清晰的思路对我们大有益处。在工作和生活中，思考可以帮助我们看清问题并信心十足地做出决定，思考也使我们懂得，要想得到好的结果，就不要违背自己的原则和道德规范。下面简单总结一下《决策的智慧》的主要观点：・使用高端的技术帮助你理清思路。（第 2 章）・仔细思考真正对你有价值的东西。（第 3 章）・事务的变化一定来自某个变量，探究变量。（第 4 章）・清楚自己的目的之后再做选择。（第 5 章）・小心偏见 —— 我们人人都有偏见。（第 6 章）・分清孰轻孰重。（第 7 章）・思考可用的资源，创造更好的选择。（第 8 章）・有意识地选择最佳方案。（第 9 章）・接受风险并学习衡量风险。（第 10 章）・利用生活的不平衡性，学习理解非线性、平衡和比例的概念。（第 11 章）・任何情况下，首先决定信息的价值，再获取适量的信息。（第 12 章）・简单地思考。（第 13 章）・寻找利己利人的套利机会。（第 14 章）・采取正确的行动。（第 15 章）思考固然重要，但是，我们更应该将其付诸行动，所以本书就此完结，我们将剩下的部分留给你们 —— 我们亲爱的读者们，希望你们用自己经过深思熟虑后的实际行动，在人类历史上继续谱写最成功、最有趣的新篇章。我（大卫）朋友十几岁的儿子与他的朋友们坐在一起聊天，大家正谈论要是能获得卵石滩高尔夫球场的一份工作该是多么美好的一件事，好像那些工作是可望而不可即的。随后一个朋友开了口，说事实上他刚刚得到这样一份工作。“真的吗？” 另一个人钦佩地问道，“你是怎么做到的？”“哦，我只是去那里递交了申请。” 失败的人分为两类：只想不做的人和只做不想的人。—— 约翰・查尔斯・萨拉克

📕 做出英明决策的方法就是思考边际量。这一方法十分有效，事实上，自 19 世纪 70 年代以来的经济分析几乎都以此为基准。思考边际量的意思是仅思考下一个增量。当你思考边际量，并据此作出行动后，通常平均收益的确会下降，但总的净收益却提高了。其实，平均成本增加或者减少并没有什么关系。📕 “我必须” 的这种态度会增加我们的负担，削弱我们的人道主义情怀。当我们头脑中有明确的目标时，我们应该将一个任务进行重新构建，从 “我必须” 变成 “我想做”。📕 如果我的目标看起来无法去解释所做的努力时，也许就需要反思一下目标和整体策略了。所以，当我们思维清晰地开始行动时，我们就不再是个被束缚的虚假的罪犯，而是实现了真正的自由。📕 为恰当地使用这些理由，我们必须将它们通盘考虑，然后按照重要性进行排序。然而，通过对人类行为的观察，我们发现，我们为自己的决定给出的理由往往不仅仅是一个选择的因素，而更多的是我们做出选择后产生的结果。

选择架构是一个非常新的研究领域，从这个词提出来到现在只有 14 年，但它已经在很多领域得到了应用。有人曾经对选择架构的道德性提出疑问，但作者认为，忽视选择架构才是不道德的。既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。选择者可能会掉入消费陷阱，或者无法做出最适合自己的决定；设计者也不一定能在呈现选项时承担起应有的责任、充分发挥他们的能力。而设计选择架构的黄金法则就是：你希望其他人为你提供怎样的选择架构，就要为其他人设计怎样的选择架构。

1. 学会仔细思考真正对你有价值的东西。否则你做了也白做。2. 事务的变化一定来自某个变量，探究变量。找到导致改变的根源，你才能够解决问题。3. 清楚自己的目的之后再做选择。别把手段当目的。方向正确，行动才正确。4. 小心偏见，我们人人都有偏见。寻找事实的真相才不会出偏差。5. 分清孰轻孰重。分不清楚轻重缓急等于你没有成熟。6. 思考可用的资源，创造更好的选择。有意识地选择最佳方案。找出最佳的，才能做出最佳的。7. 学习衡量风险，避免大风险，减轻小风险，分担小风险。虽然这本书比较难读，但价值还是比较大的，打五星吧！

这本书的目录就已经吸引到了我，这是一本讲决策方法论的书。

决策的模型其实都很简单很朴素，初中生就能理解的原理。但人们在现实生活中为自己的事情做决策时，就是容易忘了这些朴素的东西。本书就是带你，将一件件稀松平常的事情，放进朴素的决策模型里分析，分析出来的结果往往都是反直觉的。与其说是 “决策的智慧”，不如说是人太愚蠢。毕竟谁也不会把 1+1=2 这么朴素的东西当成智慧，人的大脑有时就是不会算。

有启发 20 句话 1. 我们人人都有偏见 2. 任何情况下，首先决定信息的价值，再获取适量的信息 3. 任何情况下，我们都需要考虑收益和最终的价值 4. 考边际量和复利的力量 5. 充足的理由，有时并不是展开行动的好理由 6. 价值是主观赋予的 7. 生命赋予一个合理的价值，我们的生活才充满色彩 8."魔鬼" 消费者带来的损失往往会抵消 "天使" 消费者带来的利润 9. 人们往往对显而易见的事情不会清晰地表达出来，因为觉得它太明显了 10. 早期决策至关重要：因为它支配着所有的下游资源和后续行动 11. 努力程度应与问题的重要性成正比 12.20% 群体中的人要比 80% 群体中的人重要 16 倍 13.20% 的努力实现 80% 的结果就是最好的起点 14. 你进行决策分析的花费应该约为决策价值的百分之一 15. 如果一则信息的边际利益（价值）超过了边际成本，那么就买下这则信息 16. 信息是宝贵的资源，决策者应该确保他获得适量的信息。信息量太大是对时间和金钱的双重浪费 17. 你的道德准则就是你的个人宪法 18. 永远说实话，这样你就不用去记你曾经说过些什么 19. 在战争时期，真理是如此宝贵，以至于有些时候，我们要用谎言去保卫 20. 失败的人分为两类：只想不做的人和只做不想的人重点整理 1. 决策的智慧的主要观点：使用高端的技术帮助你理清思路 仔细思考真正对你有价值的东西 事务的变化一定来自某个变量，探究变量 清楚自己的目的之后再做选择 小心偏见：我们人人都有偏见 分清孰轻孰重 思考可用的资源，创造更好的选择 有意识地选择最佳方案 接受风险并学习衡量风险 利用生活的不平衡性，学习理解非线性、平衡和比例的概念 任何情况下，首先决定信息的价值，再获取适量的信息 简单地思考 寻找利己利人的套利机会 采取正确的行动 2. 任何情况下，我们都需要考虑收益和最终的价值 3. 不诚实行为导致的一个问题是，其他人看到这种行为，就会担心自己成为下一个被欺骗的对象。如果你想取得长足的发展，就要诚实、道德 4. 考边际量和复利的力量 5. 充足的理由，有时并不是展开行动的好理由 6. 当人们头脑中仅仅思考最终的结果时，则不太可能就事实进行诚实的交流 7. 彭柯利 ： 宽恕是一种意志的执行，这种意志能不顾心灵的温度 8. 思考边际量是让我们的思维变得更加清晰的最佳方法之一，因为它可以缩小问题的范围，去除一些无关因素，让我们将精力集中在眼前要做的任务上来 9. 通过聚焦目标而不是义务的方法来解放自己 10. 机会成本就是你因做此事而放弃彼事所引发的成本 11. 沉没成本和理性行为并不相关 12. 价值是主观赋予的 13. 不要再盲目地宣称生命无价，这种极端的想法会使人生的精彩大打折扣。只有为生命赋予一个合理的价值，我们的生活才充满色彩 14. 你的时间价值取决于你自己决定的衡量标准，你做了什么又放弃了什么，时间价值则据此计算 15. 我们所做的事情是否值得，最终都要根据其 "价值" 来衡量；我们在为什么目标而努力，究其本质也依然是 "价值"。然而，并非所有 "价值" 的意义都停留在物质的层面上。当你弄清楚什么是有价值、为什么有价值时，才能做出更明智的决定，向更好的方向前进 16. 清楚自己的目的之后再做选择 17."魔鬼" 消费者带来的损失往往会抵消 "天使" 消费者带来的利润 18. 我们需要明确我们的目标，以确定付出多少思考和分析才是适当 19. 着眼于大局：是否有更重要的事情 20. 重视目标，而非手段 21. 人们往往对显而易见的事情不会清晰地表达出来，因为觉得它太明显了 22. 清楚自己的目标有助于决定投入多少时间和精力进行分析 23. 不公平的偏见并不一定是一道不可逾越的鸿沟 24. 分清孰轻孰重 25. 瑞秋・斯奈德：专注真正重要的事情，暂缓其他不重要的事情 26. 瞄准最大利益：将你的努力投入到价值最高的工作上 27. 马克・凡・多伦：欢迎一切想法，盛情款待它们，因为也许其中就有成功制胜的关键 28. 关注你能控制的投入 29. 帮你理清思路第一步：想想你想要什么 第二步：思考哪些方案能帮你实现想要的目标 第三步：考虑一下现有的每个方案，哪些是你喜欢的，哪些是你不喜欢的 第四步：创造混合型方案，它要涵盖既有方案的最佳因素。"打破" 各方案目前的顺序，仔细挑选最佳因素 第五步：摒弃所有不可能的选择 第六步：挑选出最佳选择 30. 有意识地选择最佳方案 31. 早期决策至关重要：因为它支配着所有的下游资源和后续行动 32. 决策就是从一组可能的方案中选出来一个方案。决策后既要采取行动，又要投入资源。不过，必须经过一段时间后，你才会看到决策与行动带来的结果 33. 好的决策是在相同信息条件下，下次你仍会反复做出的决策，而不是恰巧在某一时刻带来好的结果的决策 34. 做决策时，你所承担的责任只是不可挽回的那部分，并非全部 35. 通常来说，如果一切顺利，选择权就是未来获得某些机遇的权利，如果事情不顺利，选择权就是一条逃生路线 36. 当每种结果会产生不同的影响，尤其是其中一种或几种可能结果会产生不利影响时，你就会面临风险 37. 决策分析研究的是在不确定、有时有风险的情况下如何制定决策 38. 帮你做出英明的决策事前深思熟虑，事后才有巨大的回报 在不涉及道德问题的情况下，选择能产生最佳结果的方案 制定决策时不要寄希望于运气 努力程度应与问题的重要性成正比 选择权的决策要慎重考虑 许多决策需要思考不同的选择结果发生的概率 39. 蒂姆・麦克马洪： 冒险本身就容易失败。否则你就不是在冒险，而是在做确定之事 40. 如果你可能失败，你希望尽早、在投入最少时得知 41. 随着我们信息量的提高，概率逐渐从主观转向客观 42. 非线性现象的普遍性和强大的功能：20% 群体中的人要比 80% 群体中的人重要 16 倍 43.20% 的努力实现 80% 的结果就是最好的起点 44. 即将获取更好的信息时，如果可以，延缓做决策，或者将昂贵的分析延缓进行 45. 信息价值的法则分析问题投入的时间与金钱要与问题的轻重缓急成正比 遵循简单的经验法则：百分之一法则：你进行决策分析的花费应该约为决策价值的百分之一 如有可能，计算出完美信息的价值 如果一则信息的边际利益（价值）超过了边际成本，那么就买下这则信息 在预算有限的情况下，只做最佳项目 46. 阿拉德・洛温斯坦：问题的关键是这件事情是否值得做，而不是这件事情能不能做到 47. 阿尔伯特・爱因斯坦：不是所有能计算的都有价值，并且，不是所有有价值的都能计算 48. 信息是宝贵的资源，决策者应该确保他获得适量的信息。信息量太大是对时间和金钱的双重浪费 49. 阿尔伯特・爱因斯坦：凡事尽可能简单，但不能太过简单：50. 简单并不意味着头脑简单。你必须聪明地简化问题，直达问题核心。一旦这样做后，你会发现你的努力绝对不会白费 51. 托马斯・杰斐逊：诚实是智慧之书的第一章 52. 不道德的人面临的根本问题在于：他或许能够在某种情况下获利，但那样会一步步地限制他的机会，因为信任他的圈子会变得越来越小 53. 你的道德准则就是你的个人宪法 54. 马克・吐温：永远说实话，这样你就不用去记你曾经说过些什么 55. 温斯顿・丘吉尔：在战争时期，真理是如此宝贵，以至于有些时候，我们要用谎言去保卫 56. 约翰・查尔斯・萨拉克：失败的人分为两类：只想不做的人和只做不想的人

这本书不像市面上的流通方法书、励志书，而是作者们真实诚恳地拿出了作为经济学家的「知识」与「思考框架」交付给读者们的 “方法”。  这本书我不是马上看完就写的书评，而是这段时间我深刻感受到这本书里的内容给我带来的深深的影响。  这里面的很多事例都揭示了经济学家思考事物的一个标尺 —— 钱

本书不是关于决策的通识理论书，而是介绍了在生活和商业中决策的思路、资源分配、实施执行等实用方法，帮助你像经济学家一样思考，在商务活动和日常生活中做出正确的决策。本书核心内容：一、关于做决策的两个基本知识；二、两个做决策时的注意事项；三、做出高质量决策的思考方法。第一，作者告诉我们两个非常重要的知识：做决定时，结果比理由重要；结果不好确定时，换算成价值是关键。第二，既往不恋，纵情未来。其实说的就是，我们要像经济学家一样，对于已经不能改变的沉没成本，就不要去考虑了，我们要看的是面向未来，什么才是真正值得去做的事情。这就是我们做决策时，常常会犯的两个错：没有考虑机会成本，却握着沉没成本舍不得放开。第三，用寻找第三种选择、16 倍法则和临界值方法，帮助我们做出更好的决定。要做出一个好的决策，首先要具备做决策的两大基本知识：一是要知道做决策的依据不是理由而是结果；二是对不同的决策进行对比判断时，要换算成价值来进行投入与收益的比较。其次，我们做决策时要注意不能忽略了机会成本，也不能总惦记着沉没成本。最后，我们可以用寻找第三种选择、16 倍法则和临界值方法，帮助我们做出更好的决定。当然，别忘了，不道德的决策可以一时得利，但是终将害人害己。

革命是解放的要素之一，但推进革命的手段必须与革命要实现的目标在宗旨和大方向上保持一致，否则任何革命都无法取得成功。今天是明天之父。现在的作为将影响遥远的未来。这是个人生活和社会生活的基本法则。。。。。

思维模型，思维框架，这些东西都是需要去实践的，单纯的记忆不太适合我这类人，也就是说，特别容易成为那种懂了很多道理，但是过不好的人。

这本书不是关于决策的通识理论书，而是介绍了在生活和商业中决策的思路、资源分配、实施执行等实用方法，帮助你像经济学家一样思考，在商务活动和日常生活中做出正确的决策。

一本還不錯的書

《决策的智慧》一书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。

我们每天都面对着成千上万个决策，如何让我们的决策更简单，这本《决策的智慧》给你答案。在一开始，作者就简明扼要的提出了 15 个原则，然后每个章节阐释一个，没有复杂难懂的原理，只有真实易懂的案例，通过案例让我们更容易理解作者的各种观点。这些观点也是我们生活中显而易见的道理，但是越是显而易见的道理越容易被大多数人忽视。其实里面的内容跟李笑来老师的《通往财富自由之路》专栏讲的道理一样，让我们了解这个世界运行的底层逻辑，让我们了解生活的智慧。最后我想说的还是要践行，否则你面临的依旧是懂那么多道理依旧过不好这一生的尴尬。

在决策的当下，我们经常无法区分怎么做是对我们最有利的，现在我有稍微想明白，一次的选择或许不会完全决定未来，重要的是坚持正确的选择，只要是做正确的事情，选左还是右其实只是挑一条路开始走而已。所以思考的着力点就变了，不是选对自己最有利的，而是在正确的事情里随便选一个，这里说的正确的事，是指符合善和正义的事，坚持做正确的事情，我们就不会为了蝇头小利心绪激荡，减少人生大起大落的可能性。或许我们还是做不出最正确的决策，但是避免做错事，就已经避开很多坑了。

每一章的总结提炼还是不错的。每个章节里面中间的例子也很贴近现实，但总感觉只要看完文章的总结就可以了，里面的例子都是大同小异的为了验证开头的话。观点 + 案例

书的内容还行，确实有不少有意思的洞见。不过我个人觉得，要是看这些书，不如去看一些更加底层的书籍。其实书里面运用的也是和经济学，运筹学…… 有关系的。说是决策的智慧，我觉得有点高估了。

回首每一次在人生道路上的决策节点，你都会发现对未来的影响，那就是蝴蝶效应，什么样的切入点能更加有效完善地进行决策，我觉得这是这本书的价值所在，因为里面有大量的案例覆盖了几乎所有的决策方面，用另外一种科学的角度来看待所有问题，你会有一种从当事人跳脱出时间空间束缚的感觉，向一个研究者进行转变，这才是决策的理性光辉。

这本决策的智慧系统阐述了我们决策的每个过程应考虑的要素。书中的关注边际而非平均、机会成本与沉没成本、帕累托法则（二八法则）与 16 倍规律等留下了深刻的印象，有经济学 财务管理学 管理学等方法的应用，值得二刷。