主编推荐语
本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。
内容简介
从一家传统的家电制造企业，到走在互联网时代前端的生态型平台企业，海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。
本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 序 读懂海尔已中年
- 引子
- 上篇 从流水线到资源平台
- 1 海尔周六例会
- 2 海尔生态圈战略
- 3 海尔不想挤
- 4 在犃犗犕年会阐述“人单合一”
- 5 让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
- 6 从流水线到资源平台
- 7 这里没有帝国，只有平台
- 8 迷失的独角兽和进击的大公司
- 9 海尔辩证法
- 10 作为金融衍生品的牛
- 11 海尔你学不会
- 12 海尔会在红利期停留多久
- 13 海尔电商简史
- 14 人单合一的高度
- 下篇 从泰勒到张瑞敏
- 15 致管理者
- 16 29条军规
- 17 要蒲公英，不要兰花
- 18 从泰勒到张瑞敏
- 19 打领带、穿布鞋的张瑞敏
- 20 关于硅谷悖论
- 21 谁终将声震人间
- 22 消灭时间的人
- 23 张瑞敏的大数据观
- 24 不二
- 25 观自在三章
- 26 你若是芙蕖，就在红泪清露里盛开吧
- 27 重新定义创新和企业家精神
评分及书评
- 给这本书评了4.0
2024—331
给这本书评了5.0为什么要读海尔，要读张瑞敏在全社会都在要数字化转型的背景下，海尔的转型探索无疑是先驱意义的。在最近 10 年几乎听不到海尔的声音，我一直以为海尔陨落了，犹如那个时代其他大名鼎鼎的企业那样。读了这本书才知道，作为大型制造业企业，海尔在探索数字化的转型，海尔的好多措施仍是标杆。我所在的企业进行的许多管理变革，组织变革，战略变革好多都来自海尔的探索与实践。只不过我们仅仅做到了形似，大多数都烂尾了，大多还是口号，企业还是在原有轨道前行。重新对海尔感兴趣，是源于 4 月份在厦门国家会计学院的数字化转型的培训，第一天的课程几乎就是以海尔为案例的，到得到找到了基本关于海尔的书。海尔能够实实在在推动转型，由于有张瑞敏，由于张瑞敏是一个善于思考的领导人，也只有他有能力将各种想法付诸实施。我想海尔结果怎样，已经不重要了，重要的是这个探索的过程。海尔已经远远走到了我们这个时代所有企业的前头了。我们永远成不了张瑞敏，因为这个时代有了张瑞敏，这个世界才更加丰富多彩。这个时代才增加了一个符号
给这本书评了5.0企业平台化，员工创客化。
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
