清晰的思路对我们大有益处。在工作和生活中，思考可以帮助我们看清问题并信心十足地做出决定，思考也使我们懂得，要想得到好的结果，就不要违背自己的原则和道德规范。下面简单总结一下《决策的智慧》的主要观点：・使用高端的技术帮助你理清思路。（第 2 章）・仔细思考真正对你有价值的东西。（第 3 章）・事务的变化一定来自某个变量，探究变量。（第 4 章）・清楚自己的目的之后再做选择。（第 5 章）・小心偏见 —— 我们人人都有偏见。（第 6 章）・分清孰轻孰重。（第 7 章）・思考可用的资源，创造更好的选择。（第 8 章）・有意识地选择最佳方案。（第 9 章）・接受风险并学习衡量风险。（第 10 章）・利用生活的不平衡性，学习理解非线性、平衡和比例的概念。（第 11 章）・任何情况下，首先决定信息的价值，再获取适量的信息。（第 12 章）・简单地思考。（第 13 章）・寻找利己利人的套利机会。（第 14 章）・采取正确的行动。（第 15 章）思考固然重要，但是，我们更应该将其付诸行动，所以本书就此完结，我们将剩下的部分留给你们 —— 我们亲爱的读者们，希望你们用自己经过深思熟虑后的实际行动，在人类历史上继续谱写最成功、最有趣的新篇章。我（大卫）朋友十几岁的儿子与他的朋友们坐在一起聊天，大家正谈论要是能获得卵石滩高尔夫球场的一份工作该是多么美好的一件事，好像那些工作是可望而不可即的。随后一个朋友开了口，说事实上他刚刚得到这样一份工作。“真的吗？” 另一个人钦佩地问道，“你是怎么做到的？”“哦，我只是去那里递交了申请。” 失败的人分为两类：只想不做的人和只做不想的人。—— 约翰・查尔斯・萨拉克

📕 做出英明决策的方法就是思考边际量。这一方法十分有效，事实上，自 19 世纪 70 年代以来的经济分析几乎都以此为基准。思考边际量的意思是仅思考下一个增量。当你思考边际量，并据此作出行动后，通常平均收益的确会下降，但总的净收益却提高了。其实，平均成本增加或者减少并没有什么关系。📕 “我必须” 的这种态度会增加我们的负担，削弱我们的人道主义情怀。当我们头脑中有明确的目标时，我们应该将一个任务进行重新构建，从 “我必须” 变成 “我想做”。📕 如果我的目标看起来无法去解释所做的努力时，也许就需要反思一下目标和整体策略了。所以，当我们思维清晰地开始行动时，我们就不再是个被束缚的虚假的罪犯，而是实现了真正的自由。📕 为恰当地使用这些理由，我们必须将它们通盘考虑，然后按照重要性进行排序。然而，通过对人类行为的观察，我们发现，我们为自己的决定给出的理由往往不仅仅是一个选择的因素，而更多的是我们做出选择后产生的结果。

选择架构是一个非常新的研究领域，从这个词提出来到现在只有 14 年，但它已经在很多领域得到了应用。有人曾经对选择架构的道德性提出疑问，但作者认为，忽视选择架构才是不道德的。既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。选择者可能会掉入消费陷阱，或者无法做出最适合自己的决定；设计者也不一定能在呈现选项时承担起应有的责任、充分发挥他们的能力。而设计选择架构的黄金法则就是：你希望其他人为你提供怎样的选择架构，就要为其他人设计怎样的选择架构。