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主编推荐语

【得到独家】看懂组织逻辑、掌握行为规律,做组织中的行动派。

内容简介

为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的闲聊机会,业绩就大幅提升了?

为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而更高?

为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后,分歧反而减少了?

为什么EverYoung作为一家互联网企业,却只雇用老人?

为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
……

这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?本书会给你答案。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 激发个体
  • 性格:怎样重塑个体特质?
  • 情绪:如何让每个人都拥有持续的好状态?
  • 负向激励:怎样培养创造型人才?
  • 动机:怎样激发新生代成为主力?
  • 主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
  • 角色:如何处理工作与生活的冲突?
  • 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
  • 工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
  • 彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
  • 启动效应:如何改善工作环境?
  • 第二章 经营团队
  • 匹配:怎样能一直招到最合适的人?
  • 合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
  • 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
  • 领导风格:怎样获取团队认同?
  • 团体决策:如何提高质量,降低风险?
  • 关系活力:怎样让团队从解体中获益?
  • 第三章 重塑组织
  • 结构:去中心化组织里谁更重要?
  • 权力:怎样防止授权走样?
  • 冲突:怎样避免组织内耗?
  • 办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
  • 共享心智:怎样管理组织的知识资产?
  • 高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
  • 利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?
  • 第四章 组织发展的挑战与机遇
  • 劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
  • 灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
  • 远程办公:如何保障工作效率?
  • 大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织?
  • 致谢
  • 拓展阅读资料
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评分及书评

4.6
103个评分
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    给这本书评了
    5.0
    一本非常值得推荐的书!

    好书推荐!当然如果再把课程听了就更棒啦!

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      给这本书评了
      5.0
      有一天,我会搭上了职场火箭🚀

      学完李老师的课程,第一时间买了纸质书,断断续续到今天才看完。两年前的我不会对组织的行为感兴趣,更愿关注个体的行为动机和呈现。经历了从业务一线转型到管理序列,很多问题因视角的不同都会呈现出来,经历、观察、反思,借鉴。时代唯一不变的是变化。做好准备,了解自己、他人和组织。读万卷书,行万里路,阅人无数。就像好友对我的祝福,有一天,我会搭上职场火箭🚀

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        给这本书评了
        5.0
        用知识去呼应组织需求,用前沿研究去回答当下的问题。

        原本开始阅读这本书因为是管理者的沟通训练营发的配套参考书。从 8 月 1 号开始阅读,起初读的并不快,毕竟组织行为学的知识以前接触的并不多。每天坚持至少一页阅读,或者一节,或者一章。到了 24 号,结束第一遍全书阅读。这本书好在哪里呢?第一,李育辉老师借鉴自己给博士研究生授课的思路,摆脱教材,将最新的理论与最迫切的管理痛点相结合,用知识去呼应组织需求,用前沿研究去回答当下的问题。第二,她选择 "攀爬" 模式,不断将新的理论纳入读者的思考框架,用科学逻辑去对抗不断变换的环境,作为自己躬身入局的方式。第三,全书充满了令人惊叹的韧性和洞察力。接下来,我计划结合得到上李育辉老师的课程内容再复习和复盘学习一边。应该会有更多的收获。

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        出版方

        得到图书

        得到图书是思维造物旗下业务线,通过得到App独有的结构化生产方式,为终身学习者提供读得懂、用得上的图书产品。产品线包括得到讲义,前途丛书、通才丛书、前沿报告、详谈丛书、方法丛书等,覆盖学科、职业、组织、人物、前沿课题等多领域内容。