抓交付，一手抓库存
- 物流超市：从生活到工作的再迭代
- 第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重
- 供应链究竟有没有技术含量
- 计划的“番号”：计划、生管、PC
- 物流迭代之路：盘点也能做到极致
- 制造基本功：三按两遵守+一个改善
- 工程能力：数字和技术的双重修炼
- 质量管理的三道防线
- 第6章 供应问题，从采购开始
- 采购不只是买买买
- 采购审厂：一场没有硝烟的战争
- 利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴
- 第3部分 能供，其次要供得好
- 第7章 供应链核心能力建设
- 目标：产品竞争力和服务品质
- 导向：以客户为中心
- 关键能力：SQCD
- 第8章 订单管理：从段到段到端到端
- 订单管理：形成全链条一盘棋
- 订单定位：足球场上的前锋
- 订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货
- 订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付
- 第9章 计划管理：供应链的中场发动机
- S&OP，不是SOP
- 计划的作用：生产大合唱的指挥棒
- 计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题
- 第4部分 重供，然后要供得优
- 第10章 物流，专业的事情专业地做
- 提效方式：去中心化与线边超市
- 物料配送：半小时供应圈
- 国外布局：从供应中心到HUB仓
- 第11章 制造，产品价值形成的核心环节
- 自制工厂：我们正在做世界上最好的手机
- 模式进化：精益生产一个流
- 改善制度：技师文化与工匠精神
- 第12章 质量，企业的自尊心和生命线
- 以质取胜，做ICT行业高质量的代名词
- 没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义
- 前置管理，既是意识，也是有效方法
- 第5部分 供创，走向创新之路
- 第13章 NPI，助推制造与研发融合
- 新产品导入，不仅是产品，更是能力
- 从DFM到MFD的技术革新
- 电子“三新”：新技术、新工艺和新材料
- 第14章 智慧供应链
- 智能计划：计划与调度
- 战略采购：采购管理的新阶段
- 智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代
- 智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地
- 第15章 变革无止境
- 晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局
- 对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代
- 迈向新时代：数字化是供应链的必然选择
展开全部
评分及书评
3.8
9个评分
给这本书评了2.0内部人写的书，却没有太多实操细节作者另一本《供应铁军》也是缺鲜活案例，估计作者不擅长写书，不如看刘宝红，宫迅伟的书
给这本书评了4.0供应链对供应链全貌有个大概了解
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
