管理学
类型
可以朗读
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113千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
全链路呈现OKR实践的各个环节。
内容简介
理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。
OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。
OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。
本书是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 前言
- 写在前面
- 第一章 你真的重视“目标”吗
- 第一节 不确定时代，为什么“目标”更重要
- 第二节 用目标网络，连接战略和任务
- 第三节 你的“目标”，也许是“任务”
- 第四节 无目标，不团队
- 第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘
- 第一节 OKR操作闭环
- 第二节 使用OKR的五大特点
- 第三节 OKR广受关注，背后的趋势是什么
- 第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣
- 第三章 在公司怎么推广OKR
- 第一节 如何平衡OKR和绩效考核
- 第二节 推广OKR，如何定义成功
- 第三节 推广OKR的四步实践
- 第四节 本土经验与成败案例
- 第四章 从OKR思维启程
- 第一节 OKR思维的POP模型
- 第二节 用POP模型助力工作
- 第三节 用POP模型自我成长
- 第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR
- 第一节 书写OKR：用文字梳理思维
- 第二节 同事说，我的O写得没有高度
- 第三节 有了O，KR写不出来怎么办
- 第六章 对齐OKR：用智商，也用情商
- 第一节 什么叫真正“对齐”了
- 第二节 对齐OKR的常见做法
- 第三节 沟通OKR的四个准则
- 第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路
- 第一节 坚持跟踪，真的值得吗
- 第二节 如何做好OKR跟踪
- 第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错
- 第一节 OKR复盘，为什么重要
- 第二节 做好OKR复盘，避免踩坑
- 第三节 应对无效复盘，有哪些对策
- 后记
- 附录一 OKR书写规范检查清单
- 附录二 OKR思维教练问题
- 附录三 OKR书写规范练习
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评分及书评
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1个评分
给这本书评了5.0正在使用okr《OKR 实践指南》是一本深入介绍目标与关键结果（OKR）框架的实用手册，旨在帮助组织和个人通过明确的目标设定和量化的结果追踪，实现高效的目标管理和团队协作。书中首先解释了 OKR 的基本概念、起源和重要性，随后详细指导如何制定有效的 OKR，包括如何选择和定义关键结果、如何与团队成员沟通并获取买入、以及如何定期检视和调整 OKR 以应对变化。作者强调，OKR 不仅能帮助组织聚焦最重要的目标，还能促进透明度、增强团队协作和提高执行力。通过具体案例和实践技巧，这本指南为想要在组织中推广或优化 OKR 实践的读者提供了宝贵的资源。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
