原来以为是人生哲学类的书籍，结果发现是管理和领导学方面的书。还是很有启发的。其实理念我们都懂吧，如果我们的人生尽头有一座博物馆来展览一生，你希望别人看见的，是愤怒、不甘、遗憾，还是爱和幸福？如果在人生的终点，你回望自己的博物馆，发现自己只花了一点点时间给爱的人，你会不会遗憾。我们每个人都要提前预设结局，然后过好人生的每一天。我们要像托马斯说的那样，如果我今天死去，那我也觉得没什么好遗憾的。但愿我也能坦然过这一生。

人生五事 / 把每一天都活成你人生博物馆的一部分 “留给世人什么，并不取决于我们梦想中的人生，而是我们真正活过的那个人生。想象一下，如果在天堂、来生或者我们以为的任何一种死后的存在状态里，我们将成为自己那座博物馆的导游 —— 生命终结后的永恒时光中皆是如此，那是怎样一种情形？” 他顿了顿才继续说：“我问你那是不是个美好的博物馆日清晨，这就是背后的原因。” 同时得出一个结论：生命是一段让人有机会实现自己存在意义的旅程。就这样，我豁然开朗。不仅每个人都有 PFE，每家公司也有各自的 PFE。不管这种意义有没有清晰的定义，每家公司存在的背后都必有其原因。但是，要想取得非凡的成功，你得反其道而行之。首先，你要给自己提供终极的工作福利 —— 让自己从事有满足感的工作，从而拥有一种真正的意义感，因为工作和你的个人存在意义相关联。然后，你可以在这个基础上套用世上最成功的商业模型。他用他的旅程信条帮助大家在心中勾勒出一幅图景，即成为他公司的一员意味着什么。另外，他也从不称呼他的人为员工。他觉得既然大家都在同一段旅程中，就不该将自己和他人视为员工，而应该把彼此定位为同路人。与人员有关的因素中，有两个是影响利润的主要因素：其一是生产率，即人员的生产效率如何；其二是人员流失，即人员工作多长时间会辞职，公司需要为此重新招聘。人一旦对什么事真上了心，决定致力于促成这件事，很快就会产生自己是其中一分子的感觉，这太神奇了。我们有机会定义自己生命中的成功，只要选择好我们的‘人生五事’就行了。也就是我们生前最想做的五件事，或者说最想拥有的五段经历。这五件事对我们太重要了，如果真的做过、见过或经历过，那么在弥留之际闪回的几秒里，我们回望此生，会清楚地知道自己取得了圆满成功。托马斯告诉身边的所有人，他取得经济上和个人的成功，其中一个原因就是他周围的人全是赢家。这些人在各自的人生游戏中都是赢家。这也是他能把公司办成功的原因。他和赢家共同创建了这些公司。他鼓励启发了他的人，这些人也反过来鼓励启发了他。如果领导不去帮助员工实现他们的人生五事，那领导是在做什么呢？无非是用大家的人生换钱罢了。有的人不想当领导，那为什么要把他提拔到一个不喜欢的岗位上，过不喜欢的生活呢？为什么要建立一个让人感觉不晋升就是不上进的体系呢？那样的话，你最后只能得到一群不开心的员工为不开心的领导工作，而且生产力都极低你演讲的主题是‘什么是伟大的领导’，答案是 —— 伟大的领导就像一片欣欣向荣且多产的木瓜林。” 部分是因为你所做的事，部分是因为你没做过对树种有害的事，还有一部分是因为不管你怎样做，每颗种子都蕴含着长成大树的潜力。“高级副总裁把他所有的木瓜植株都放在了一个花盆里。他是在制造竞争，而不是培育一片多产的木瓜林。人的一生中大多数决定都由基本的数学公式组成。C+E<O 吗？C 是成本（Costs），E 是努力（Effort），O 是输出（Output）。大多数人紧盯着 C 和 E 不放，却从不多看 O 一眼。又因为 C 和 E 都在方程式的左侧，所以管这种人的毛病叫‘重左症’。” 如果想成为 CEO，就得搞清楚是否 C+E<O。大多数人做决定只看做事的成本 C，要不就是看做一件事需要下多少功夫，也就是 E。我要说的观点是，我不在乎做成一件事的成本是多少，也不在乎要下多少功夫，只要输出，也就是 O 超过成本和努力的总和就行。不管你考虑什么事，只要输出够多，那就值得一做。还有，书中的信息他们不会只用一年。我投资了一次，可只要他们与我共事，我就能长久地从他们的进步中受益。提高利润的最佳机会在于，优化你与现有客户的关系。第 1 步：找到并加固你的支柱：top 5 客户第 2 步：盘点你提供的产品和服务第 3 步：填补空白第 4 步：向爱上你的人学习任何一个特定的人群、一个特定的小组都是由具有同样性格特征的个体组成的，背后的原因也是如此。一个领导者定义了公司的存在意义，本质上是在说：“我是一匹斑马，这就是我。如果你也是一匹斑马，那就来我的草原上，加入我们吧。” 如果他们后来又与其他人分享，谁知道呢，也许在我死后这些话语还能活很久。我喜欢这个主意。这让我的生命看起来更有意义。人生最滑稽的地方在于，我们相信自己是永生的，觉得什么事都可以延期，以后总有时间、总有机会去做。其实，这是人生的一大幻想。那就是作为领导者，我要做的并非只是在商界打拼。每一位领导者，不管处于什么岗位，都要去规划人生。天才不需要旁人监督他们的行动。他们工作优秀并不是因为有人看着，而是因为他们就是这样的人，而且他们喜欢自己的工作。不过，托马斯从来不会忘记，他们始终是有选择的，而他们的选择是留在这里。所以他力求让他们时时感到自己是受欢迎的，而且始终感谢他们帮助他实现他的存在意义。他们明白，并非所有的客人都想住同一类型的酒店，所以他们选择成为自己的竞争者，而非只提供一类酒店，把客人拱手送给其他竞争者。他们选择为客人提供各种类型的酒店，做自己市场的冲击者。第一步，领导者要清清楚楚地传达，需要完成什么工作，以及为什么。领导者需要花时间去解释，他们要完成哪些目标，以及为什么。尤其不能忘了解释‘为什么’。我一直相信具体量化的目标和时间线。第二步就是，让你的人参与到寻找解决方案中来。第三步就是，要和大家解释游戏的规则。第四步我们已经详尽聊过了，那就是让个人目标与组织的目标建立联系。在我的公司，建立联系的是公司目标和人们的存在意义，即 PFE；另外，公司目标也要和个人的人生五事相一致。手下有现成工作人员的领导者。如果出于某种原因，你管理的人并非十分适合他的岗位，那你要做的就是立即将他们从团队中剔除。年轻人向他的老师尤达大师学习，尤达大师对他说：‘要么做到，要么不做，没有试试看。’站在我们的立场上，如果我们无法做到承诺要做的事，那就干脆不承诺。要么做到，要么不做，但我们从来不试试看。” 这就是专注于一件事。我们每天的时间和精力都是有限的，所以不如把精力放在学习最优秀的人上面，从他们那儿学习如何做我们想做的事、看到的事或者经历的事。你要时常站在客户的角度，看看和你自己公司的互动体验如何。恐惧从根本上来说是缺乏经验或知识的产物。如果这两样你都不缺，恐惧就会消失伟大的领导者知道，工作时间更长不是关键，关键是聪明地工作，只有这样，才能以最少的努力获得最好的结果。那就是要先写好结局。永远要先写好结局。只有这样，你才会在人生中创造出这么一天 —— 希望这天早些到来 —— 醒来时打心眼里觉得，就算今天死了也无所谓。不是说你想死，而是说，就算死也觉得没有遗憾一个成功的领导者开展的事业，势必与他个人的存在意义密切相关，因此他追求的并不仅仅是一个机会，而是他的必需品。看到自己领导的人取得成功，他不会觉得受到了威胁，反而感觉这是一种认同。他有能力这么想，对此他有足够的自信。一个成功的领导者对待他人，鼓励而不贬低，启迪而不胁迫；他会做引路人而非绊脚石，期待成功却不惧怕失败。存在于这世上的每一刻，我们都会受到成为领导者的感召。即便不是为了其他目的，我们也要为了领导自己而成为领导者。我不希望与我共事的人只是喜欢他们的工作，我想要的是那种可以从工作中获得满足感的人。这样的人才不会成天遭遇工作倦怠，他们会动力满满地向前冲。

人生五事，值得一读再读的一本书👍