管理学
类型
可以朗读
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253千字
字数
2024-08-01
发行日期
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主编推荐语
基于行为科学视角的商业读物，以心理学方法提升员工及组织效能。
内容简介
本书旨在将组织行为学的理论知识与中国的管理实践相结合，以期为读者提供一个理论与实践相结合的全新视角。本书的内容展现出了三个鲜明特点：融汇前沿研究成果、嵌入中国管理实践、引领最新发展趋势。
本书是一本基于行为科学视角的商业读物，深入探讨如何应用社会心理学的原理和方法探究组织管理活动中员工的心理现象、过程及其规律从而提升员工及组织效能。主要内容包括工作中的个体差异、工作态度与情绪、组织中的知觉与决策、工作动机与激励、团队管理、领导力、工作设计和重塑、向上管理、压力管理等。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 作者简介
- 前言
- 第1讲 走进组织行为：解码工作行为的科学
- 1.1 行为科学的前世与今生
- 1.2 什么是组织行为学：组织行为的内涵与外延
- 1.3 组织行为学的科学属性
- 1.4 组织行为学能改变什么：组织行为的常见结果变量
- 1.5 本书的整体安排
- 本章小结
- 第2讲 理想员工的样子：工作中的个体差异
- 2.1 什么是个体差异
- 2.2 认知能力：智慧的源泉
- 2.3 人格：职场的个性指纹
- 2.4 告别职场歧视：打破偏见，拥抱多样性
- 本章小结
- 第3讲 我爱我的工作：工作中的态度与情绪
- 3.1 工作态度：工作，想说爱你不容易
- 3.2 工作中的情绪：迪士尼的《头脑特工队》在讲什么
- 本章小结
- 第4讲 跳出有限理性的旋涡：管理中的知觉与决策
- 4.1 横看成岭侧成峰：社会知觉及其偏差
- 4.2 思考，快与慢：有限理性的决策者
- 4.3 管理者的一把温柔利器：助推理论及其应用
- 本章小结
- 第5讲 激发工作的驱动力：动机与激励
- 5.1 点燃行动的火花：动机的基础知识
- 5.2 先定个小目标：目标设定理论
- 5.3 公正的框架：公平理论与组织公平模型
- 5.4 自我决定理论：工作中的自主、胜任与归属
- 5.5 工作意义感：意义追寻重塑工作体验
- 本章小结
- 第6讲 群体与团队：合力创造奇迹
- 6.1 物以类聚，人以群分：群体的基础知识
- 6.2 三个臭皮匠胜过诸葛亮？群体决策的智慧与陷阱
- 6.3 团队的概念与类型
- 6.4 高效团队的特征与构建
- 本章小结
- 第7讲 领导力：塑造组织中的影响力
- 7.1 领导力及其来源
- 7.2 多种多样的领导风格：领导力相关理论
- 7.3 领导力的当代理论进展
- 7.4 领导力的涌现与有效性
- 本章小结
- 第8讲 重新设计工作：让工作成为源动力
- 8.1 探索工作设计：定义与制胜策略
- 8.2 时间旅行：工作设计的发展历程
- 8.3 主流理论解读：工作设计的学术之旅
- 8.4 工作再设计的管理实践
- 8.5 我的工作我做主：工作重塑的全景图谱
- 本章小结
- 第9讲 压力管理：工作压力的有效应对
- 9.1 压力的基础知识
- 9.2 压力的理论基础
- 9.3 有压力怎么办：压力管理策略
- 本章小结
- 第10讲 向上管理：与领导者共赢
- 10.1 走出误区：这才是向上管理！
- 10.2 向上管理的重要性：勇攀职业高峰
- 10.3 科学指引：向上管理的方法论
- 10.4 向上管理的进阶实践
- 本章小结
- 参考文献
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
