这本书是一个大部头，洋洋洒洒 600 多页。

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从中台型组织的概念介绍，到中台型组织的类型分解，再到一个组织，如何转型成为中台型组织，书中都有介绍。

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中台型组织的核心在于，将大企业的资源整合能力，与小企业的柔性灵活能力，进行了非常好的结合。从战略布局型的后台，资源数据中台，到创业型的小前台。大家都有自己明确的分工，并且以使命为导向。

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其中，让我感触最深的是，之前以为中台型组织，重要的是企业本身，以及高层战略型领导。其实在此之外，前台创业型组织，是中台型组织不可或缺，而且极其重要的一环。

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领导是否有创业感召力？冲锋的员工是否有激情和热情？高层战略性领导权力是否能够下放？企业能否从正金字塔的组织结构，转换成为倒金字塔的组织结构？这些都是决定一个组织能否成功转型为中台型组织的关键因素。

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从规模上来说，中台型组织并没有一个明确的对组织人数的要求。 比如，大到百度，阿里，腾讯这样的巨头公司，小到像 supercell 这样的精英型组织，都可以称之为平台型组织。

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从传统金字塔型组织，转换为倒金字塔式的平台型组织，这个过程有点像从 KPI 考核到 OKR 的转换。最重要的还是需要企业领导层的重视，否则，光喊口号是没有用的。

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引用 1904 年，美国《企业家》杂志的发刊词作为结束语：

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我是不会选择去做一个普通人的。

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如果能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。

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我寻找机会，但我不寻找安稳。

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我不希望安享福利成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。

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我要做有意义的冒险，

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我要梦想，

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我要创造，

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我要失败，

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我也要成功！

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我宁愿向生活挑战，而不愿过着有保证的生活；

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我宁愿要达到目的的激动，而不要乌托邦或毫无生气的平静。

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我不会拿我的自由去与慈善做交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易；

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我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

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我的天性是挺胸向前，骄傲而无所畏惧。

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我勇敢地面对这个世界，自豪地说：
在上帝的帮助下，我已经做到了。