🌸 数字化转型关于这个概念说的人多，自以为在做的人也不少，专家却不多。如果说中国这方面成功的案例或者专家，华为必须是其中最有名的一个。🌸 效率革命以生产一部华为手机为例，在 2014 年需要 84 名流水线上的工人，而这个数字在 2020 年减少到 14 名；这整整 6 倍的生产效率提升，一部分原因是工业现代化的发展，再有就是数字化转型成功的效果。🌸 坦诚表达翻开这本书，惊讶于华为的坦诚，大量的图表和具体详实的实施细节，也许不一定是最佳路线，但是肯定是一个可以执行的具体参照，这是一本教科书。🍀 转型可能是必须的坦白说，组织的数字化转型重要而紧急，在未来的 3~5 年，数字化不充分的组织很可能在生产和服务效率、宽度、深度方面严重落伍；不夸张地说，在充分竞争的有效市场，不能理解和实施数字化转型的组织可能会消亡。🍀 数据资产学者维克托・迈尔 - 舍恩伯格在《大数据时代》中写到：虽然数据还没有被列入企业的资产负债表，但这只是一个时间问题。🌸 感恩遇见我们公司也在面临数字化转型的需求，作为这个项目的负责人，很感谢遇到这本好书。

华为公司作为典型的非数字原生企业，发展初期基本是以物理世界为中心构建的，缺乏以软件和数字平台为核心的数字世界架构，在数字化转型过程中，面临着巨大挑战。华为从小到大、从弱到强几十年不断发展的历程中，伴随着一次次重大业务变革、信息化建设和数字化转型。本书理论结合实践，通过对华为公司数据治理体系和数据底座建设方法与实践的介绍，讲述了数据工作如何支撑业务变革，如何驱动数字化转型，总结了华为数据工作的发展历程、经验和对未来的思考。书中所述的方法、规范、解决方案都经过华为内部的充分实践，相信对企业数字化转型的领导者、设计者、实施者和参与数据治理的同行，会有一定的启发和借鉴意义。

数字化变革改变了人们看待数据的方式，数据不再仅仅被视为商业活动的副产品，而是战略资源，是发展和提供新型数字产品与服务、建立新型数字商业模式的基础。本书以华为数字化转型经验与实操为背景，提供了相比于课程更多的企业在数字化转型操作案例与指引，与陶老师的课程相辅相成。