主编推荐语
这本书为读者提供了22种盈利模式，12家公司案例，帮助管理者避免无利润黑洞，始终赢利。
内容简介
盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为，对于公司而言，环境在变，利润区也随之转移，对于每一个客户群体而言，昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化，我们要创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模式的方法。
《发现利润区》总结了22种盈利模式，并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验，以帮助我们能够超越经济周期和技术周期，避免无利润区这个黑洞，使企业始终处在利润区之内。书中还提供了相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，降低失误风险，进而找到利润区。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一部分 在变化的商业环境中取胜
- 第1章 市场占有率已经过时
- 第2章 以客户为中心的企业设计
- 第3章 利润是如何产生的
- 第二部分 创新者和他们的成功经历
- 第4章 通用电气前董事长杰克·韦尔奇： 为客户提供解决方案的企业设计
- 第5章 三位管理者的故事
- 第6章 斯沃琪集团创始人尼古拉斯·哈耶克： 产品金字塔企业设计
- 第7章 可口可乐前首席执行官罗伯托·戈伊苏埃塔： 管理价值链企业设计
- 第8章 嘉信理财创始人查尔斯·施瓦布：配电盘企业设计
- 第9章 英特尔公司前首席执行官安迪·格鲁夫： 领先两步的企业设计
- 第10章 迪士尼公司前首席执行官迈克尔·艾斯纳： 利润乘数企业设计
- 第11章 美国热电公司创始人乔治·哈特索珀罗斯： 分拆型企业设计
- 第12章 ABB集团前首席执行官珀西·巴尼维克： 全球专家网络企业设计
- 第13章 微软公司创始人比尔·盖茨：行业标准企业设计
- 第三部分 利润区手册
- 第14章 企业设计创新如何创造出利润区
- 第15章 利润区手册
- 附录1 企业设计
- 附录2 企业设计和市场价值
- 致谢
评分及书评
给这本书评了5.0企业设计，战略规划极好的一本书，有利于 BLM 的深入理解。
给这本书评了4.0关注客户，追求创造价值！1. 对那些经营模式错误的企业来说，拥有巨大的市场占有率反而会成为一种负担。创新的企业设计，必须要赶在变化发生之前。2. 最有价值的企业设计，恰恰是那种在事实上成为某种行业标准的企业设计。不断变化的市场需要制定以利润和价值为目标的企业设计，不同的行业和企业会有不同的盈利模式，要学会探索适合自己的模式。3. 高度竞争的市场和海量的信息，把客户推向了商业领域的核心地位。遵循以客户和利润为导向的原则，会给企业带来巨大的回报。4. 随着价值从上一轮的创新中转移出来，公司必须进行下一轮创新，才能重新进入利润区。产品上市后，大部分的利润都产生在前几个季度。
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
