管理学 类型
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138千字 字数
2020-06-01 发行日期
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主编推荐语

打造高效产品经理，快速掌握实战技能

内容简介

产品经理是当前非常热门的图书领域，作为互联网企业的用人大项，一位优秀的产品经理往往代表重要的岗位、较高的薪酬、一流的待遇，吸引了大量行业精英学习和修炼。本书专门针对学习和修炼产品经理实战能力的读者，帮助大家掌握“高效”达成产品经理能力之术，让读者更有效率地进入角色，实现预期。本书包含“高效做产品规划”“高效落地实战”“高效自我管理”“高效学习提升”“高效产品经理提升”五大部分，帮助产品经理修炼个人能力，更快进入状态。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 书名页
  • 版权页
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 前言
  • 读者服务
  • 目录
  • 第1章 产品经理高效导论
  • 1.1 什么是产品经理
  • 1.1.1 产品经理的定义
  • 1.1.2 产品经理的形态
  • 1.1.3 产品经理的核心竞争力
  • 1.1.4 高效的产品经理
  • 1.1.5 什么样的人适合做产品经理
  • 1.2 产品经理的一天是什么样的
  • 1.2.1 产品经理的日常工作
  • 1.2.2 总结
  • 1.3 产品经理应该具备哪些能力
  • 1.3.1 工作流检视
  • 1.3.2 能力拆解
  • 1.3.3 总结
  • 1.4 产品经理的三个境界之一——入门
  • 1.4.1 学习来源
  • 1.4.2 学习目标
  • 1.4.3 学习方向
  • 1.4.4 总结
  • 1.5 产品经理的三个境界之一——进阶
  • 1.5.1 学习内容
  • 1.5.2 学习方法
  • 1.5.3 总结
  • 1.6 产品经理的三个境界之一——终极
  • 1.6.1 如果想要创业，该怎么做
  • 1.6.2 如何做一个产品人
  • 1.7 高效产品法
  • 1.7.1 高效需求管理
  • 1.7.2 高效立项
  • 1.7.3 高效研发
  • 1.7.4 高效验收
  • 1.7.5 高效发布
  • 1.7.6 高效运营
  • 1.8 高效产品经理的日常
  • 1.8.1 高效的思想
  • 1.8.2 高效的实践
  • 第2章 高效需求法
  • 2.1 用户研究
  • 2.1.1 用户研究的定义
  • 2.1.2 用户研究的一般做法
  • 2.1.3 用户反馈
  • 2.1.4 挖掘需求
  • 2.1.5 怎样把调研结果变成产品
  • 2.1.6 和用户建立良好的关系
  • 2.1.7 有效调研
  • 2.2 需求分析
  • 2.2.1 高效需求记录
  • 2.2.2 头脑风暴会
  • 2.2.3 初评方案梳理
  • 2.3 研发准备阶段
  • 2.3.1 项目启动
  • 2.3.2 高效产品设计
  • 2.3.3 清晰的路径：任务流程图
  • 2.3.4 一图抵千言：系统泳道图
  • 2.3.5 清晰逻辑：界面关系图
  • 2.3.6 浮出水面：从原型图到视觉稿
  • 2.3.7 展示复杂状态的变化：状态机图
  • 2.3.8 编写PRD
  • 2.3.9 高效研发评审
  • 2.4 研发阶段
  • 2.4.1 高效项目管理
  • 2.4.2 高效沟通汇报
  • 2.4.3 Showcase和测试
  • 2.4.4 需求变更
  • 2.4.5 验收
  • 2.4.6 发布阶段
  • 2.4.7 发版和发包
  • 2.4.8 生产验证和运营、运维部门的配合
  • 2.4.9 问题处理
  • 2.4.10 数据体系
  • 2.4.11 数据分析
  • 2.4.12 大型项目与多产品协同
  • 第3章 高效全局工作
  • 3.1 如何对待工作中的问题
  • 3.1.1 解构问题
  • 3.1.2 把握团队方向
  • 3.1.3 OKR
  • 3.1.4 总结
  • 3.2 做对且最对的事情
  • 3.3 避免懒惰
  • 3.3.1 懒惰让你看不到你该做的事
  • 3.3.2 别让你的需求毫无深度可言
  • 3.4 突破瓶颈期的态度
  • 3.5 突破瓶颈期的做法
  • 3.5.1 跟最好的方案去比成本
  • 3.5.2 同理心存在于各个方面
  • 3.5.3 找到最终的答案和解释
  • 3.6 优秀的使用工具的能力
  • 3.6.1 什么是合适而高效的工具
  • 3.6.2 如何将工具融入工作流
  • 3.7 如何做GTD
  • 3.7.1 GTD详解及案例
  • 3.7.2 GTD与复盘
  • 3.7.3 总结
  • 3.8 情绪管理
  • 3.8.1 认清情绪
  • 3.8.2 尝试方法
  • 3.8.3 沉淀
  • 3.9 产品经理的职业规划与晋升
  • 3.10 如何判断自己是否走在正确的道路上
  • 3.10.1 找到瓶颈
  • 3.10.2 突破瓶颈
  • 3.11 产品经理的工作选择
  • 3.11.1 为什么要谈这个
  • 3.11.2 有什么差别
  • 3.11.3 有没有例外
  • 3.11.4 有什么建议
  • 3.12 产品经理面试
  • 3.12.1 产品经理面试杂谈
  • 3.12.2 面试的三大雷区
  • 3.12.3 修炼心态
  • 3.13 如何做一名受欢迎的产品经理
  • 3.13.1 尊重设计师
  • 3.13.2 帮研发人员放松
  • 3.13.3 沟通而不是闭门造车
  • 3.14 高效沟通原则
  • 3.14.1 沟通的重要性
  • 3.14.2 四字真言
  • 3.14.3 完美的团队
  • 第4章 高效自我提升
  • 4.1 产品经理必须面对的重要问题
  • 4.1.1 我们的精力倾注在职责中了吗
  • 4.1.2 我们的产品吸引目标用户的关注了吗
  • 4.1.3 我们的产品在竞品中处于什么地位
  • 4.1.4 我们的同事对产品的想法
  • 4.1.5 我们的产品值多少钱
  • 4.1.6 我们给了用户多少参与度
  • 4.1.7 我们有根据数据改进现有产品吗
  • 4.1.8 我们的产品是否满足了用户的情感需求
  • 4.2 高效输入与知识管理
  • 4.2.1 提高当前阶段所需要的能力
  • 4.2.2 书籍阅读使用豆瓣阅读
  • 4.2.3 思考记录使用Agenda
  • 4.2.4 知识管理使用印象笔记
  • 4.3 高效输出：总结
  • 4.4 做好年终总结
  • 4.4.1 年终总结的定义
  • 4.4.2 年终总结的规划
  • 4.4.3 年终总结的步骤
  • 第5章 产品人生
  • 5.1 使用SWOT分析法进行自我分析迭代
  • 5.1.1 最好的不一定最适合自己
  • 5.1.2 SWOT分析法是产品经理适用的有效方法
  • 5.1.3 SWOT分析实战
  • 5.1.4 举一反三
  • 5.2 从0到1解读陌生赛道
  • 5.2.1 从一个点子聊起
  • 5.2.2 业务分析
  • 5.2.3 供给侧资源分析
  • 5.2.4 需求优先级
  • 5.2.5 市场分析
  • 5.2.6 产品分析
  • 5.2.7 产品方案和MVP
  • 5.2.8 链路闭环
  • 5.2.9 体系化运作
  • 5.2.10 迭代推演
  • 5.2.11 启动
  • 5.2.12 落地
  • 5.3 分析产品的战略模式
  • 5.3.1 战略思考：让高层眼前一亮
  • 5.3.2 “市场分析”赛道三要素：场地、项目、观众数
  • 5.3.3 “产品评估”方向三要素：目标用户、痛点分析、场景梳理
  • 5.3.4 总结
  • 5.4 快速拆解产品
  • 5.4.1 产品宏观分析三维：要素、情感、定位
  • 5.4.2 产品微观分析三维：布局、交互、设计
  • 5.4.3 总结
  • 5.5 那些让用户喜爱的产品好在哪
  • 5.5.1 怎么才能做出让用户满意的产品
  • 5.5.2 总结
  • 第6章 实战经验分享
  • 6.1 电商产品怎么做
  • 6.1.1 生鲜电商线下业务实战
  • 6.1.2 礼品卡功能实战
  • 6.1.3 总结
  • 6.2 体验优化怎么做
  • 6.3 创新型项目怎么做
  • 6.4 埋点规范项目怎么做
  • 6.4.1 埋点流程及体系
  • 6.4.2 数据报表及后台
  • 6.4.3 数据监控及可视化
  • 6.4.4 总结
  • 6.5 红点策略项目怎么做
  • 6.5.1 红点的前世今生
  • 6.5.2 红点机制的复杂逻辑
  • 6.5.3 如何设计红点机制
  • 6.6 常见问题
  • 后记
  • 后折页
  • 封底
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。