这两年经历的事，在这本书里找到共鸣，日本修改了《劳动者派遣法》，用人雇佣方有义务履行 “三年之约”，这个义务是厚生劳动省规定，本来是维护劳动者利益，非正式职员的派遣期须限制在三年之内。三年之后，倘若雇佣方仍然雇佣该派遣劳动者，雇佣方须将其转为正式职员或合同工，并与其签订直接雇佣合同。      实际情况并非如此，企业多以 “遵守法律” 的旗号，非但没有与派遣职员签订直接雇佣合同，还在三年到期之前终止结束雇佣关系，之所以如此是利益所致，非正式职员与正式职员除社会保障待遇区别外，非正式雇员只有正常员工收入四分之一，但法律的规定，企业可以根据生产的需要来调整派遣加人或者减员。换句话说，派遣职员成了企业阀门的调节器，有了性价比更高的派遣员工，企业更不可能增加正式雇员人数。     就像在国内，得不到保障的低收入群体现状，以前雇佣员工会在试用期工资打折转正上社保，且社保按最低标准不缴纳公积金情况，虽不合理，也有点保障了，而近几年开放了劳务派遣，灵活用工于企业可谓是及时雨。国家是站在资本的角度，保护企业而制定出这样的用人政策，但现状是打工人生存现状更差了，工资支付对不上用人单位，干完这月不知道下月在不在，动荡的就业形态像浮萍一样，又怎么奢望老有所依。

突破管理困境的根本途径，不用通过机制设计、利用员工的自利动机来驱动员工干活，而是要靠管理者充分发挥领导力，激发员工的奉献与合作精神，在企业内部创造出合作文化。只有这样的企业才会有持续的高绩效。正如哈佛商学院教授约翰・科特说的：“企业成功的方法，75%—80% 靠领导，其余 20%—25% 靠管理。” 当代企业的普遍问题，是 “管理太多，领导太少”。

日本版的三和大神。看了一下日元兑人民币的汇率，感觉日本人均收入还是比较高的，但是对日本的物价水平没有了解。社会中的边缘人，通常引不起关注，如果这些人足够多，情况又很相似，不能逃避这样的社会问题了。贫困有家庭的原因，也有个人的原因。如果很努力工作，仍然看不到希望，这或许是社会的问题。突然想到了狄更斯的《双城记》，或许社会就是这样。不去嘲弄倒霉的追梦者，不去助长懒惰的寄生者。