管理学
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126千字
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2020-11-01
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主编推荐语
组织学习前沿经验萃取力作。
内容简介
组织学习工作可以分为领导者的心智迭代、解决实际业务问题、把局部最佳实践升华为知识体系、员工岗位技能的培养，以及促进变革落地与文化演进五个模块。这五者相互作用、相互影响。组织学习既要根据业务发展阶段有所侧重，又要始终维持五个模块的动态平衡。
本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略，选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略，开展最佳经验萃取和学习项目设计，与业务部门进行差异化合作，将组织发展与个人成长结合，探索面对未来的组织学习新范式。
目录
- 版权信息
- 学员感言
- 前言
- 第一章 瞬息万变的当今时代，重新定义组织学习
- 换汤不换药：组织学习五大基本面始终不变
- 亟待改变：培训要促业务开展，也要促员工提高
- 系统制胜：以不变应万变的组织学习体系
- 与时俱进：不同发展阶段，打造不同重点
- 均衡发展：给组织学习水平做“体检”
- 第二章 培养持续引领时代的领导者
- 遭遇困局：领导者的思想和风格双双跑输时代
- 持续学习：思想持续领先，才配当合格领导
- 风格转变：赋能领导者的三大标准
- 技能升级：打造动车组织的四项核心能力
- 布局长远：发现和培养高潜人才
- 第三章 复制普适的解决问题能力
- 头脑风暴：一场影响深远的务虚会
- 基本策略：群策群力地双框架逼近目标
- 定格问题：基于病构问题的“四定”策略
- 化解之旅：从创建方案到部署实施
- 灵活运用：解决问题能力是一种素养
- 业务设计：无非是系列待解决的病构问题
- 企业大学要做内部的麦肯锡
- 第四章 成为能创造和输出知识的企业
- 经营业务，同时也经营知识
- 生产产品，同时也生产方法论
- 经验萃取：快速复制最佳实践
- 复盘反思：找差距、找原因、找方法
- 复盘是最好的教学
- 第五章 深度学习促进员工有效改变
- 无效学习的通病：重输入而轻转化
- 有效改变背后的三股力量
- 转化框架：让学习重在改变
- 注重实效：有实效，才会有动力
- 直面问题：从业务中来，到业务中去
- 第六章 生生不息的变革与文化
- 主动求变：组织的核心能力
- 变革关键：始于心智，成于共识，根植文化
- 夯实变革的群众基础
- 规模轮训：高效推进变革
- 双向并举：用文化与制度锁定新模式
- 触动灵魂：文化要内化于心，外显于行
- 周行不殆，持续推行
- 第七章 学习型组织的东方范式
- 企业究竟为什么存在
- 领导者的角色定位与工作重心调整
- 组织学习部门负责人的五大角色定位
- 东方范式下的职业观
- 赋能型学习组织
- 参考文献
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出版方
真故图书
“真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。
