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576千字
字数
No.99
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2025-04-01
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主编推荐语
打造新时代供应链管理的全景式知识体系。
内容简介
本书结合国家重大战略需求和科学前沿探索需求，突出课程思政目标，通过引导案例、延伸案例和讨论案例分析等方式，介绍了供应链管理的基本知识，包括战略、设计、采购管理、库存管理、生产管理、营销管理、流管理；提出了打造有竞争力的供应链的基本框架，包括供应链整合、供应链治理、供应链领导力、供应链韧性与安全、绿色供应链；设计了构建供应链生态的基本逻辑，包括数字化供应链、供应链金融和平台供应链管理。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第1篇 什么是供应链管理
- 第1章 供应链管理导论
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 华为的供应链管理
- 1.1 供应链管理概述
- 1.2 供应链管理的发展历程
- 1.3 供应链管理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 讨论案例 阿里巴巴的供应链革新
- 参考文献
- 第2章 供应链战略
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 Zara的精敏供应链
- 2.1 供应链战略概述
- 2.2 企业战略与供应链战略
- 2.3 供应链战略的步骤
- 2.4 供应链战略的现状与未来
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 特斯拉在中国：供应链本地化
- 参考文献
- 第3章 供应链设计
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 宜家的供应链设计与持续改进
- 3.1 供应链设计概述
- 3.2 供应链设计的方法与策略
- 3.3 供应链设计中的持续改进
- 3.4 供应链设计的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 华为如何通过供应链设计与优化完成供应链重塑
- 参考文献
- 第4章 供应链采购管理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 中国医药改革对策：国家组织药品集中采购
- 4.1 供应链采购管理概述
- 4.2 供应链采购模式
- 4.3 供应商选择与管理
- 4.4 采购管理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 采购管理不同阶段的降本增效
- 参考文献
- 第5章 供应链库存管理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 京东工业以数智供应链提供新模式
- 5.1 供应链库存管理概述
- 5.2 供应链库存需求
- 5.3 供应链库存管理策略
- 5.4 供应链库存管理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 “不走寻常路”还是“泰山压顶”？美特斯邦威的高库存危机
- 参考文献
- 第6章 供应链生产管理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 SCM环境下，戴尔的生产计划与控制体系
- 6.1 供应链生产管理概述
- 6.2 供应链生产系统
- 6.3 供应链生产计划与控制
- 6.4 供应链传统生产模式
- 6.5 供应链生产管理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 海尔智能生产模式的成功
- 参考文献
- 第7章 供应链营销管理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 华为如何通过S&OP变革抓住营销契机
- 7.1 供应链营销概述
- 7.2 供应链营销指标体系
- 7.3 客户服务、客户关系管理与供应链营销模式
- 7.4 新零售时代供应链营销与运营
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 良品铺子的新零售
- 参考文献
- 第8章 供应链流管理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 构建维护现代国家经济社会稳定发展的“大运河”
- 8.1 供应链流的概述
- 8.2 供应链流管理的价值
- 8.3 供应链流的结构
- 8.4 供应链基本流的管理
- 8.5 供应链支持流的管理
- 8.6 供应链流管理的实施
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 奔“流”不息，海尔的现代化供应链管理系统
- 参考文献
- 第2篇 如何打造具有竞争力的供应链
- 第9章 供应链整合
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 青岛啤酒的工业互联网平台
- 9.1 供应链整合概述
- 9.2 供应链整合的内容
- 9.3 供应链整合的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 盒马鲜生：中国零售市场的新“物种”
- 参考文献
- 第10章 供应链治理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 汽车巨头短暂“联姻”的破裂
- 10.1 供应链治理概述
- 10.2 供应链治理的理论基础
- 10.3 供应链治理机制
- 10.4 供应链治理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 腾讯与抖音：数字王国的权力游戏
- 参考文献
- 第11章 供应链领导力
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 领头雁与领头羊
- 11.1 供应链领导力概述
- 11.2 供应链领导力的理论基础
- 11.3 供应链领导力类型
- 11.4 供应链领导力的整合性观点
- 11.5 供应链领导力+
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 遂昌模式与遂网电子商务有限公司
- 参考文献
- 第12章 供应链韧性与安全
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 芯片短缺：全球汽车制造业的困境
- 12.1 供应链风险
- 12.2 供应链韧性概述
- 12.3 供应链安全概述
- 12.4 供应链韧性的驱动机制
- 12.5 供应链安全的驱动机制
- 12.6 供应链韧性与安全的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 数字化转型赋能华晨宝马全球供应链管理
- 参考文献
- 第13章 绿色供应链
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 “正确认识和把握碳达峰碳中和”这一重大理论和实践问题
- 13.1 绿色供应链管理概述
- 13.2 绿色供应链管理的理论基础
- 13.3 绿色供应链管理的实践
- 13.4 绿色供应链管理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 一条供应链的绿色协同创新
- 参考文献
- 第3篇 如何构建供应链生态
- 第14章 数字化供应链
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 不同行业的数字化转型
- 14.1 数字化供应链概述
- 14.2 数字化供应链的构建
- 14.3 数字化供应链的作用
- 14.4 数字化供应链的资源支撑
- 14.5 数字化供应链评估体系
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 太古可口可乐的数字化转型之路
- 参考文献
- 第15章 供应链金融
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 财信德的成功融资
- 15.1 供应链金融概述
- 15.2 供应链金融的类型
- 15.3 供应链金融的风险控制
- 15.4 供应链金融的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 菜鸟网络：做“雪中送炭”式的供应链金融
- 参考文献
- 第16章 平台供应链管理
- 本章学习目标与要求
- 引导案例 云切工业互联网平台
- 16.1 平台供应链管理概述
- 16.2 平台供应链管理的结构、流程与风险
- 16.3 平台供应链管理的发展趋势
- 本章小结
- 关键术语
- 思考与练习
- 讨论案例 逆势崛起却面临多重困境，SHEIN如何破局
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
