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346千字 字数
2025-04-01 发行日期
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主编推荐语

本书从历史发展与分析的角度，全面解构供应链管理模式的变革性。

内容简介

本书首先分析了当今全球市场竞争的主要特点，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。

接着阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键管理要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型和方法、供应链数字化建设以及供应链管理环境下的物流管理、库存管理、采购管理、生产计划与控制等核心内容。

最后还比较详细地介绍了供应链管理组织结构设计与职能设置、供应链管理运行体系与绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 供应链管理导论
  • 1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
  • 1.1.1 产品生命周期越来越短
  • 1.1.2 对订单的响应速度要求越来越高
  • 1.1.3 企业运营的驱动方式产生了根本变化：从生产者驱动模式到消费者驱动模式
  • 1.1.4 对产品和服务的期望越来越高
  • 1.1.5 应符合环境保护与可持续发展要求
  • 1.2 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战
  • 1.2.1 以纵向一体化为主导的传统管理模式
  • 1.2.2 纵向一体化管理模式的主要弊端
  • 1.3 供应链管理的产生与发展
  • 1.3.1 供应链管理思想产生的必然性
  • 1.3.2 供应链管理思想的萌芽
  • 1.3.3 供应链的概念
  • 1.3.4 供应链的结构模型
  • 1.3.5 供应链管理的产生
  • 1.3.6 供应链管理的内涵
  • 1.4 供应链管理的核心理念
  • 1.5 供应链管理模式的发展趋势
  • 1.5.1 供应链体系的社会属性及其扩展
  • 1.5.2 供应链：国家竞争力视角
  • 1.5.3 供应链管理向行业细分发展
  • 1.5.4 数字化时代的供应链管理
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第2章 供应链管理要素与集成化运行机制
  • 2.1 供应链竞争力的影响因素
  • 2.1.1 影响供应链竞争力的资源属性
  • 2.1.2 影响供应链竞争力的管理属性
  • 2.2 供应链管理体系的组成要素
  • 2.2.1 供应链管理与传统企业管理的区别
  • 2.2.2 供应链管理体系的构成
  • 2.2.3 供应链管理的10个关键要素
  • 2.3 供应链管理集成化运行机制
  • 2.3.1 集成化供应链管理理论模型
  • 2.3.2 集成化供应链管理的问题
  • 2.3.3 集成化供应链管理运行机制的建立
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 ZARA的极速供应链
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第3章 供应链的构建与优化
  • 3.1 供应链构建的总体框架
  • 3.2 供应链类型与产品匹配策略
  • 3.2.1 从供应链满足客户需求的角度看
  • 3.2.2 从供应链供应与需求双重变化的角度看
  • 3.2.3 “推-拉”结合的供应链
  • 3.3 供应链构建原则与要点
  • 3.3.1 供应链构建的基本原则
  • 3.3.2 供应链构建把握的要点
  • 3.4 供应链结构类型及特点
  • 3.4.1 全球供应链
  • 3.4.2 区域供应链
  • 3.4.3 集群式供应链
  • 3.4.4 本地化供应链
  • 3.5 供应链构建的设计策略与方法
  • 3.5.1 基于产品的供应链设计策略
  • 3.5.2 基于多代理的集成供应链设计思想与方法
  • 3.5.3 供应链构建的设计与优化方法
  • 3.6 供应链数字化建设
  • 3.6.1 供应链数字化建设的基本内容
  • 3.6.2 供应链数字化建设面临的难点与挑战
  • 3.6.3 供应链数字化建设的方法与策略
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 巴斯夫：行业供应链管理领先者
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第4章 供应链运作的协调管理
  • 4.1 供应链协调问题
  • 4.1.1 供应链中的需求变异放大现象
  • 4.1.2 曲棍球棒现象
  • 4.1.3 双重边际效应
  • 4.2 提高供应链协调性的方法
  • 4.2.1 缓解“长鞭效应”的方法
  • 4.2.2 缓解曲棍球棒现象的方法
  • 4.3 供应链协调运作的激励机制
  • 4.3.1 供应链激励问题
  • 4.3.2 基于回购契约的激励模式
  • 4.4 供应契约
  • 4.4.1 供应契约的参数
  • 4.4.2 几种常见的供应契约
  • 4.4.3 供应契约的作用
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 新产品开发中的协调运作问题
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第5章 供应链管理环境下的物流管理
  • 5.1 物流管理的产生与发展
  • 5.2 供应链管理环境下物流的特征和意义
  • 5.2.1 供应链管理环境下物流的特征
  • 5.2.2 物流管理在供应链管理中的地位和意义
  • 5.3 供应链管理环境下的物流管理战略
  • 5.3.1 物流管理战略的意义
  • 5.3.2 物流管理战略的框架
  • 5.3.3 一体化物流管理战略
  • 5.3.4 战略渠道设计
  • 5.4 物流自营与外包的决策分析
  • 5.4.1 物流运营模式的分类
  • 5.4.2 物流外包的优势分析
  • 5.4.3 物流外包失败的根源
  • 5.4.4 物流运营模式的选择
  • 5.5 绿色物流
  • 5.5.1 绿色物流的概念
  • 5.5.2 绿色物流的管理
  • 5.5.3 绿色物流的实施策略
  • 5.6 智能物流
  • 5.6.1 智能物流的概念
  • 5.6.2 智能物流的主要特点
  • 5.6.3 智能物流的管理
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 良中行冷链物流网络规划
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第6章 供应链管理环境下的库存管理
  • 6.1 库存管理的基本原理和方法
  • 6.1.1 库存的基本概念
  • 6.1.2 库存控制的基本方法
  • 6.2 供应链管理环境下的库存问题
  • 6.2.1 传统企业库存管理模式在供应链环境下存在的问题
  • 6.2.2 供应链中的不确定性与库存
  • 6.2.3 供应链管理环境下的库存管理体系
  • 6.3 供应商管理库存
  • 6.3.1 VOI的基本思想
  • 6.3.2 VMI的基本思想
  • 6.3.3 实施VMI的意义
  • 6.3.4 实施VMI的方法
  • 6.3.5 实施VMI的几种形式
  • 6.3.6 VMI与供应物流协同管理
  • 6.4 联合管理库存
  • 6.4.1 JMI的基本思想
  • 6.4.2 JMI的实施策略
  • 6.5 供应链多级库存优化与控制
  • 6.5.1 供应链多级库存优化与控制的主要关注点
  • 6.5.2 基于成本优化的多级库存控制
  • 6.5.3 基于时间优化的多级库存控制
  • 6.6 大数据时代的供应链库存管理
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 江铃发动机厂：从VMI到3PL-Hub
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第7章 供应链管理环境下的采购管理
  • 7.1 采购管理概述
  • 7.1.1 采购及采购管理的含义
  • 7.1.2 采购过程的组织与管理
  • 7.2 供应链管理环境下的采购模式
  • 7.2.1 传统采购模式的特点及存在的主要问题
  • 7.2.2 基于供应链的采购管理模型
  • 7.2.3 基于供应链的采购管理特点
  • 7.3 供应商选择的程序与方法
  • 7.3.1 选择供应商时考虑的主要因素
  • 7.3.2 供应商寻源
  • 7.3.3 供应商选择与评估体系
  • 7.3.4 供应商选择的程序与方法
  • 7.4 供应商关系管理
  • 7.4.1 供应商管理原则
  • 7.4.2 供应商合作伙伴关系类型
  • 7.4.3 双赢供应商关系管理
  • 7.5 供应链管理环境下的准时制采购策略
  • 7.5.1 准时制采购的基本思想及意义
  • 7.5.2 准时制采购的特点
  • 7.5.3 准时制采购的基本原则
  • 7.5.4 准时制采购的方法
  • 7.6 数字化采购管理
  • 7.6.1 数字化采购与传统采购的不同
  • 7.6.2 数字化采购的优势
  • 7.6.3 数字化采购管理的关键战略要素
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 L公司的零星采购问题
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制
  • 8.1 基于供应链的分布式生产计划与控制系统
  • 8.1.1 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
  • 8.1.2 供应链管理环境下的生产计划与控制的流程
  • 8.1.3 供应链管理环境下生产计划与控制的主要特点
  • 8.2 供应链计划管理的原则及方法
  • 8.2.1 同步化供应链企业计划
  • 8.2.2 合作计划、预测与补货
  • 8.2.3 供应链下多工厂生产计划优化模型
  • 8.3 供应链管理环境下生产系统的协调机制
  • 8.3.1 供应链生产系统的协调机制
  • 8.3.2 供应链生产系统协调模式
  • 8.3.3 供应链的信息跟踪机制
  • 8.4 大批量定制生产组织模式及延迟制造策略
  • 8.4.1 MC生产的定义与基本思想
  • 8.4.2 延迟制造策略
  • 8.4.3 数字化定制生产
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 海尔集团数字化转型下的生产计划与控制
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第9章 供应链管理组织设置与运行管理
  • 9.1 企业供应链管理组织设置现状
  • 9.2 企业供应链管理组织结构类型
  • 9.2.1 第二层设置供应链主管
  • 9.2.2 第三层设置供应链主管
  • 9.2.3 由第二层职能主管分管供应链
  • 9.2.4 电商平台的供应链组织：供应链平台化、数字化
  • 9.2.5 构建新的管理组织时应注意的问题
  • 9.3 供应链管理部门及主官的主要职能
  • 9.3.1 供应链管理部门的主要职能
  • 9.3.2 首席供应链官的主要职能
  • 9.4 供应链管理实施的执行系统
  • 9.4.1 供应链管理实施的方式
  • 9.4.2 供应链运行管理的核心目标：协同
  • 9.4.3 供应链执行管理系统模型
  • 9.5 供应链绩效评价
  • 9.5.1 供应链绩效评价应遵循的原则
  • 9.5.2 供应链绩效评价指标
  • 9.5.3 供应链绩效评价的一般方法
  • 9.5.4 供应链绩效评价的重点
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 从物流到供应链：宝供战略转型
  • 参考文献与延伸阅读
  • 第10章 供应链风险管理
  • 10.1 供应链风险管理概述
  • 10.1.1 现实中典型的供应链风险事件
  • 10.1.2 风险管理
  • 10.1.3 供应链风险和供应链风险管理的含义
  • 10.1.4 供应链风险的客观性和特性
  • 10.2 供应链风险识别与风险分析
  • 10.2.1 供应链风险的类型
  • 10.2.2 供应链风险识别
  • 10.2.3 供应链风险分析
  • 10.3 供应链风险管理的措施
  • 10.3.1 供应链企业对风险的态度
  • 10.3.2 建立供应链风险管理机制的策略
  • 10.3.3 构建供应链风险管理体系
  • 10.3.4 制定风险防范措施
  • 10.4 重构韧性供应链
  • 10.4.1 供应链韧性的概念
  • 10.4.2 提高供应链韧性的途径
  • 10.4.3 构建韧性供应链的工作重点
  • 本章小结
  • 关键术语
  • 思考与练习
  • 讨论案例 大洋专用汽车制造有限公司
  • 参考文献与延伸阅读
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。