管理学 类型
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106千字 字数
2023-07-01 发行日期
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主编推荐语

OKR落地五大利器，解决问题，实现增长。

内容简介

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。

本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。

本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 引言
  • 序章 管理进化论
  • 案例资料0 职场侠客：OKR不是术，而是道
  • 案例0 反思与延伸思考：“自洽性”
  • OKR利器1： 时机选择/OKR切换键
  • 案例资料1 二次变革：学我者生，似我者死
  • 案例1 反思与延伸思考：“目标的定性与定量”
  • 案例资料2 初创企业：OKR是一种管理仪式感
  • 案例2 反思与延伸思考：仪式感对于创新的重要意义
  • 案例资料3 刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
  • OKR利器2： 管理强度/强度释放五步法&因应矩阵
  • 案例资料4 追风逐日：国企先锋成功试水OKR
  • 案例资料5 管理升维：OKR是难的路，更是对的路
  • 案例5 反思与延伸思考：如何领导“Z世代”员工
  • 案例资料6 得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
  • 案例6 反思与延伸思考：如何激发员工的内驱力
  • OKR利器3： 自知/OKR管理者“自查手册”
  • 案例资料7 众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
  • 案例7 反思与延伸思考：如何体现工作的价值
  • 案例资料8 野心优雅：创新和效益的动态平衡
  • 案例8 反思与延伸思考：如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益”
  • 案例资料9 云卷云舒：从常识到共识
  • 案例9 反思与延伸思考：如何构建企业内部的常识与共识
  • OKR利器4： 定位/OKR领导力三层转换模型
  • 案例资料10 最亮的星：OKR是管理创新的星星之火
  • 案例资料11 为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
  • 案例资料12 看见未来：OKR让我们努力创造美好
  • 案例资料13 和而不同：不创新，毋宁死
  • 案例13 反思与延伸思考：品牌美学与OKR
  • 案例资料14 创新向善：OKR成功的关键是组织心智
  • 案例资料15 君子不器：拒绝内卷，努力外卷
  • OKR利器5： 复盘/OKR循环&关键节点讨论法
  • 对案例的尖锐反思
  • 未来已来：OKR与企业数字化转型
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。