2024—331

在全社会都在要数字化转型的背景下，海尔的转型探索无疑是先驱意义的。在最近 10 年几乎听不到海尔的声音，我一直以为海尔陨落了，犹如那个时代其他大名鼎鼎的企业那样。读了这本书才知道，作为大型制造业企业，海尔在探索数字化的转型，海尔的好多措施仍是标杆。我所在的企业进行的许多管理变革，组织变革，战略变革好多都来自海尔的探索与实践。只不过我们仅仅做到了形似，大多数都烂尾了，大多还是口号，企业还是在原有轨道前行。重新对海尔感兴趣，是源于 4 月份在厦门国家会计学院的数字化转型的培训，第一天的课程几乎就是以海尔为案例的，到得到找到了基本关于海尔的书。海尔能够实实在在推动转型，由于有张瑞敏，由于张瑞敏是一个善于思考的领导人，也只有他有能力将各种想法付诸实施。我想海尔结果怎样，已经不重要了，重要的是这个探索的过程。海尔已经远远走到了我们这个时代所有企业的前头了。我们永远成不了张瑞敏，因为这个时代有了张瑞敏，这个世界才更加丰富多彩。这个时代才增加了一个符号

企业平台化，员工创客化。

对于了解海尔转型，有较大阅读价值。

海尔的人单合一是一个很棒的管理模式，或者说一个商业模式。小微，创客都是创新的源泉，但这也是解决了从 0 到 1 甚至到 100，后面的 100 到 N 是如何解决的还有待考证。海尔想自己就成为行业甚至成为市场，做平台，做差异化，满足个性需求，精细化长尾，但企业最终还是要靠盈利说话。物联网最终还是要看落地，说的再好，APP 卡顿，机器程序不流畅，信息可能泄露，这些都会影响落地实施。程序算法研究到什么地步了？芯片有自研吗？系统有开发吗？海尔的人单合一开创了创新的新模式，是否会引领新的时代，还需要继续观察。