4.3 用户推荐指数
自我提升
类型
6.8
豆瓣评分
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65千字
字数
2017-10-01
发行日期
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主编推荐语
将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。
内容简介
“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。
目录
- 版权信息
- 做个测试 看看你是逻辑君，还是无逻辑君
- 序言
- PART 1 避免被上司批评的思维方式
- 案例01 出差归来的收尾工作——撰写报告书
- 案例02 组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
- 案例03 上司突然来征求意见，该如何应对？
- 案例04 在某公司的新产品策划会议上
- 案例05 被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？
- 案例06 怎样开始一项新的工作？
- 案例07 怎样以领导的身份推进改革？
- 案例08 接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
- PART 2 科学安排时间，避免无意义的加班
- 案例09 忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？
- 案例10 手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
- 案例11 怎样才能提高工作效率？
- 案例12 抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
- 案例13 身边的人怎么评价你的工作方法？
- 案例14 身为上司，应该怎样指导部下工作？
- 案例15 管理大型项目的经验
- 案例16 提高工作效率的秘诀
- PART 3 让身边人刮目相看的思维方式
- 案例17 为了提高营业额，召集部下们商讨对策
- 案例18 开会商讨关于革新性新商品计划的问题
- 案例19 分析出业绩不佳的问题所在
- 案例20 发现存在大量问题之后，首先要做的事
- 案例21 如何整理海量信息？
- 案例22 怎样借助便签来整理信息？
- 案例23 如何解决开会时间过长的问题？
- 案例24 问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革
- PART 4 流畅顺利地编写资料的写作技巧
- 案例25 文章的简明程度有所不同
- 案例26 如何写出一篇言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？
- 案例27 开始写作之前的准备工作有哪些？
- 案例28 如果必须要写出一篇长文，该怎么办？
- 案例29 重要事项都写进文章里了吗？
- 案例30 不知该写什么内容，怎么办？
- 案例31 写文章时有分段落吗？
- 案例32 自由调节文章篇幅的技巧
- PART 5 帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
- 案例33 一对一交谈的场合
- 案例34 听别人说话的方式也大有讲究
- 案例35 怎样说服原本不理解自己的人？
- 案例36 午休时间和同事没有话题聊怎么办？
- 案例37 巧妙地让对方说出内心想法的方法
- 案例38 谈话陷入僵局的时候该怎么办
- 案例39 不知道和初次见面的人说什么该怎么办？
- 案例40 比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么
- PART 6 说服对方的技巧
- 案例41 企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？
- 案例42 需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？
- 案例43 怎样在短短几分钟时间内做一场完美的展示？
- 案例44 怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
- 案例45 善于说服的人与不善于说服的人有何区别？
- 案例46 怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”
- 案例47 说服对方的简单方法
- 案例48 怎样进行复杂的说明？
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评分及书评
4.3
3个评分
- 给这本书评了3.0举例生动形象，浅显易懂
浅显易懂，逻辑君和无逻辑君的对比，便于理解比较具体的实践方法，没有太多大道理，实用性强适合初入职场的新人，如何做好基本的工作，基本沟通，基本工作能力。
出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
