管理学 类型
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67千字 字数
2023-10-01 发行日期
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主编推荐语

塑造团队一致性，建立相互信任，快速达成高绩效，重拾团队工作的乐趣。

内容简介

59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的最大障碍，第二大障碍则是问责制。

基于此现象，本书提出了一个简单但强大的工具，它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队最重要的活动和项目的每个部分。

该工具配有4个附加组件，可帮助团队建立信任并增加心理安全感，因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具，并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召开更有效的团队会议和获得更多成功项目。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 七位杰出的思想家为本书提供了灵感
  • Strategyzer系列
  • 内容精要
  • 1 展开团队对齐画布定义和使用方法
  • 1.1 启动：团队对齐画布的四根支柱
  • 1.2 利用团队对齐画布进行规划，明确分工（规划模式）
  • 1.3 确保成员跟上团队节奏（评估模式）
  • 2 将画布用于实际行动
  • 2.1 在会议中使用团队对齐画布
  • 2.2 在项目中使用团队对齐画布
  • 2.3 在组织中使用团队对齐画布
  • 3 在团队成员间建立信任
  • 3.1 团队契约
  • 当出现违规的情况
  • 3.2 事实探究
  • 3.3 尊重卡片
  • 3.4 非暴力请求指南
  • 4 深入学习
  • 工具背后的科学
  • 4.1 共有理解和共同图景
  • 4.2 信任和心理安全
  • 4.3 关系类型
  • 4.4 面子和礼貌
  • 后记
  • 参考文献
  • 致谢
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。