主编推荐语
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。
内容简介
1994年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。
2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。
2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。
2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。
在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。
从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动
- 推荐序二 反思是为了更好地前行
- 推荐序三 我与周航的四个故事
- 前言
- 一个创业者从南到北的故事
- 我与易到的上半场
- 我们如此恐惧失败
- 中美对待失败的差异
- 失败是一种宿命
- 第一章 重新理解战略
- 概念先行还是问题驱动
- 甄别需求的真伪
- 完美的宏大和简陋的快捷
- 战略的维度
- 战略思考要摆脱战斗模式
- 第二章 重新理解竞争
- 先行者姿态
- 成功带来的认知局限
- 竞争是生死问题
- 真正的竞争来自另一个维度
- 创新窒息
- 竞争是全方位的战争
- 竞争的核心问题
- 第三章 重新理解品牌
- 过去，我们怎么看品牌？
- 重新理解品牌
- 回归原点做品牌
- 做品牌的两个主张
- 口碑是最好的传播
- 用一以贯之的真诚去解决问题
- 第四章 重新理解流量
- 流量永远是稀缺的
- 产品本身决定了流量的关键问题
- 后流量时代
- 第五章 重新理解钱
- 关于钱的四点反思
- 选择投资人：不博弈，双赢
- 退出与套现
- 第六章 重新理解领导力
- 领导力首先是做自己
- 你只能领导你喜欢的人
- 寻找与你最相匹配的领域
- 第七章 领导者的自我成长
- 归功于外，归因于己
- 领导者要成长就要“复盘”
- 学会示弱
- 学会向别人求助
- 避免怕输的心态
- 第八章 如何打造一个团队
- 长心：寻找志趣相投的合伙人
- 搭骨架：寻找信任你的初创员工
- 长肉：学会留住牛人
- 集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾
- 复盘：团队整合的核心方法
- 第九章 重新理解企业成长
- 做好打持久战的准备
- 最小化启动
- 加速度比初速度更重要
- 没有绝对的坚持
- 基业长青
- 第十章 如何应对低谷
- 低谷时期常见的三种做法
- 低谷时期的三条建议
- 第十一章 突破瓶颈
- 保持清醒的认识，不要全盘否定过去
- 战略摸索期应如何调整
- 找到创业的初心
- 第十二章 重新理解未来
- 看到和看穿
- 找到独特的小切口
- 从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
- 创新没有边界
- 顺应时代的趋势
- 结语 学习做一个卓越的投资人
- 角色转变：从创业者到投资人
- 做小，做少，做慢
- 勤奋可能并不是成功的充分条件
- 在否定中继续向前走
- 后记 为了再来：重新理解创业
评分及书评
- 给这本书评了3.0重新理解创业
最让我触动的是作者的真诚，如此自我剖析得有多么大的勇气。本书重新审视了战略、竞争、品牌、流量、钱、领导力、自我成长、打造团队、企业成长、应对低谷、突破瓶颈、未来，从创业者到投资人的转变，从易到用车到顺为投资乃至于曹操出行，为了再来作者解析过往重构创业，自然而然地走在创业的路上。期待周老师下次大手笔ต
给这本书评了4.0失败者是最好的老师刚解放的时候，解放军将领进了军校，发现给他们上课的是国民党的军官。这不是被我们的手下败将吗！事实上，成功者往往不知道自己为什么成功，失败者才知道别人为什么成功，自己为什么失败。周航的这本书非常精彩，对商业和人性富有洞察力。他说，学习失败不是为了避免失败，而是为了更坦然地面对失败。
给这本书评了5.0一口气看完，前人探的路，摔的坑，都是我辈的阶梯。一口气看完，前人探的路，摔的坑，都是我辈的阶梯，希望以后能接一棒，在商业创新的路上亮起一盏灯。
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出版方
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