管理学
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237千字
字数
2017-01-01
发行日期
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主编推荐语
全面覆盖人力资源管理9大主题
内容简介
本书共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容，每章按导读案例、基本内容、练习题（含案例分析）、小结、综合实训等模块展开。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 第2版前言
- 第1版前言
- 第一章 绪论
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 人力资源管理概述
- 一、人力资源的含义及特点
- 二、人力资源管理的含义
- 三、人力资源管理的内容
- 四、人力资源管理的功能
- 五、人力资源管理的意义
- 六、人力资源管理概述知识回顾
- 七、如何学好人力资源管理课程
- 第二节 人力资源管理经典理论
- 一、泰勒的科学管理理论
- 二、梅奥的人际关系理论
- 三、组织行为学理论
- 四、人力资源管理经典理论知识回顾
- 第三节 人力资源管理的发展
- 一、人力资源管理在西方的发展
- 二、人力资源管理在我国的发展
- 三、人力资源管理新变化
- 四、人力资源管理的发展知识回顾
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第二章 人力资源规划
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 人力资源规划概述
- 一、人力资源规划的目标
- 二、人力资源规划的动态性
- 三、人力资源规划的作用
- 四、人力资源规划的内容
- 五、人力资源规划的程序
- 六、人力资源规划概述知识回顾
- 第二节 人力资源需求预测
- 一、人力资源需求预测的定性方法
- 二、人力资源需求预测的定量方法
- 三、人力资源需求预测的步骤
- 四、人力资源需求预测知识回顾
- 第三节 人力资源供给预测
- 一、组织内部人力资源供给预测
- 二、组织外部人力资源供给预测
- 三、人力资源供给预测知识回顾
- 第四节 人力资源规划的控制与评价
- 一、人力资源供给与需求的平衡与协调
- 二、人力资源规划的评价
- 三、人力资源规划的控制与评价知识回顾
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第三章 工作分析与工作设计
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 工作分析概述
- 一、工作分析的基本含义
- 二、工作分析的内容
- 三、工作分析的程序
- 四、工作分析的方法
- 五、工作说明书
- 六、工作分析概述知识回顾
- 第二节 工作设计概述
- 一、工作内容设计概述
- 二、工作设计的方法
- 三、影响工作设计的主要因素
- 四、工作设计概述知识回顾
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第四章 人员招聘
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 人员招聘概述
- 一、员工招聘的原因和要求
- 二、我国企业在招聘时存在的问题
- 三、影响招聘的因素
- 四、员工招聘的概念实训
- 第二节 人员招聘的程序与实训
- 一、人员招聘的程序
- 二、人员招聘的程序实训
- 第三节 人员招聘的方法与实训
- 一、人员招聘的方法
- 二、人员招聘的方法实训
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第五章 员工培训
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 培训概述
- 一、培训初探
- 二、培训存在的问题
- 三、培训过程中应该把握的原则
- 四、培训概述实训
- 第二节 培训的流程和实施
- 一、做好培训需求分析
- 二、完善培训方式
- 三、建立培训师队伍
- 四、提高培训效益
- 五、培训的流程和实施实训
- 第三节 培训的形式和方法
- 一、培训形式的种类
- 二、培训方法的种类
- 三、培训的形式与方法实训
- 第四节 培训评估
- 一、培训评估初探
- 二、培训评估的相关理论
- 三、培训评估的意义
- 四、培训评估的基本步骤
- 五、培训评估实训
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第六章 职业生涯管理
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 职业生涯和职业生涯管理
- 一、职业生涯初探
- 二、职业生涯管理的基本理论
- 三、大学生职业生涯管理的现状
- 四、职业生涯和职业生涯管理实训
- 第二节 职业生涯规划
- 一、职业生涯规划初探
- 二、职业生涯规划理论
- 三、职业生涯规划的注意事项
- 四、职业生涯规划的步骤
- 五、职业生涯规划实训
- 第三节 职业生涯发展
- 一、影响个人职业生涯发展的因素
- 二、职业生涯发展的周期
- 三、职业生涯发展的管理
- 四、职业生涯发展实训
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第七章 绩效考核
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 绩效考核概述
- 一、绩效的特点
- 二、绩效考核和绩效管理
- 三、绩效考核的作用
- 四、绩效考核概述知识回顾
- 第二节 绩效考核的标准和内容
- 一、绩效考核的标准
- 二、绩效考核的内容
- 三、绩效考核的标准和内容知识回顾
- 第三节 绩效考核的方法
- 一、相对评价法
- 二、绝对评价法
- 三、描述法
- 四、绩效考核的方法知识回顾
- 第四节 绩效考核的实施
- 一、绩效考核的原则
- 二、绩效考核的主体
- 三、绩效考核的流程
- 四、绩效考核流程中存在的问题及防范
- 五、绩效考核的反馈
- 六、绩效考核的实施知识回顾
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第八章 薪酬管理
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 薪酬管理概述
- 一、薪酬的内容
- 二、薪酬的功能
- 三、影响薪酬的因素
- 四、薪酬管理的原则
- 五、薪酬管理的职能
- 六、薪酬管理概述知识回顾
- 第二节 薪酬体系设计
- 一、薪酬体系设计的原则
- 二、薪酬体系设计运作程序
- 三、薪酬体系设计知识回顾
- 第三节 薪酬制度设计
- 一、职位薪酬制度
- 二、绩效工资制度
- 三、结构工资制度
- 四、薪酬制度设计知识回顾
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 第九章 劳动关系管理
- 【学习目标】
- 【引言】
- 第一节 劳动关系概述
- 一、劳动关系的含义及特征
- 二、劳动关系的发展
- 三、处理劳动关系的基本原则
- 四、劳动关系协调方法
- 五、劳动关系概述知识回顾
- 第二节 劳动合同管理
- 一、劳动合同概述
- 二、劳动合同的订立
- 三、劳动合同管理的含义
- 四、劳动合同的履行
- 五、劳动合同的变更
- 六、劳动合同的解除
- 七、解除劳动合同的经济补偿
- 八、劳动合同的终止
- 九、违反劳动合同的赔偿责任
- 十、集体合同
- 十一、劳动合同管理实训
- 第三节 劳动争议的处理
- 一、劳动争议的原因
- 二、劳动争议常见类型
- 三、劳动争议处理机构
- 四、劳动争议处理的原则
- 五、劳动争议处理的程序
- 六、特殊劳动争议处理
- 七、劳动争议的处理知识回顾
- 本章小结
- 练习题
- 综合实训
- 附录 相关法律
- 主要参考文献
- 配套资料索取示意图
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
