做大？还是做强？很多企业家都询问或被询问过这个问题。这其实是一个伪命题，如果做大的同时没有高于行业的平均利润，做强企业的同时没有高于行业的增长速度，企业都会迅速陷入衰退。企业快速扩张的路径，实际上要么以波峰与波谷的方式前进，要么以做大与做强交替前行。但无论那种方式，快速扩张的企业具有定位于一个快速增长的市场、具有领先的商业模式与建立了高效了运营体系的三个特质。正是这三个特质，使得企业能够长时间保持了快速扩张。这是一本非常好的战略工具书，尤其适合于初创企业和中小型企业。我最喜欢读文章中提到的那些商业案例，作者的分析细致又全面。这样的书不是读一遍就可以结束的，推荐给大家，没必要通读，节选感兴趣的地方，多读，常读。

8Shoes 全称是 8Stepsof High-Optimized Efficient Spread，即 8 步高效扩张法则，也可以形象地称为 8 只鞋扩张法则怪。当公司完成初步的商业模式验证，度过生存期进入扩张期时，创始人团队往往不是一个人。为了便于读者记忆这个法则，董坤师兄在设计名字时，将创始团队设计成至少是 4 人的团队，然后根据每个人的能力，分配不同的任务。这意味着每位团队成员都有一双鞋。8 只鞋扩张法则实际上是一个思考框架和任务分配框架。创业者利用这个框架，结合对自身的认识，就可以选择适合自己的扩张战略，完成企业首次扩张并实现稳定的收益。@董坤