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商业
类型
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117千字
字数
2026-01-01
发行日期
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主编推荐语
用DACES模型拆解领导效能核心，让你带团队、拿结果、建体系，一步到位。
内容简介
本书是一本助力领导者实现高效能管理的实战宝典。作者围绕组织运行的闭环过程，从业务规划到执行落地，系统阐述了领导者如何精准设计业务、有效授权委任、持续教练辅导、确保执行到位，并最终通过体系迭代提升组织整体效能。
书中提出的DACES模型(业务设计，授权委任，教练辅导，执行落地，体系迭代)，以坐标系形式生动展现了组织运营的四大关键环节，并强调了动态迭代方法体系的重要性。领导者通过动态匹配需求与能力，精准匹配任务与才干，持续赋能并培养默契，确保人在状态事在轨，最终将业务经验升华为可复制的组织能力，使组织如一台高效运转的机器，持续将资源转化为卓越绩效。本书不仅提供理论框架，更通过丰富案例和实操策略，帮助领导者在复杂多变的商业环境中脱颖而出，成就非凡领导力。
目录
- 版权信息
- 前言 成事、成人、成体系的学问
- 01 第1章 开启领导效能跃迁之路
- 领导者的“灵魂三问”
- 将资源转化为绩效的DACES模型
- DACES模型的三大闭环
- 02 第2章 业务设计：从战略解码到任务清单
- 业务设计从“三看”开始
- 新商业环境需要动态“三看”
- 业务设计成果三件套
- 业务设计须群策群力
- 任务清单与业务推演
- 检验业务设计成果的五大标准
- 要对业务模式进行效能复盘
- 03 第3章 授权委任：从排兵布阵到激发动能
- 业务需求与人才特质的匹配
- 个人有短板，组织无缺陷
- 用机制把人情关进笼子里
- 知人善任是最高难度的技能
- 让员工有思路，在好状态下奔赴目标
- 04 第4章 教练辅导：从持续赋能到默契关系
- 加油站还是泄气场
- 解决问题和调整状态并行
- 人的三种反应模式
- 探究行为背后的驱力
- 整合多重动力
- 默契是最大的无形资产
- 05 第5章 执行落地：拿结果的核心能力
- 抓落实的工作会议
- 聚人心的高能团建
- 有章法地解决问题
- 解决问题的能力是一种素养
- 化解冲突：磨出默契关系
- 06 第6章 体系迭代：把经验转化为组织能力
- 揭开组织能力的神秘面纱
- 文化铸魂：一群人的精神状态
- 领导权变：临事决断的五项原则
- 体系塑形：整齐划一的方法流程
- 纪律约束：坚守底线的规章制度
- 07 第7章 学习力才是终极竞争力
- 投资未来：焦点决定成果
- 立足奉献：贡献决定地位
- 立体精进：学习力才是持久的胜任力
- 终身学习：像AI一样迭代自己
- 直面短板：修身方向在优势的阴影里
- 结语
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
